نسترن فردوسی·۳۴ دقیقه پیشچطور با یک پلنر اصولی، برنامهریزی را به نتیجه واقعی تبدیل کنیم؟بسیاری از ما برنامهریزی میکنیم؛ لیست مینویسیم، هدف تعیین میکنیم، حتی با انگیزه شروع میکنیم. اما چرا اغلب این برنامهها به نتیجه واقعی…
شهاب ارجمند·۴ روز پیش«مسئله سازمانها کمبود اطلاعات نیست؛ اضافه اطلاعات است»سازمانها معمولاً یک واکنش ثابت دارند:وقتی تصمیمگیری سخت میشوداطلاعات بیشتری جمع میکنند.گزارش جدیدشاخص جدیدفرم جدی…
saeed talebi·۶ روز پیشماتریس آیزنهاور چیست؟ راهنمای کامل اولویتبندی هوشمندانه کارهاماتریس آیزنهاور یکی از کاربردیترین ابزارهای مدیریت زمان و اولویتبندی کارهاست که به افراد کمک میکند بین کارهای «مهم» و «فوری» تمایز قائل…
شهاب ارجمند·۷ روز پیشمشکل از عدد نیست؛ از فهم عدد استدر بسیاری از جلسات سازمانی، عددها پایان بحثاند.در حالی که باید آغاز فهم باشند.میگوییم:پیشرفت ۷۰ درصدیتحقق ۸۵ درصد اهدافرشد ۲۰ درصدی عملکر…
Hoda Karimi·۸ روز پیشروش ترکیب قانون جذب و برنامهریزی برای تقویت برندتابلوی دید (ویژن بورد)یکی از گامهای مؤثر در ترکیب قانون جذب و برنامهریزی برای ساخت برند موفق، ایجاد یک "تابلوی دید" یا "ویژن بورد" است.ای…
شهاب ارجمند·۸ روز پیشچرا گزارشهای سازمانی خوانده نمیشوند؟ (و چطور کاری کنیم خوانده شوند)در بسیاری از سازمانها یک عادت تکراری وجود دارد:گزارش تهیه میشود… ارسال میشود… بایگانی میشود.اما نه خوانده میشود،نه تصمیمی از آن بیرون…
شهاب ارجمند·۸ روز پیشوقتی برنامهها نوشته میشوند اما اجرا نمیشوند!تقریباً در همه سازمان ها یک صحنه مشترک وجود داردجلسه برنامهریزی برگزار میشود، اهداف نوشته میشود، صورتجلسه هم امضا میشود…اما چند ماه بعد…
شهاب ارجمند·۹ روز پیشدرباره اینجا بودنمفعالیت در حوزه برنامهریزی، نظارت و ارزیابی به من نشان داده است که کیفیت تصمیمگیری در سازمانها، بیش از هر چیز به طراحی درست نظامهای مدیر…
مریم عاطفی·۱۶ روز پیشچند ساعت کلاس زبان در هفته واقعاً کافی است؟یکی از سوالات پرتکرار زبانآموزان این است: «برای یادگیری مؤثر زبان، چند ساعت کلاس در هفته کافی است؟» پاسخ به این سوال به سطح زبانآموز، هدف…
باقر احمدنژاددرنظمستون·۲۱ روز پیشنظم در سه دقیقهاگر به شما بگویم کلید رهایی از آشفتگی، نه یک برنامهی سخت، بلکه تنها یک "سهدقیقه"ی ساده است، باور میکنید؟
