4 راه برای غلبه استارتاپ ها بر تورم

استارتاپ ها به انجام کارهای بزرگ با بودجه های کوچک شهرت دارند. کارهایی که جامعه را در مسیر جلو می برد. برای مثال، کسب وکارهای کوچک و استارتاپ ها در آمریکا  به طور سالانه 1.5 میلیون شغل جدید ایجاد کرده اند. این تازه گوشه ای از آثار مثبت فعالیت آن هاست.

آنچه در سال جاری میلادی، شهروندان در همه کشورها را رنج می دهد،  تورم است. گزارش ها از افزایش شاخص بهای مصرف کننده، تولید کننده و افزایش قیمت کالاها و خدمات می گوید. با این وجود، نمی توان از فرصت سازی استارتاپ ها برای غلبه بر تورم گذشت. جاشوآ اچ.دیویدسون در  سایت کارآفرین در مطلبی به این پرداخته که استارتاپ ها برای مقابله با تورم باید چه کنند؟ در ادامه خلاصه ای از این مطلب را می خوانید.

گران

استراتژیک هزینه کنید

مسیر کارآفرینی پر از تله است، به ویژه وقتی نوبت به هزینه کردن برسد. بعضی از کارآفرینان نسبت به این ایده که هزینه ها آخرین چیزی است که به آن فکر می کنند، هیجان زده اند. اما موسسان دیگری در اکوسیستم های استارتاپی که دانش مالی  دارند، نسبت به امور مالی شرکت وسواس بیشتری به خرج می دهند. این رویکرد شاید نسبت به مورد نخست عاقلانه به نظر برسد اما زمینه ساز از دست رفتن فرصت های سرمایه گذاری و رشد شرکت هاست. برای مقابله با تورم، داشتن رویکردی واقعی نسبت به مسائل مالی شرکت مهم است. هرچه عملیات ها در شرکت گران  انجام شود، محدودیت های بیشتری ایجاد می شود. اگر می خواهید استارتاپ شما شکوفا شود، هر تغییری که در شرکت انجامی دهید باید در پاسخ به شرایط واقعی انجام شود. بسیاری از بنیانگذاران جوان به سادگی، به دلیل عدم دسترسی به سرمایه کافی شکست می خورند. هیچ بنیانگذار و مدیر استارتاپی تمایل به بودن در چنین موقعیتی ندارد.

قرار نیست هزینه ها طوری کاهش پیدا کند که شرکت نتواند به وظایفش برسد. اگر کاهش هزینه ها به از دست رفتن نیروهای خوب و مشتریان بینجامد، خساراتی بیش از تورم به شرکت وارد می شود. بنابراین، باید باهوش بود، استراتژیک  هزینه کرد و نیازهای اصلی استارتاپ را از یاد نبرد.

کوچک بودن منافع زیادی دارد

تبدیل شدن به تک شاخ در اکوسیستم استارتاپی و رشد و مقیاس پذیری از رویای بنیانگذاران استارتاپ هاست. با این حال در شرایط تورمی، سود بیشتر در کوچک ماندن استارتاپ هاست. در شرکت های بزرگ با بخش های متعدد، ردیابی اینکه پول به کجا می رود و چرا، کار دشواری است. در استارتاپ های کوچک، ردیابی هزینه ها ساده تر است. دانستن اینکه منابع چیست و هزینه ها کجاست، در استارتاپ های کوچک کمتر پیچیده است.

به قراردادهای طولانی مدت توجه کنید

استارتاپ شما به خرید مواد زیادی نیاز دارد که قیمت آن بالا رفته است؟  قراردادهای طولانی مدت با تامین کنندگان راه حل خوبی برای غلبه بر تورم مواد مورد نیاز است. این قراردادها به نفع هر دو طرف است. تامین کنندگان در طولانی مدت مشتریان خود را دارند و کسب وکارشان تضمین شده است. شما هم در شرایط تورمی کالاها را با قیمت مناسب تری در طول زمان می خرید.

قیمت مناسب را پیدا کنید

افزایش قیمت دغدغه امروز صاحبان کسب وکارهاست. اگر قیمت ها بالا برود، ممکن است تعداد مشتریان بریزد. اما برای بعضی از کسب وکارها به دلیل افزایش قیمت تامین مواد اولیه و هزینه های اجرای کار، چاره ای جز بالا بردن قیمت نیست.

درباره استارتاپ ها، وقتی نوبت به تغییر قیمت می رسد، تورم را نباید تنها عامل در این زمینه در نظر گرفت. استارتاپ ها و کسب وکارهای کوچک در قیمت کلی بازار کمتر اثر دارند. این کسب وکارها برای تغییر قیمت باید به بازیگران بزرگتر در صنعت نگاه کنند. اگر این شرکت های بزرگ قیمت ها را بالا برده اند، رشد قیمت در محدوده ای مشخص برای استارتاپ ها هم ممکن است.

با این حال نکته مهم دلایل انتخاب استارتاپ ها توسط مشتری است. اگر مشتریان به دلیل نام و کیفیت محصول و خدمت سراغ استارتاپی رفته اند، بعید است با رشد قیمت دست از آن بردارند. اما اگر قیمت پایین دلیل خرید کالا و خدمات یک استارتاپ است، باید درباره رشد قیمت ها کمی دقیق تر عمل کرد. راه های دیگری مثل تغییر بسته بندی و روش های تحویل برای کاهش هزینه ها هم وجود داد.

شرایط تورمی برای همه کسب و کارها سخت است. اما برای استارتاپ ها در همین شرایط دشوار هم راه هایی برای پیش رفتن وجود دارد. خوب کار کردن، خوب سرمایه گذاری کردن و صرف منابع مالی تنها در مواردی که با ارزش است، از مهم ترین نکات در شرایط تورمی برای کسب وکارهای نوپا و استارتاپ هاست.