S Reza Mirbagheri·۲ سال پیشتفکر انتقادی، انتقاد کردن نیست! پس چیست؟تفکر انتقادی حل کننده مسئله است و نه فقط نشانگر و نمایانگر مسئله. از تفکر انتقادی همان گونه که برای حل مشکلات و نقاط ضعف می توان بهره برد و
S Reza Mirbagheri·۳ سال پیشمحصول خوب: تجربه های شیرین با عزم های بزرگاز 5 ام ماه مبارک رمضان که شروع کردیم، محصول ما خیلی کامل تر شد، کلی از ایرادات ظاهری و دسترسی پذیری اش حل و میشه گفت به یک سطح بلوغ جدیدی.…
S Reza Mirbagheri·۴ سال پیشچشم انداز خوب، همه چیز و هیچ چیز!یکی از اساس ترین رکن های این کتاب چشم انداز است و به نظر Marty Cagan، چشم انداز یکی از المان های اصلی است که سازمان با تیم های خوب توانمند…
S Reza Mirbagheriدرآکادمی بله·۵ سال پیشهنر برگزاری جلسه مفید و مختصربسیاری از شرکت‌کننده‌های جلسه‌های حضوری، مصداق «حدیث حاضر غایب» هستند، چه رسد به جلسه‌های مجازی که نه ارتباط چشمی وجود دارد و نه دوربین مخف…
S Reza Mirbagheriدرآکادمی بله·۵ سال پیشدرست دورکاری کردنمقالهای از هاروارد بیزینس ریویو را با عنوان «پنج راه برای مثمرثمرتر شدن کارکردن در خانه» دربارۀ دورکاری خواندم. به‌نظرم مختصر و مفید بود..…
S Reza Mirbagheriدرآکادمی بله·۵ سال پیشکجا دنبال نوآوری بگردیم؟ آدرس: تقاطع کاربر و دلایل اشسوالی اصلی اینجاست نوآوری چگونه خلق می شود؟ اصلا نوآوری خلق می شود یا پیدا می شود؟ نوآوری از دل خلاقیت فی البداهه بدست می آید یا پدیده سیست…
S Reza Mirbagheriدرآکادمی بله·۵ سال پیشطراحی هم‌دل‌آنه Empathetic Design از حرف تا عملصحبت از اینکه به سمت طراحی هم‌دل‌آنه حرکت کنیم و کارکنان را برای این کار تحریک کنیم بسیار ساده است، امّا تاکتیک های عملیاتی پیاده سازی..…
S Reza Mirbagheriدرآکادمی بله·۵ سال پیشمحصول یا پروژه؟! مسئله این استبرای موفقیت در ارائۀ هر محصول جدید بیش از آنکه به «مدیریت پروژه» نیاز داشته باشیم، به «مدیریت محصول» نیاز داریم. تابه‌‌حال به تفاوت محصول و
S Reza Mirbagheriدرآکادمی بله·۵ سال پیشتصمیمگیری در تعارض یا تعارض با تصمیمگیریتصمیمگیری در مجموعه‌های بزرگ گاهی با تعارض همراه است. ممکن است رضایت همۀ اعضا جلب نشود و نارضایتی‌شان باعث شود که در مرحلۀ عملیاتی‌کردن ..…
