suggestudio team
suggestudio team
خواندن ۴ دقیقه·۸ ماه پیش

استراتژی کسب‌وکار و اهمیت آن

استراتژی کسب‌وکار چیست؟

یک استراتژی کسب‌وکار یک طرح جامع سازمانی است. این طرح همان چیزی است که مدیریت یک شرکت برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود تدوین و اجرا می‌کند. اساساً یک طرح کسب و کار طرحی بلند مدت از مقصد استراتژیک مورد نظر برای یک شرکت است. در واقع استراتژی کسب‌وکار برنامه‌هایی است استراتژیک که یک شرکت جهت ایجاد ارزش برای سازمان و سهامدارانش و کسب مزیت رقابتی در بازار اتخاذ می‌کند. این استراتژی برای موفقیت یک شرکت بسیار مهم است و قبل از تولید یا ارائه هر کالا یا خدمت مورد نیاز است.

یک استراتژی موثر حول سه سوال کلیدی ساخته شده است:

  • چگونه کسب‌وکار من می‌تواند برای مشتریان ارزش ایجاد کند؟
  • چگونه کسب‌وکار من می‌تواند برای کارکنان ارزش ایجاد کند؟
  • چگونه کسب‌وکار من می‌تواند با همکاری با تامین‌کنندگان ارزش ایجاد کند؟

بسیاری از برنامه‌های کسب‌وکار به نتیجه نمی‌رسند؛ زیرا شرکت نتوانسته استراتژی خود را حول محور ایجاد ارزش بسازد. خلاقیت در کسب‌وکار مهم است، اما یک شرکت بدون اولویت دادن به ارزش دوام نخواهد آورد.

اهمیت استراتژی کسب‌وکار:

استراتژی کسب‌وکار برای موفقیت یک شرکت اساسی است. به رهبران کمک می‌کند تا اهداف سازمانی را تعیین کنند و به شرکت‌ها مزیت رقابتی می‌دهد.

استراتژی کسب‌وکار، دقیقاً شبیه فانوس عمل می‌کند.

شما با داشتن یک استراتژی دقیق می‌توانید:

  • برای رسیدن به اهداف کسب‌وکار و مراحلی که باید بگذرانید، برنامه‌ریزی کنید.
  • کارایی و بازدهی کسب‌وکار را افزایش دهید (با تخصیص موثر منابع، نشان‌دادن اهداف و فعالیت‌ها به اعضای تیم و… ).
  • نقاط قوت‌ و ضعف کسب‌وکارتان را بشناسید و در جهت تقویت و بهبود آن‌هاحرکت کنید.
  • با تمرکز روی نقاط قوت، آن‌ها را به مزیت رقابتی‌ خود تبدیل کنید و در چشم مشتریان خاص و منحصربه‌فردباشید.

و از همه مهم‌تر، فرمان کارها را در دست خودتان بگیرید. استراتژی، بر فرآیندهاو فعالیت‌هایی که برای رسیدن به هدف انجام می‌شود، کنترل بهتری دارید.

در حقیقت استراتژی کسب‌وکار عوامل مختلف کسب و کار را تعیین می کند، از جمله:

  • قیمت: نحوه قیمت‌گذاری کالاها و خدمات بر اساس رضایت مشتری و قیمت تمام شده مواد اولیه.
  • تامین‌کنندگان: آیا مواد را به طور پایدار و با ثبات تامین می‌کنند و از کدام تامین کنندگان.
  • جذب کارمند: چگونگی جذب و حفظ استعدادها.
  • تخصیص منابع: چگونگی تخصیص موثر منابع.

بدون یک استراتژی کسب‌وکار مشخص، یک شرکت نمی‌تواند ارزش ایجاد کند و بعید است که موفق شود.

ایجاد ارزش:

برای ایجاد یک استراتژی کسب‌وکار موفق، لازم است که درک کاملی از ارزش آفرینی داشته باشید.

ارزش نشان‌دهنده تفاوت است. به عنوان مثال، تفاوت بین تمایل مشتری به پرداخت وجه برای یک کالا یا خدمات و قیمت آن، نشان دهنده ارزشی است که کسب و کار برای مشتری ایجاد کرده است. این تفاوت را می توان با ابزاری به نام Value Stick تجسم کرد. Value Stickدارای چهار جزء است که نشان دهنده ارزشی است که یک استراتژی می‌تواند برای ذینفعان مختلف به ارمغان بیاورد.

  • تمایل به پرداخت (Willingness to Pay): حداکثر مبلغی که مشتری مایل است برای کالاها یا خدمات یک شرکت بپردازد.
  • قیمت (Price): قیمت واقعی کالا یا خدمات.
  • هزینه (Cost): بهای تمام شده مواد اولیه مورد نیاز برای تولید کالا یا خدمات.
  • تمایل به فروش (Willingness to Sell): حداقل مقداری که تامین‌کنندگان مایل‌اند برای مواد اولیه دریافت کنند یا حداقل مقداری که کارکنان تامین‌کنندگان مایل‌اند به عنوان درآمد دریافت کنند.

مزیت واقعی این چارچوب برای کسب‌وکار شما این است که شما را مجبور می‌کند انگیزه‌های همه طرف‌های درگیر در یک معامله (شرکت، تامین‌کنندگان و مشتریانتان) را به ‌طور واقعی درک کنید.

پیاده‌سازی استراتژی:

ایجاد یک استراتژی کسب‌وکار تنها اولین گام در این فرآیند است. اجرای موفقیت آمیز شامل مراحل زیر است:

  • تعیین اهداف روشن و شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)
  • انتظارات را مشخص کنید و اطمینان حاصل کنید که کارکنان از نقش‌ها و مسئولیت‌های خود آگاه هستند.
  • واگذاری کار و تخصیص موثر منابع.
  • برنامه را به مرحله اجرا درآورید و به طور مستمر بر پیشرفت آن نظارت کنید.
  • برنامه خود را در صورت لزوم اصلاح کنید.
  • اطمینان حاصل کنید که تیم شما آنچه را که برای موفقیت نیاز است را دارد و بر روی نتیجه دلخواه توافق دارد.
  • نتایج را ارزیابی کنید.

استراتژی کسب‌وکار به طور مداوم با تغییر انتظارات مصرف‌کنندگان و شرایط بازار نیاز به تغییر دارد. به همین دلیل، مدیران کسب‌وکار باید به طور مستمر خود را در زمینه ایجاد و اجرای یک استراتژی موثر به روز کنند.


استراتژیمشاوره کسب و کاراستراتژی کسب و کارتوسعه کسب و کاررشد کسب و کار
به عنوان مشاور کسب و کار، ما نیازها و خواسته های شما را درک می کنیم. ما کسب و کار شما را از طریق تجزیه و تحلیل عمیق و برنامه استراتژیک در مسیر سفر شما توسعه می‌دهیم.
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید