مدیریت استراتژیک بازار در عمل

بیست و هشت پرسش که با مطالعه ی کتاب "مدیریت استراتژیک بازار" می توانید برای آن ها پاسخ بیابید!

یک: چهارچوب استراتژیکی بازار بر کدام اصول استوار است؟ (فصل اول: مدیریت استراتژیک بازار)

دو: کجا رقابت کنیم؟ استراتژی سرمایه گذاری محصول بازار (فصل اول: مدیریت استراتژیک بازار)

سه: معیار های انتخاب استراتژی کسب و کار کدام اند؟ (فصل اول: مدیریت استراتژیک بازار)

چهار: ارکان چرخه ی برنامه ریزی بازاریابی کدام اند؟ (فصل اول: مدیریت استراتژیک بازار)

پنج: جایگاه تحلیل خارجی در تصمیمات استراتژیک کجاست؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)

شش: در ماتریس وفاداری مشتری, کدام گروه به راحتی با یک بازی قیمتی فریفته می شود؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)

هفت: کدام گروه از خریداران به رابط کاربر ساده ، کمک فراوان و تضمین بالا نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)

هشت: کدام گروه از خریداران به اطلاعات ، تضمین و دسترسی به خدمات مشتریان نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)

نه: کدام گروه از خریداران باید متقاعد شوند که قیمت مناسب است و نیاز نیست در جای دیگری به دنبال آن کالا بگردند؟(فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)

ده: کدام گروه از خریداران به نظرات همتایان خود یا اهل فن و همینطور انتخاب های مختلف برای پیکربندی محصولاتی که می خرند ، نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)

یازده: کدام گروه از خریداران به ابزارهای اجتماعی برای به اشتراک گذاشتن تجاربشان ، همینطور ابزارهای درگیرکننده برای مشاهده محصول و توصیه های شخصی شده نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)

دوازده: بزرگترین گروه خریداران برای تعقیب شدن به خرید ، به چه اطلاعاتی نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)

سیزده: به منظور بررسی انگیزه های مشتری چه پرسش هایی باید مطرح گردد؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)

چهارده: در هنگام تحلیل رقبا کدام ابعاد سازمانی باید مورد بررسی واقع شوند؟( فصل سوم: تحلیل رقیب)

پانزده: ماتریس ارزیابی مزیت رقابتی را چگونه طراحی کنیم؟ ( فصل سوم: تحلیل رقیب)

شانزده: چک لیست پرسش های عملیاتی برای ساختار دهی تحلیل بازار شامل چه مواردی می شود؟( فصل چهار: تحلیل بازار/ زیر بازار)

هفده: سه پرسش اساسی که هنگام تحلیل سیستم های توزیع باید مطرح گردند کدامند؟ فصل چهار:(تحلیل بازار/ زیر بازار)

هجده: تحلیل داخلی چگونه و بر چه مبنایی صورت می گیرد؟ ( فصل ششم: تحلیل داخلی )

نوزده: معیارهای تقویت تعهد استراتژیک کدامند؟ ( فصل هفتم: خلق مزیت ، هم افزایی و فلسفه های تعهد ، فرصت طلبی و انطباق پذیری)

بیست: پدیده هایی که می توانند فرصت طلبی استراتژیک را به انحراف استراتژیک تبدیل کنند، کدامند؟ ( فصل هفتم: خلق مزیت ، هم افزایی و فلسفه های تعهد ، فرصت طلبی و انطباق پذیری)

بیست و یک:گذاره های ماتریس خلق ارزش کدامند؟ ( فصل هشتم: انواع ارزش پیشنهادی)

بیست و دو: الزامات گزینه ارائه ارزش به ازای قیمت پایین کدامند؟( فصل هشتم: انواع ارزش پیشنهادی)

بیست و سه: برندسازی قدرتمند با تمرکز برکدام زیر واحدها و چگونه صورت میگیرد؟ ( فصل دهم: پیش به سوی رابطه قدرتمند برند)

بیست و چهار: چرا باید نوآوری را ابزار کرد؟ ( فصل یازدهم: انژری بخشی به کسب و کار)

بیست و پنج: کدام دارا یی ها و شایستگی ها را می توان اهرم کرد؟ ( فصل دوازدهم : اهرم کردن کسب کار)

بیست و شش: جایگاه ایجاد کسب وکار جدید در بقای سازمان کجاست؟ ( فصل سیزدهم: ایجاد کسب و کارهای جدید)

بیست و هفت: پاشنه آشیل انگیزه های استراتژی جهانی بر کدام اصول استوار است؟( فصل چهاردهم: استراتژی های جهانی )

بیست و هشت: چگونه جذابیت بازار را به صورت کمی تعریف کنیم؟ ( فصل پانزدهم: تعیین الویت ها برای کسب و کارها و برندها)

کتاب مدیریت استراتژیک بازار; نوشته ی دیوید آکر, ترجمه ی دکتر احمد روستا و آقای سید رامین هاشمی, منتشر شده توسط انتشارات آریانا قلم را می توانید از فروشگاه اینترنتی کتاب مارکت (ketab.market) تهیه نمائید.