به عنوان کسی که نزدیک به سه سال است یک تیم محتوا را آموزش داده و مدیریت می‌کند، می‌خواهم بگویم نوشتن ِ یک آگهی استخدام و جذب چندتایی کارشناس محتوا، به معنی ساختن یک #تیم_محتوا نیست.
تیم ساختن با جذب مستعدها شروع می‌شود و با آموزش‌وپرورش ادامه پیدا می‌کند. اعضای تیم باید به درک درستی از روش تحقیق، فضاهای مختلف کسب‌وکار، درست‌نویسی، خلاقیت، فرم و ساختار، اصول سئوی محتوایی و... برسند و در این مسیر نقش شما به‌شدت پررنگ است.
این که پروژه را تحویل بگیرید، تقسیم وظایف کنید و بعد پروژه را تحویل بدهید بدون آن‌که درگیر مقاله‌ها شده باشید، از شما یک #مدیر_محتوا نمی‌سازد.
این‌که در جریان نیستید مقاله‌ها از کدام منبع و چه‌طور نوشته شده‌اند، که نمی‌دانید #هویت_برند توی لحن مقاله‌ها آمده یا نه؟ که حتی اشتباه‌های تایپی را نمی‌بینید و بدون چک کردن، مقاله‌ها را رد می‌کنید و پول پروژه را تحویل می‌گیرید، فقط و فقط از شما یک واسطه‌ی بی‌فایده و اضافی می‌سازد رفقا نه یک مدیر محتوا!
فکر می‌کنم وقتش رسیده از نقش «دلالی» دربیاییم و وارد نقش «مربی‌گری و مدیریت» شویم. اگر هم توانش را نداریم قیدش را بزنیم که زندگی در بیابان بی‌آب‌وعلف هزاربار بهتر از زندگی در میان علف‌های هرز است. می‌دانید؟
صدیقه حسینی | یادداشت‌های یک مدیر محتوا
نشانی لینکدین من:
