از نظر صاحب نظران، مدل های کسب و کار مختلفی وجود دارد که هر یک از آنها از عناصر اصلی خاصی برخوردار هستند. در ادامه به برخی از این عناصرها از نظر صاحب نظران خواهیم پرداخت.
مهدوان این مدل را ترکیبی از 3 عنصر حیاتی می‌داند. عناصری همچون درآمد، ارزش و پشتیبانی برای کسب و کار. منظور از ارزش، آن ارزشی است که به مشتریان و شرکای کسب و کار ارائه می گردد. جریان درآمد نیز در بر گیرنده طرح کسب درآمدی مطمئن برای عاملان در کسب و کار است. جریان پشتیبانی را نیز باید پوشش دهنده مسائل مختلف مربوط به طراحی زنجیره تامین کسب و کار در نظر بگیرم.
از نظر استروالدر، عناصر این مدل شامل چهار بخش مدیریت زیرساختار، محصول، منابع مالی و اینترفیس مشتری است. همچنین او برای هر یک از این عناصر اجزای مشخصی برشمرده است. عنصر محصول شامل ارزش ارائه شده، عنصر مدیریت زیر ساختار شامل پیکربندی ارزش، عنصر مشتری شامل مشتری هدف، عنصر کانال توزیع و روابط، توانایی، قابلیت و همکاری و منابع مالی نیز شامل هزینه و مدل درآمد است.
از نظر توکی و آفوا، مدل های کسب و کار شامل منبع درآمد، ارزش مشتری، فعالیت های مرتبط، محدوده قیمت گذاری، قابلیت ها و پیاده‌سازی است. آنها بر این عقیده هستند که مدل های کسب و کار باید توانند سوالات مختلفی را پاسخ دهید.
سوالاتی همچون: چه نوع ارزشی باید به مشتریان ارائه شود؟ این ارزش باید به چه مشتریانی ارائه گردد؟ قیمت ارزش ارائه شده به مشتریان چقدر است؟ دست اندرکاران ارائه دهنده ارزش به مشتریان چه کسانی هستند؟ چگونه این ارزش باید تهیه گردد؟ چه استراتژی هایی برای ارائه این ارزش در نظر گرفته شده است؟ این ارزش چگونه می تواند قابلیت های مختلف را ارائه کند؟ چگونه مزیت این ارزش باید حفظ گردد؟
