با درود و سپاس
من در این پست قصد دارم در رابطه با فرصت های قابل توجه دنیای جدید برای روبرو شدن با چالش های دنیای جدید و تمرینی برای ایجاد محتوای شخصی و حرکت به سمت ایجاد محتوای با ارزش, مطالبی را با شما به اشتراک بگذارم.
به عنوان مثال فرض کنید در چند روز اخیر با چالشهای زیر روبرو شده اید:
نحوه گوش دادن فعال
یا نحوه برخورد با شخصی که به صحبت های دیگران گوش نمی دهد
برای استفاده از فرصت های جدید می توانید با مشاهده ویدیوی زیر برخی از تکنیک های موجود برای این بررسی ها و اشنایی با راه حل های موجود, با خبر شوید:
بر این اساس برخی از لینک های مطرح شده در ویدیوی بالا در زیر قابل مشاهده می باشد:
ترجمه گوگل برای کلمه همدلی و نتایج جستجوی کلمه همدلی به زبان انگلیسی (قابل ترجمه به فارسی با تکنیک بیان شده در ویدیوی بالا)
نتیجه جستجوی گوگل برای گوش دادن فعال
لینک جستجوی کلمه گوش دادن انجمن Interpersonalskills در انجمن های Stackexchange
لینک متن سوال قابل پرسش در انجمن interpersonalskills
سوال پرسیده شده در سایت Quera
لینک جستجوی عبارت نحوه رفتار با کسی که به شما گوش نمی دهد ( برای ترجمه به فارسی)
سایت تبدیل کننده صدا به متن :Speevhtexter
لینک سایت 1 و 2 برای اصلاح اشتباهات گرامری متن نوشته انگلیسی
و راه حل پیشنهادی جالبی برای سوالی با عنوان زیر (لینک سوال) :
چگونه به خوبی به یک همکار بگویم که شروع به گوش دادن کند؟
مواظب باشید، کسی را سرزنش نکنید و پیشنهاد به عهده گرفتن سرپرستی. این مزیت را دارد که برای انجام کارهای خارج از مسئولیت خود دچار مشکل نمی شوید. نقطه ضعف این است که اگر یک نه دریافت کنید، نمی توانید از هیچ یک از مسیرهای دیگر استفاده کنید. همچنین می‌تواند منجر به این شود که همکار شما مجبور به انجام آن شود و نتیجه معکوس داشته باشد.
پیشنهاد کمک، غیر رسمی. از آنجایی که به نظر می رسد رابطه خوبی با این شخص دارید، شاید بتوانید به او کمک کنید تا مستقیماً پیشرفت کند؟
فشار ایجاد کنید. آن حوادثی را که روی شما تأثیر می گذارد نپذیرید. جلسه آماده نشده است؟ - جلسه را لغو کنید. طبق برنامه کار نکنید، تا زمان تکمیل، اضافه کاری را طلب کنید. درد را افزایش دهید، انگیزه تغییر را افزایش می دهید. اما دوباره، ممکن است این در صورت شما منفجر شود.
با این اوصاف، احتمالاً سعی می کنم با این موارد همراه شوم:
آنها را به عنوان مثال راهنمایی کنید. این کار به زمان و صبر نیاز دارد، اما شاید در درازمدت موثرترین تکنیک باشد. در واقع این یک دسته از تکنیک ها است. ایده این نیست که به آنها بگویید چگونه کارها را انجام دهند، بلکه اجازه دهید خودشان با تأثیرگذاری و دادن اشاره‌ها بفهمند. برای این شما باید از طرز فکر او کوچکتر از من خارج شوید و در واقع با آنها برابر رفتار کنید. به طور منظم با آنها در مورد مشکلات مربوط به کار صحبت کنید. گوش کن اما سخنرانی نکن اگر پیشرفت مثبتی از خود نشان دادند، آن را تحسین کنید - اما از آنها به خاطر شکست انتقاد نکنید. نمونه خوبی باشید، اما فقط در صورت درخواست مستقیماً آموزش دهید.
من با این رویکرد تا حدی موفقیت داشته‌ام و نسبت به هر روش دیگری که می‌شناسم اصطکاک کمتری ایجاد می‌کند، اما گاهی اوقات به طرز دردناکی کند است و شما باید ثابت قدم باشید. شما همچنین باید بپذیرید که هرگز هیچ نقطه خاصی را کنترل نمی کنید، بلکه فقط در یک مفهوم کلی تأثیر می گذارید. احتیاط، ممکن است خودتان هم چیزی یاد بگیرید!
