اگر یک سازمان را به مثابه بدن انسان بگیریم، رهبران نقش مغز قدرتمند این بدن را دارند و سازمان موفق مغزی پویا نیاز دارد. رهبر فردی دوراندیش است که میتواند برند و سازمانش را از گذرگاه‌های خطرناک به سلامت بگذراند. او باید استاد قاپیدن فرصت‌ها باشد و بداند در راستای نیل به اهداف سازمان چگونه باید افرادش را برای انجام کارهای سخت و دشوار آماده کند.
اگر فکر میکنید "رهبر" صرفاً عنوانی دهان پرکن و مترادف "مدیر" یا "رییس" است باید بدانید که درست نیست! رهبری بسیار فراتر از اینهاست و ترکیبی از کاریزما، اشتیاق و اعتماد به نفس است که باید چاشنی مهارت زمانبندی درست و البته کمی شانس را نیز به آن اضاقه کنیم. اینها مجموعه‌ی عواملی است که یک رهبر قدرتمند باید از آن برخوردار باشد.
دیگر تصور رایج اما غلط در خصوص مهارت رهبری این است که امریست خدادادی و یک فرد باید به ذات رهبر باشد. اینطور نیست رهبری هم یک مهارت است و مثل سایر مهارت‌ها قابل آموختن، همچنین با تمرین و گذر زمان تقویت میشود. این 11 صفت را در خود تقویت کنید تا به رهبری موفق بدل شوید:?
رهبری موثر دیگران در حالی که ناتوان از مدیریت خودتان هستید امری دشوار به نظر می‌رسد. چگونه خود را مدیریت کنید؟ اهدافتان را الویت‌بندی کرده و در راستای رسیدن به آنها احساس مسئولیت کنید. علاوه بر این شما باید توانایی مدیریت زمان، توجه و احساسات خود را داشته باشید. رهبران استثنایی در مدیریت استرس و ایجاد تعادل بین زندگی شخصی و حرفه ای مهارت دارند. اما از اهمیت شفقت غافل نشوید و همواره باید به گونه ای مناسب به افراد و اتفاقات پاسخ دهید. به یاد داشته باشید که در اعمال خود کنترل و نظم و انضباط را حفظ کنید. نکته مهم در این است که در تعریفتان از تعادل دچار سوء‌تفاهم نباشید و انعطاف بیش از حد را با آن اشتباه نگیرید.
دنیای امروز و پیچیدگی‌هایش رهبرانی با تفکر پیشرو و ذهن باز میطلبد. تفکر استراتژیک یک فرایند پیوسته شامل ارزیابی محیط کسب و کارتان است. شما می توانید تفکر استراتژیک را با موارد زیر پرورش دهید:
✅داشتن حس کنجکاوی توامان با علاقه به سازمان خود و در مقیاسی وسیع‌تر علاقه به حوزه‌ی تجارتتان ،
✅انعطاف پذیری و امتحان رویکردها و ایده های جدید.
✅تمرکز بر آینده و فکر کردن در مورد شرایط عملیاتی سازمانتان.
✅حفظ چشم انداز مثبت.
رهبر قدرتمند میداند چه زمانی صحبت کند و چه زمانی شنونده باشد. آنها ارتباطات موثری دارند و قادرند همه چیز را از اهداف سازمانی گرفته تا وظایف خاص به طور واضح و مختصر برای کارکنان خود توضیح دهند. اگر افراد انتظارات شما را درک نکنند یا از آنها آگاه نباشند، کمکی به شما نخواهند کرد، بنابراین هرچه بتوانید دقیق تر باشید ، بهتر است. شما باید بتوانید در همه سطوح ارتباط برقرار کنید: یک به یک ، با هر بخش و کل کارکنان ، و نیز از طریق ابزاری مثل تلفن ، ایمیل و رسانه های اجتماعی.
تا به حال یا مدیری بی منطق مواجه شده‌اید؟ از آن دسته آدم‌هایی که برای توجیه اشتباهشان به هر حربه‌ای متوسل میشوند؟ یکی از تفاوت‌های مدیر با رهبر این است که: رهبران موثر به موقع مسئولیت اشتباهاتشان را می‌پذیرند و در قبال آنها پاسخگو هستند. و انتظار دارند دیگران نیز همین کار را انجام دهند. آنها می توانند در فرایندهای تعیین شده کار کنند و در تصمیمات خود مولد و کارآمد باشند.رهبران تاثیرگذار اهمیت حمایت و تشویق افراد به طور مجزا را درک می کنند در حالی که ساختارهای سازمانی و نیاز به پیروی از قوانین و خط مشی ها را نیز می‌فهمند.
