استارتاپ استودیو پیام فردا با هدف ایجاد فضایی برای نوآوری، پلی میان کارآفرینان خلاق و فرصت‌ها میسازد. (farda-studio.ir)
اهمیت اطلاعات آماری و برنامه‌ریزی در استارتاپ‌ها و کسب و کارهای نوپا
در دنیا کسبوکار، آمار و برنامه‌ریزی دو عنصر مهم (دو روی سکه) هستند که می‌توانند نقش مهمی در موفقیت یا شکست یک کسبوکار ایفا کنند. اما در استارتاپ‌ها و کسب‌و‌کارهای نوپا، این دو عنصر از اهمیت بیشتری برخوردار خواهند شد. در این مقاله، ما به اهمیت آمار و برنامه ریزی در استارتاپ‌ها و کسب‌و‌کارهای نوپا می‌پردازیم.
اهمیت آمار
آمار در یک کسبوکار به ما کمک می‌کند تا تصمیمات آگاهانه‌ای بگیریم. با استفاده از اطلاعات آماری، می‌توانیم داده‌های مختلف را جمع آوری کرده و آنها را تجزیه و تحلیل کنیم تا به نتایج مهمی برسیم و از آن در برنامه‌ریزی دقیق‌تر استفاده کنیم، از نتایج حاصل از جمع‌آوری اطلاعات آماری می‌توان به موارد زیر اشاره کنیم:
- شناخت دقیق‌تر بازار هدف
- درک بهتر از نیازهای مشتریان
- شناخت و ارزیابی رقبا
- ترسیم، توسعه و اصلاح استراتژی‌های بازاریابی
- اندازه‌گیری نتایج و دستاوردها
اهمیت برنامه‌ریزی
روی دیگر سکه برای موفیت یک کسبوکار لزوم برنامه‌ریزی است. با برنامه‌ریزی اهداف خود را مشخص می‌کنیم و استراتژی‌های لازم را برای رسیدن به آنها توسعه می‌دهیم. برنامه‌ریزی قبل از راه‌اندازی یک کسب و کار به کاهش ریسک‌های مختلف مسیر توسعه کسبوکار کمک می‌کند و برنامه‌ریزی در مسیر توسعه به سازمان‌دهی شدن و تسهیل رسیدن به اهداف کمک کننده خواهد بود. در ادامه به مراحل و گام‌های مختلف برنامه ریزی در یک کسبوکار اشاره خواهیم کرد:
گام ۱: تحقیقات بازار
اولین گام برای شروع یک کسبوکار تحقیق، تحلیل و شناخت بازار است. شناخت درست از بازار دید خوبی به کارآفرینان برای برنامه‌ریزی پیش از شروع و راه‌اندازی کسب و کارشان خواهد داد. در این گام لازم است ضمن بررسی بازار به تحلیل رقبا، شناسایی نیازهای مشتریان، بررسی جانشینان موجود و دردسترس و ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدها خواهد بود.
گام ۲: تدوین بوم کسب و کار
برای شروع موفقیت آمیز لازم است قبل از راه‌اندازی یک کسبوکار برای داشتن یک دید جامع اقدام به طراحی و تدوین بوم کسبوکار نمایید. تدوین بوم کسبوکار شامل بخش‌های گوناگون اعم از معرفی مسئله، راه‌حل ارائه شده، مشتریان، هزینه‌ها، درآمدها و ... خواهد بود.
گام ۳: تحلیل مالی
در گام دوم به صورت کلی یک نگاه بر روی هزینه‌ها و درآمدها خواهید داشت اما لازم است به منظور شفافیت مسیر حرکت یک تحلیل مالی و پیش‌بینی چند ساله (به عنوان مثال 5 ساله) برای کسبوکار خود تدوین نمایید.
گام ۴: منابع انسانی و تیم سازی
یکی دیگر از مراحل حیاتی برای برنامه‌ریزی در مدیریت کسبوکار برنامه‌ریزی در خصوص جذب و انتخاب نیروی انسانی است. با توجه به محدودیت‌های آغازین در یک کسبوکار این مرحله و تصمیم‌گیری در خصوص نحوه تعامل و توزیع کار اهمیت ویژه‌ای پیدا خواهد کرد.
گام ۵: استراتژی‌های اجرایی
در این مرحله پس از بررسی‌های انجام شده و باتوجه به تحلیل‌های موجود شما قادر خواهید بود برنامه عملیاتی و استراتژی اجرایی برای کسبوکار خود را تدوین و مراحل اجرایی ورود به بازار را در پیشرو خود قرار دهید.
گام ۶: ارزیابی مداوم
ارزیابی نتایج برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری در مورد تغییرات لازم و به‌روزرسانی بوم کسب و کار به‌منظور بهبود عملکرد ازجمله اقداماتی است که باید به صورت پیوسته از زمان اجرایی شدن فرایندها انجام دهید. این ارزیابی در سطوح مختلف مالی، بازاریابی، منابع انسانی، رقبا و ... خواهد بود.
گام ۷: تعیین استراتژی‌های جدید
تحلیل نتایج حاصل از گام هفت منجر به شکل‌گیری استراتژی‌های جدید و همچنین توسعه و بهبود فرایندها برای توسعه کسبوکار و تطبیق آن با شرایط موجود است.
گام ۸: توسعه بازار و محصول
از دیگر اقدامات پایانی پس از ورود موفق به بازار و همچنین تعامل با مشتریان، برنامه‌ریزی برای گسترش بازار و جذب مشتریان جدید با رویکرد توسعه محصول است. این اقدام نیز بایستی بر مبنای جمع‌آوری اطلاعات صورت گرفته از مشتریان و همچنین تحلیل بازار انجام شود.
جمع بندی
اهمیت برنامه‌ریزی و تحلیل اطلاعات در مدیریت کسبوکار نقش مهمی در موفقیت، رشد و پیشرفت آن ایفا می‌کند. با استفاده بهینه از ابزارها و بسترهای برنامه‌ریزی، کسب‌و‌کارها قادر خواهند بود به‌طور موثرتری منابع در اختیار خود را مدیریت کنند و به دستاوردهای مهمی دست یابند. استارتاپ استودیو پیام فردا به عنوان یکی از بسترهای تسهیلگر در کنار تیم‌های نوپا و استارتاپی بوده تا مسیر توسعه و نوآوری را برای آنان همراه سازد.
مطلبی دیگر از این انتشارات
نگاهی به چالش‌های حقوقی کسب و کارهای نوپا
مطلبی دیگر در همین موضوع
جذب سرمایه، نیاز اصلی استارتاپ‌ها … نیست!
بر اساس علایق شما
از آشنایی در ویرگول تا محضر مارشمالو🥳