علی محمودیان·۲ ماه پیشچطور بحران را مدیریت کنیم؟ درس هایی که در کتابهای مدیریت پیدا نکردماین مقاله خلاصه تجربه واقعی مدیریت بحران در فینتک است؛ از اشتباهات مرگبار تا نکاتی که اگر ندانید بحران سازمان را له میکند.
علی محمودیان·۷ ماه پیش۴ معیار اجایل که از Velocity بهترند (و یک معیار اضافی که به کار میاد!)معیار های مهم اجایل همیشه بحث اصلی بوده اند. یکی از این معیار ها velocity است. اما چه معیار هایی در اجایل از velocity هم مهم تر هستند؟
علی محمودیان·۷ ماه پیشچطور مدیران محصول باید «نه» گفتن را یاد بگیرند!؟نه گفتن به عنوان مدیر محصول یک مهارت اساسی است اما کمتر به آن پرداخته شده. چرا مدیران محصول خوب میدانند چه زمانی نه بگویند؟
علی محمودیان·۹ ماه پیشاسکرام در ایران؛ چرا فقط ادای اسکرام رو درمیاریم؟چرا اسکرام در تیمهای نرمافزاری ایران شکست میخورد؟ چالش نقشها، فرهنگ سازمانی، گزارشمحوری و نسخههای دستکاریشده اسکرام را بخوانید.
علی محمودیان·۱ سال پیشچرا هرچقدر بیشتر فکر میکنیم، تصمیم بدتری میگیریم؟ رازهای روانشناسی تصمیمگیری!چرا بعضی تصمیمها باعث موفقیت میشوند و برخی دیگر کسبوکارها را نابود میکنند؟ چرا گاهی بهترین تصمیم، تصمیمی است که سریع گرفته میشود!
علی محمودیان·۱ سال پیشفرکانس ۴۳۲ هرتز: علم یا افسانه؟ بررسی دقیق یک باور رایج!فرکانس ۴۳۲ هرتز چیست؟ یک پدیدهی ثابتشدهی علمی هست یا فقط یک انتخاب موسیقیایی که الکی دورش شایعه درست شده؟
علی محمودیاندربچههای زرینپال·۱ سال پیشاولویتبندی RICE؛ راز موفقیت برای گرفتن تصمیمهای طلایی!؟متد RICE یکی از بهترین روش برای اولویتبندی هوشمندانه در محصول و مدیریت پروژه است. این متد کمک میکنه با دیتا تصمیم بگیرید!
علی محمودیاندربچههای زرینپال·۱ سال پیشتفاوت مدیر محصول و مالک محصول؛ یک بار برای همیشه شفاف کنیم!در این مقاله، تفاوت مدیر محصول، مالک محصول و نقش اسکرام مستر در تیمهای اسکرام را بررسی کرده و راهکارهایی برای تفکیک بهتر نقش ارائه میدهیم…
علی محمودیاندربچههای زرینپال·۱ سال پیشماتریس ارزش-تلاش؛ چطور تصمیماتی بگیریم که به فنا نریم؟چطور با ماتریس ارزش-تلاش کارهای مهم را اولویتبندی کنیم و بهرهوری را افزایش دهیم؟
