برای شناخت بهتر جایگاه خود سوال های زیر را از خود بپرسید.
قسمت قبل:
تعداد زیادی از افراد در نقش مشاور بهترین عملکرد را دارند.
اما نمی توانند فشار و مسئولیت تصمیم گیری را تحمل کنند. در مقابل افرادی به مشاور نیاز دارند تا آنان را به تفکر وا دارد.
اولین چیزی که باید بدانید این است که آیا خواننده هستید یا شنونده؟
مثال زیر را با دقت بخوانید:
لیندون جانسون رئیس جمهور آمریکا به ریاست جمهوری اش در ابعاد وسیعی ضربه زد، زیرا نمی دانست که شنونده است. رئیس جمهور قبل از وی، جان کندی، فردی خواننده بود و گروه بی نظیری از نویسندگان را به دستیاری بر گزیده بود تا مطمئن شود، آنها مباحث را قبل از سخرانی و مصاحبه به صورت کتبی به او تحویل می دهند. جانسون این افراد را در رده ی کارمندانش نگه داشت و آنان همچنان به نگارش مباحث مشغول بودند اما به نظر می رسید که رئیس جمهور جدید حتی یک کلمه هم از چیزهایی که آنها می نوشتند، سر در نمی آورد. قبل از رئیس جمهور شدن، جانسون سناتور بود و همان گونه که یک فرد پارلمانی باید باشد، او شنونده بود.
هر شنونده ای نمی تواند خودش را به خواننده ای شایسته تبدیل کند. عکس این قضیه نیز صادق هست. شنوندگانی که سعی می کنند تبدیل به خواننده شوند سر نوشتی مانند لیندون جانسون پیدا خواهند کرد.
انواع روش های یادگیری:
نوشتن- یاد داشت برداری - انجام دادن کار- بلند توضیح دادن موضوع برای خود- صحبت کردن
مثال های زیر نشان می دهند که افراد هر حوزه معمولا از چه طریقی می آموزند:
نویسندگان ............................................................................................................. نوشتن
متخصصان پزشکی .............................................................................................صحبت کردن
موسیقی دانان ..............................................................................................یاد داشت برداری
اگر کسی بر اساس این آگاهی عمل نکند محکوم به عملکرد ضعیف خواهد بود.
سعی نکنید عملکرد خود را تغییر دهید؛ شانسی برای موفقیت نخواهید داشت. اما سعی کنید نحوه عملکرد تان را بهبود ببخشید و کاری را که نمیتوانید اجرا کنید یا عملکرد ضعیفی در آن دارید بر عهده نگیرید.
در قسمت بعدی وارد بحث جدیدارتباطات می شویم.
دنبالمون کنید...!
منبع:
برگرفته از مقاله مدیریت فردی پیتر داکر دانشگاه هاروارد
