در بخش 1 به سندرم فراری پرداختیم. اما حالا میخواهیم به برسی دقیق تر این مشکل در تیم های طراحی بپردازیم و نگاهی دقیق تر به راه حل این موضوع داشته باشیم.
طراحی یک رابط کاربری و طراحی تجربه کاربری اهمیت زیادی دارد. اما پیش نیاز هر دوی آن ها تفکر طراحی می باشد. مواردی که من برای کمک به شما در جلوگیری از ابتلا به سندرم فراری یاد گرفتم به تفکر طراحی کمک بسیاری می کند.
در فضای باز طراحی کنید و خود را بخشی از زندگی روزمره سازمان خود قرار دهید. به همه اجازه دهید ببینند که چه کاری انجام می دهید و از کسی در تیم خود جلوگیری نکنید. در برابر تمام وسوسه ها، برای انتقال به ساختمان دیگر مقاومت کنید. قابل درک است که یک تیم محصول به فضای خاص خود احتیاج دارد، اما سعی کنید جایی را ببینید که مردم به طور طبیعی از کنار آنها عبور کنند. چرا به این فکر نمی کنین که کنار آشپزخانه کار کنین؟ برای بقیه دوست داشتنی نیست، اما همه مجبور هستند از کنار شما رد شوند و همه می توانند ببینند که شما چه می کنید و چگونه این کار مهم را انجام می دهید.
لطفاً وسوسه نشوید که تیم طراحی خود را به لوگوی خود و هر آنچه که هرگز خود را با نام دیگری تنظیم نکرده اید، برای بقیه شرکت ها تنظیم کنید - اگر روشی مطمئن برای ایجاد قطع ارتباط وجود داشت، این از طریق قبیله گرایی است . این مساوی است با کشیدن خطوط روی زمین یا آویختن یک پرچم. لطفا تیم خود را برگزیت نکنید. بخشی از اکوسیستم سازمان باشید.
اگر سازمان درآمدزایی دارد، برای توصیف شرایط از عباراتی مانند "بدهی طراحی" و "سربار محتوا" استفاده کنید. برقراری ارتباط با دیگران را برای دیگران آسان کنید - این کلمات اختصاری را بپذیرید. من پیشنهاد می کنم تا حدی که یک برگه ترجمه ایجاد کنید ، از یک طرف با موارد UX که با آن سرو کار دارید و از طرف دیگر، یک نسخه تجارت محور (مثلاً "بهبود سیستم طراحی" به معنای "افزایش سرعت به بازار"). کلمات پرچم قرمز کسب و کار خود را بیاموزید و آنها را در مورد نحوه کار در مورد UX به کار ببرید. هیچ چیز به اندازه استفاده از زبان تخصصی خودتان، دیگران را منزوی نخواهد کرد.
افراد خارج از تیم را که فرصت در روند طراحی دارند، شناسایی کنید. سپس آنها را در کارهای خود رها کرده و به آنها اجازه دهید به عنوان قهرمان شما عمل کنند. این یک مسئله یکباره نیست، این چیزی است که باید تا آنجا که ممکن است ادامه دهید.
در آخر، اگر می توانید اخبار خوب ایجاد کنید، می توانید آنها را به طور گسترده به اشتراک بگذارید.
به ویژه معیارها یا مواردی که مردم می توانند با آن ارتباط برقرار کنند. اگر شرکت شما دارای اینترانت، کانال Slack، و یا ابزار دیگری استفاده می کند، مطمئن شوید که شما و تیم هایتان بطور منظم به روزرسانی ها را ارسال می کنید.
اینها همه تغییرات نسبتاً کوچکی هستند و همه مواردی هستند که ما به راحتی می توانیم آنها را کنترل کنیم. هرکدام باید به صورت عادت درآیند. سایت "سناریوت" در تلاش است تا اطلاعات مناسبی در اختیار علاقه مندان قرار دهد.
حتما به ما سر بزنید.
