برنامه ریزی سازمانی

یک سازمان می‌تواند بیشتر جنبه‌های کسب و کار خود را از طریق یک برنامه سازمانی بهبود ببخشد. برنامه ریزی سازمانی همانند ترسیم مسیر سازمان بر روی نقشه است. باید بدانید چه مسیری را دنبال می‌کنید تا در عرصه رقابت باقی بمانید.

نحوه ایجاد یک برنامه سازمانی

فرآیند ایجاد برنامه سازمانی 5 مرحله دارد:

1) ایجاد برنامه استراتژیک (Strategic plan)

سازمان از نظر معیارهای عملکردی و چشم انداز و ارزش‌های آن مورد بررسی قرار گرفته و اهداف کلان و بزرگی برای سازمان تعیین می‌شوند. این اهداف در مراحل دیگر به هدف‌های کوچکتر شکسته می‌شوند.

2) ایجاد برنامه تاکتیکی (Tactical plan)

اهداف مرحله اول به هدف‌های قابل دسترس‌تر و کوچکتر تقسیم شده و سپس راهکاری برای بررسی پیشرفت به سمت این اهداف تعیین می‌شود.

3) ایجاد برنامه‌های عملیاتی (Operational plans)

برنامه‌های عملیاتی کارهایی هستند که برای دستیابی به اهداف برنامه‌های استراتژیک و تاکتیکی به طور منظم انجام می‌شوند.

4) اجرای برنامه‌ها

فعالیت‌هایی که در برنامه عملیاتی برای رسیدن به اهداف تاکتیکی که به نوبه خود از برنامه استراتژیک پشتیبانی می‌کنند تعریف شده‌اند، باید در این مرحله به طور روزمره انجام شوند.

5) بررسی و اصلاح

این مرحله باید از ابتدای کار و برای اطمینان از اینکه سازمان در مسیر دستیابی به اهداف قرار دارد به طور منظم انجام شود و اگر اهداف و معیارها برآورده نمی‌شوند و به نظر می‌رسد اهداف برنامه استراتژیک در مراحل دیگر محقق نمی‌شوند، بازنگری به سازمان اجازه می‌دهد برنامه‌ها را برای رسیدن به این اهداف تغییر دهد.

این توضیحات از مقاله برنامه ریزی سازمانی بهتایم برداشته شده که به طور کامل‌تری درباره این موضوع صحبت کرده اگر تمایل به مطالعه این مقاله دارید، به آدرس زیر مراجعه کنید:

مقاله برنامه ریزی سازمانی