بسم الله الرحمن الرحیم
در مورد چشم انداز خوب و قانع کننده بر اساس فصل چشم اندار قانع کننده کتاب #empowered اینجا خلاصه ای ذکر می کنم.
یکی از اساس ترین رکن های این کتاب چشم انداز است و به نظر Marty Cagan، چشم انداز یکی از المان های اصلی است که سازمان با تیم های خوب توانمند شده را در مقایسه با سایر سازمان ها متفاوت می کند.
مارتین ذکر می کند در بسیاری از شرکت ها نقش رهبری محصول نادیده گرفته شده است. و در نتیجه اغلب آن ها نه اینکه استراتژی محصول بدی داشته باشند، بلکه اصلا استراتژی محصول ندارند.
یک رهبری محصول قوی از اجزا زیر تشکیل می شود:
چشم انداز محصول و قواعد
ساختارها و وظایف
استراتژی محصول
بشارت دهندگی محصول
در این نوشتار قصد داریم در مورد چشم انداز خوب که زیر بنای همه اجزا رهبری محصول است صحبت کنیم. از منظر مارتین کاگان چشم انداز متقاعد کننده 4 ویژگی دارد:
1. مشتری محور است
او می گوید ما معمولا در سازمان مان میدانیم کاری که می کنیم چه نفعی برای خودمان دارد ولی نکته اساسی اینجاست که همه منفعت ها از ارزشی که برای مشتری خلق می کنیم حاصل می شود. لذا باید بتوانیم در چشم اندازمان بگوییم مشتری چگونه با استفاده از محصول مان زندگی مشتری بهتر میشود.
برای اینکار حتما سعی کنیم از تیم طراحی چه داخل سازمان که بهتر و اگر نبود خارج از سازمان بهره بگیریم تا نیاز و ادبیات مشتری را درست بفهمیم.
2. ستاره راهنماست
هر کسی در هر نقطه ای با نگاه به چشم انداز جهت و فاصله را می فهمد.
چشم انداز بر طرف کننده تعارض های تیم های داخل سازمان هم است.
از طرق پاسخ گویی به این دو سوال:
1. در نتیجه همکاری همه چه چیزی خلق می شود؟
2. کار تیم من در این نتیجه چه تاثیری دارد؟
چشم انداز به گفته مارتین یک #common_goal است، که همه را حول یک محور جمع می کند.
3. زمان مند و محدود است
چشم انداز نقشه راه نیست. چشم انداز اگر بعنوان یک برنامه تکمیلی بهش نگاه شود لاجرم نابود می شود.
چشم انداز مشخص می کند آنچه را شما می خواهید درآینده خلق کنید، "چیست؟". در کدام مسیر می خواهید زندگی مشتری را بهبود دهید؟
محدوده: در چشم انداز چگونگی رسیدن به این نقطه را مشخص نمی کنید بلکه فقط توصیف می کنید آن نقطه مطلوب کجاست و چرا آن نقطه مطلوب است.
زمان: معمولا چشم انداز ها بین 3 تا 10 سال است، ولی این وابسته به صنعت و محصول است.
4. مبتنی بر روند صنعت
شما باید تشخیص دهید کدام روندها اصیل هستند و کدام روند ها زودگذر. شما باید تصمیم بگیرید کدام روندها می توانند فرصت های جدید و نوآورانه برای حال مشکلات مشتریان شما بوجود آورند.
روندهای فعلی که میشه بر شمرد این ها هستند:
موبایل، فضای ابری، کلان داده، یادگیری ماشین، واقعیت افزوده، اینترنت اشیا، لبه محاسباتی وکاربر مداری شرکتی.
چه کسی صاحب چشم انداز است؟
چشم انداز مال همه اعضای سازمان است ولی کسی که دغدغه دارد چشم انداز درست در سازمان وجود داشته باشد و همه آن را قبول داشته باشند، رهبر محصول است.
برای ساخت یک چشم انداز درست، رعایت نکات زیر توسط رهبر محصول بسیار کمک کننده است:
