برای خواندن مدیریت محصول بخش دوم روی لینک زیر کلیک کنید:
نکات مهم:
هنگامی که اهداف محصول خود را تعیین می کنید، ابتکارات گام های واقعی خواهند بود که برای رسیدن به اهداف حیاتی هستند، با این حال، ابتکارات یک محصول تا زمانی که با استراتژی و چشم انداز کلی محصول شما همسو باشد، نباید به یک هدف خاص گره بخورد و ممکن است یک اقدام / ابتکار چندین هدف را پوشش دهد.همچنین بازه زمانی لازم برای تکمیل یک ابتکار/اقدام می تواند از چند ماه تا حتی چند سال متفاوت باشد. به عنوان مثال، یک ابتکار می تواند بهبود نرخ تبدیل تا 3 درصد باشد که انجام آن ممکن است چند ماه طول بکشد. یا مثلا اگر ابتکار شما رسیدن به 100.000 ثبت نام کاربر در سایت باشد، تکمیل آن زمان بسیار بیشتری خواهد برد.
درواقع هنگامی که ابتکارات را تدوین و ایجاد می کنید، کارهایی را (به صورت ساده و شفاف و سطح بالا) مشخص می کنید که باید توسط تیم توسعه انجام شود، که خود به منظور دستیابی به اهداف و استراتژی های بزرگتر است.
نکته مهم این است که یک چارچوب زمانی تعیین کنید و به آن پایبند باشید تا بتوانید پیشرفت خود را پیگیری کنید، نتایج را اندازه گیری کنید و استراتژی خود را در طول زمان بهبود بخشید.Initiative ها ممکن است شامل چندین یوزر استوری باشند یا ممکن است چندین اسپرینت زمان نیاز داشته باشند.
در اینجا چند نمونه از ابتکارات برای محصول آورده شده است:
● تا نوامبر 2024 حدود 10.000 کاربر جدید دریافت کنید.
● استفاده تعداد کاربران از نسخه آزمایشی رایگان را تا 5 درصد افزایش دهید.
● تیم به 10 ابزار برتر برای مدیریت پروژه مسلط شود.
به راحتی می توان فهمید که چرا ابتکارات بخش مهمی از استراتژی محصول شما هستند، اما آنها بیش از یک مزیت دارند.آنها به شما کمک می کنند تا بفهمید برای رسیدن به اهداف مورد نظر چه کارهایی باید در داخل و خارج از محصول انجام شود. هنگامی که ابتکارات را در نقشه راه محصول قرار دادید، می‌توانید آنها را با تیم به اشتراک بگذارید و دنبال کنید تا همه بتوانند در جریان کلیات کار باشند. و در نهایت، می‌توانید میزان تأثیر ابتکارات خود در محصول را تجزیه و تحلیل کنید و در نتیجه آن می‌توانید استراتژی محصول خود را مطابق با آن نتایج تغییر دهید و منابع را به روشی بهینه تر تخصیص دهید.
اگر محصول یک ساختمان بود، نقشه راه محصول طرح اولیه آن خواهد بود. به عبارت دیگر، شما حتی نمی توانید شروع به ساخت یک محصول موفق بدون نقشه راه کنید. بنابراین، نقشه راه مدیریت محصول چیست و چرا اینقدر مهم است؟
نقشه راه محصول یک سند مهم برای تیم های داخلی و ذینفعان خارجی است. هدف از نقشه راه ارائه چندین جنبه ارزشمند است، از جمله:
نکته مهم اینکه پس از تعریف استراتژی محصول، ایجاد نقشه راه محصول اولویت بعدی است. نقشه راه یک سند راهنماست که مسیر محصول و برنامه اجرای استراتژی را مشخص می کند. به عبارت دیگر، نقشه راه محصول، نقشه ای از ویژگی ها و زمانبندی ها و قابلیت هایی است که می خواهید به محصول خود اضافه کنید.
ایجاد و ارائه محصول یک عملیات بسیار بزرگ و پیچیده است. برای دست یابی به اهداف محصول خود باید یک کار تیمی با همکاری تیم بازاریابی محصول، تیم مهندسی، تیم طراحی و ... انجام دهید.برای شفاف سازی و هدایت تیم های دیگر در سازمان نیازمند نقشه راه جدی برای محصول هستید این لحظه بزرگی است - شما در آغاز یک سفر هیجان انگیز برای ارائه ارزش جدید به مشتریان خود هستید.
نکته دیگر اینکه اگر پروژه بر اساس متد اجایل یا چابک قرار است شروع شود باید در جریان باشید که ایده اصلی پشت متدولوژی Agile تمرکز کل فرآیند توسعه بر روی رضایت کاربر نهایی و پذیرش الزامات/امکانات در حال تغییر است که بخشی اجتناب ناپذیر از این فرآیند است. این بدان معنی است که هنگام ایجاد نقشه راه محصول اجایل یا چابک، باید مطمئن شوید که کاملاً انعطاف پذیر است و به طور منظم به روز می شود. بازار و مخاطبان شما اولویت ها را دیکته می کنند و نقشه راه مدیریت محصول شما باید آن را منعکس کند.
مدیران محصول مالک نقشه راه محصول هستند. به عنوان یک مدیر محصول، شما مسئولیت جمع‌آوری تحقیقات، ایده‌ها و بازخوردها، ترجمه و اولویت‌بندی این ها به امکانات، و در نهایت ساختن خود نقشه راه بر عهده دارید. پس از ساخته شدن، نقشه راه و هرگونه پیشرفتی و تغییری را با ذینفعان به اشتراک بگذارید.
در اینجا شش نوع متداول نقشه راه محصول آورده شده است:
نقشه راه Epic
با گروه بندی ویژگی های مرتبط با یکدیگر، به شما کمک می کند تا کارهای آینده را برنامه ریزی و سازماندهی کنید. یک نقشه راه حماسی برای تجسم کار ارائه شده در چندین نسخه، برقراری ارتباط با حوزه‌های تمرکز کلیدی و تصمیم‌گیری اولویت‌بندی مفید است.
یک جدول زمانی برای زمان ارائه ویژگی های جدید را نشان می دهد. نقشه‌های راه از ویژگی‌ها/امکانات برای اطلاع‌رسانی جزئیات آنچه در راه است و چه زمانی این امکانات/ویژگی ها به دست مشتریان(جهت استفاده، مشارکت و ..) و سایر تیم‌ها(جهت مشارکت، همکاری و ...) می‌آید.
این نقشه‌های راه برای ارائه مسیر و اطلاعات در مورد چند محصول ایجاد میشود.برای ارائه یک نمای کلی استراتژیک برای رهبری و یک دید گسترده از نحوه کار تیم‌ها و تعاملات آنها با چند محصول استفاده میشود.
کارهایی را که باید قبل از اینکه بتوانید محصول را به بازار عرضع کنید در این نقشه تدوین میکنند. اینکه چه زمانی باید انجام شوند و چه کسی/کسانی مسئول تحویل آن محصول هستند. نقشه‌های راه انتشار برای هماهنگ کردن فعالیت‌ها با سایر تیم‌ها مانند بازاریابی، فروش و پشتیبانی مشتری مفید هستند.
تلاش های سطح بالا/ Initiatives را نشان می دهد که قصد دارید روی آنها سرمایه گذاری کنید تا به اهداف محصول خود برسید. یک نقشه راه استراتژی برای ارائه میزان پیشرفت در Initiative ها و همسو نگه داشتن تیم های متقابل با استراتژی کلان کسب و کار استفاده میشود.
برای مشاهده و ادامه موضوع مدیریت محصول به قسمت های بعدی این مقاله در ویرگول مراجعه کنید.
