در این دنیای همواره در حال تغییر، انعطاف پذیری از اهمیت ویژه ای برخوردار است. رهبران انعطاف پذیر همان کسانی هستند که می توانند رویکرد یا سبک رهبری شان را بسته به شرایط غیرقابل پیش بینی و بی ثبات، عوض کنند؛ در واقع، رهبران انعطاف پذیر می توانند با تغییرات سازگار شوند. آن ها می توانند در مورد برنامه هایشان تجدید نظر کنند، بر چالش ها فائق آیند و در نهایت، به هدفشان دست پیدا کنند. انعطاف پذیری فقط به معنای موفقیت و پیشرفت در زمان تغییرات و در شرایط جدید نیست، بلکه رهبران سازش پذیر می توانند در همان شرایط موجود نیز، رفتار یا طرز کارشان را عوض کنند. چنین رهبرانی خلاقیت شان را به کار می بندند و برای حل مشکلاتشان، راه های جدیدی را پیدا می کنند. در این مطلب، هر آنچه لازم است در مورد توسعۀ مهارت رهبری و انعطاف پذیری در زمان تغییرات بدانید را برایتان خواهیم گفت.
رهبران انعطاف پذیر چه ویژگی هایی دارند؟
انعطاف پذیری از مهم ترین ویژگی های هر رهبری به شمار می رود؛ در واقع، رهبران باید بتوانند به سرعت با تغییرات سازگار شوند و در هر شرایطی، سازمان را به سوی پیشرفت و تعالی ببرند. و اما انعطاف پذیری رهبران به چه معنا است؟ باید بگوییم كه نشان دادن رفتار جدید در زمان تغییرات، برای تبدیل شدن به رهبری انعطاف پذیری کافی نیست. در قدم اول، رهبران باید شرایطی را که پذیرای برنامه یا رویکرد فعلی نیست، بررسی ، سپس در مورد رویکرد جدیدشان تصمیم گیری کنند. رویکرد جدید باید سازگار با شرایط جدید باشد و سازمان را به سوی پیشرفت و تعالی ببرد؛ در نهایت، رهبران پس از اتخاذ رویکرد یا برنامۀ جدید، به بررسی و ارزیابی آن می پردازند. در این بین، اگر برنامه یا رویکردی اثرگذار نباشد، آن را مجدداً ارزیابی می کنند و در صورت نیاز، تغییرش می دهند.
اگر می خواهید در مقام رهبر، میزان انعطاف پذیری تان را بسنجید، سوالات زیر را از خودتان بپرسید:
· آیا زیادی به یک برنامه یا رویکرد متکی هستم؟
· آیا برای حل این مشکلات، به سراغ روش ها و رویکردهای دیگری نیز رفته ام؟
· آیا پذیرای پیشنهادات و استراتژی هایی که دیگران مطرح می کنند هستم؟
· آیا می دانم چه زمانی باید رفتار یا رویکردم را تغییر دهم؟
· تا چه زمان باید موفقیت رویکرد جدید را بررسی کنم؟
· آیا باید کارکنان را نیز تشویق به انعطاف پذیری کنم؟
چگونه مهارت انعطاف پذیری را تقویت کنیم؟
و اما در مقام رهبر، چگونه مهارت انعطاف پذیری را تقویت کنیم؟ تقویت مهارت رهبری و انعطاف پذیری راهکارهای مختص به خودش را دارد. در ادامه، به ذکر راه های تقویت این مهارت خواهیم پرداخت.
· اهمیت انعطاف پذیری را درک کنید
رهبران، راه های بی شماری را برای انعطاف پذیر بودن پیش رو دارند. رهبران مختلف با چالش های متفاوتی رو به رو می شوند؛ از این رو، هر رهبر باید با توجه به چالش یا تغییرات پیش آمده، به فکر تغییر رویکرد و روش باشد. در مقام رهبر، باید ایمان داشته باشید که مهارت انعطاف پذیری می تواند به طرق مختلف و در شرایط مختلف، به یاری رهبران بیاید؛ به عنوان مثال، انعطاف پذیری می تواند مشکل برقراری ارتباط رهبر با کارکنان را از بین ببرد. هر کدام از کارکنان، سبک متفاوتی از درک و یادگیری را دارند و رهبران منعطف کاملاً به این مسئله واقف هستند و می توانند طبق آن عمل کنند و امور را در راستای پیشرفت سازمان پیش ببرند.
همچنین، رهبران می توانند از این مهارت در تعامل با اشخاصی از فرهنگ ها و صنایع مختلف بهره بگیرند؛ در واقع، رهبران باید بتوانند باورهای قدیمی شان را کنار بگذارند و با هر کدام از کارکنان، با توجه به روحیات و شرایط خودشان رفتار کنند.
به طور کلی، با پیشرفت تکنولوژی، ابزارها و روش های کار تغییر می کنند و رهبران نیز باید با این تغییرات سازگار باشند و برای رفتن به سوی پیشرفت، راهکارهای جدیدی را اتخاذ کنند. یادتان باشد که رهبران اثرگذار می توانند تغییرات را شناسایی کنند، آن ها را بپذیرند و با احاطه بر همۀ امور، با تغییرات سازگار شوند.
· باید بتوانید مهارت انعطاف پذیری را در کارکنان تقویت کنید
برای پیشرفت یک کسب و کار یا شرکت، فقط انعطاف پذیری رهبران کافی نیست، بلکه کارکنان نیز باید از اهمیت انعطاف پذیری آگاه باشند. رهبران موفق، کارکنانشان را نیز تشویق به تقویت مهارت انعطاف پذیری می کنند. اگر کارکنان نیز از اهمیت انعطاف پذیری آگاه باشند، با روحیۀ آماده تری پذیرای تغییرات خواهند بود. رهبران موفق، کارکنان را از اهمیت این مهارت آگاه می کنند و در این راستا، در تقویت مهارت حل مشکلات و تصمیم گیری نیز به آن ها ياري می رسانند. وقتی رهبر به کارکنان اطمینان می کند و آن ها را در انتخاب رویکرد آزاد می گذارد، کارکنان حس بهتری دارند، به کارشان احساس تعلق می کنند و در نهایت، کارآیی بالاتری خواهند داشت.
· دیگر مهارت های رهبری را در خود تقویت کنید
این انعطاف پذیری و سازش پذیری زمانی به ثمر خواهد نشست که بتوانید در زمان تغییرات، از دیگر مهارت های رهبری نیز بهره بگیرید؛ به عنوان مثال، رهبران خلاق می توانند راه های بهتری را برای حل مشکلات و چالش ها ارائه دهند؛ همچنین، رهبرانی که مهارت متقاعدسازی را در خود تقویت کرده اند، می توانند کارکنان شان را قانع کنند تا در دوران تغییرات، رفتارها و رویکرهای جدیدی را در پیش بگیرند. چنین رهبرانی می توانند اعتماد کارکنان را جلب کنند و آن ها را با تغییر برنامه همراه سازند. یادتان باشد رهبرانی که مهارت های رهبری را در خود تقویت کرده اند، انعطاف پذیری بالاتری دارند و پذیرای تغییرات هستند.
سخن آخر
تغییر، بخش لاینفک کسب و کار مدرن به شمار می رود و سازمان ها برای سازگاری با این تغییرات باید بتوانند روندها و قوانین جدیدی را به کار ببندند. سازگاری با این شرایط نیز اصول مختص به خودش را دارد. اگر می خواهید مهارت رهبری و انعطاف پذیری را در خودتان تقویت سازيد، باید همواره شرایط را رصد کنید تا متوجه کوچک ترین تغییرات نیز بشوید. وقتی متوجه تغییرات شدید، با ارزیابی شرایط، به سرعت خودتان را برای سازگاری با شرایط جدید آماده کنید و به فکر رویکردها و برنامه های جدید باشید. یادتان باشد که در مسیر سازگاری با تغییرات، باید پذیرای نظرات دیگران نیز باشید. وقتی با تغییرات سازگار شدید و مسیر انعطاف پذیری را در پیش گرفتید، همواره رویکرد یا راه حل جدیدتان را بیازمایید و از پیشرفت هایتان مطمئن شوید.
برای مشاهده‌ی لیست دوره‌ها به سایت موک مراجعه کنید: mooc.ut.ac.ir
برای اطلاع از تخفیف‌ها و مطالب دیگر به اینستاگرام مراجعه کنید: instagram.com/ut.mooc
