معماری سازمانی، چارچوبی ساختاریافته است که به سازمان‌ها کمک می‌کند اجزای مختلف خود را، از جمله فرآیندها، سیستم‌ها، داده‌ها و منابع انسانی، به شکلی منسجم و هماهنگ سازمان‌دهی کنند. این چارچوب به مدیران و مشاوران تحول دیجیتال این امکان را می‌دهد تا از دیدگاهی کلان به سازمان نگاه کنند و به شناسایی نقاط قوت، ضعف و فرصت‌های بهبود بپردازند.
به زبان ساده‌تر، معماری سازمانی مانند یک نقشه جامع است که ارتباطات و تعاملات بین بخش‌های مختلف سازمان را مشخص می‌کند. این نقشه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بدانند هر کدام از بخش‌ها چه نقشی در اهداف کلی دارند و چگونه می‌توانند به یکدیگر متصل و هماهنگ باشند. برای مثال، مشاوران IT و مشاوران فناوری اطلاعات می‌توانند با استفاده از این چارچوب، نقش فناوری‌های مختلف در سازمان را بهتر شناسایی و پیاده‌سازی کنند.
در دنیای دیجیتال، تغییرات سریع و نیاز به نوآوری‌های جدید، سازمان‌ها را با چالش‌های متعددی روبه‌رو می‌کند. مشاوران حاکمیت داده و مشاوران هوش تجاری نیازمند چارچوبی هستند که بتواند اولویت‌ها و نیازهای واقعی سازمان را با دقت شناسایی کند. معماری سازمانی این امکان را فراهم می‌کند که سازمان‌ها به شکلی پویا و با دقت بالا، نیازها و چالش‌های خود را شناسایی و برای آن‌ها راهکارهای مناسب پیدا کنند.
به کمک معماری سازمانی:
به این ترتیب، معماری سازمانی نقش خود را به‌عنوان ستون اصلی تحول دیجیتال تثبیت می‌کند و به سازمان‌ها کمک می‌کند در مسیر دیجیتالی شدن با دقت و انسجام بیشتری حرکت کنند.
