چرا رهبران بسیار حساس اغلب درحال کشمکش هستند و چگونه میتوانند از این کشمکش‌ها خلاص شوند؟

حساسیت به نیازهای دیگران و توانمندی بالا در ایجاد روابط قابل اعتماد بیش از پیش به عنوان ویژگی‌ مهم کسانی که به سمت رهبری ارتقا می‌یابند ، در نظر گرفته می‌شود.

به همین دلیل است - در اوضاع متغیر کسب و کار امروز ، کسانی که با عنوان "بسیار حساس" شناخته می‌شوند ، می‌توانند از هوش هیجانی بالایی برخوردار باشند. این ظرفیت ، به نوبه خود ، ممکن است مزایای خاصی را برای تیم سازی و تأثیرگذاری بر دیگران فراهم کند.

با این حال، هنگامی که این افراد بسیار حساس در جایگاه رهبر ظاهر می شوند ، حساسیت حاد آنها به حالات و نیازهای عاطفی اطرافیان در حقیقت می‌تواند کارشان را سخت تر کند. برخلاف همکاران خود ، رهبران بسیار حساس ممکن است خود را مستعد استرس بیش از حد ، دودلی و فقدان اعتماد به نفس تلقی کنند.

محدودیت های خودآگاهی

برای این رهبران، ممکن است مشکل این باشد که خودآگاهی‌شان ، در مواقع بحرانی ، کافی نیست. و باید ، دانش بیشتری در مورد طبیعت عاطفی خود و همچنین بینش بیشتر در مورد مؤلفه های مختلف هوش هیجانی ایجاد کنند .در حالی که ممکن است این رهبران در مدیریت احساسات خود مهارت داشته باشند ، به نظر می رسد هنگام مواجهه با موقعیتهای که مسئول هدایت دیگران هستند ، گیر می‌افتند.این نشان می دهد که آنها ممکن است به مرزگزاری‌های قوی‌تر و مهارت های جداسازی سالم نیاز داشته باشند. در این سال‌ها ، من به بسیاری از رهبران باهوش هیجانی بالا که با چالش‌های محل کار دست و پنجه نرم می‌کنند ، کمک کرده‌ام. حمایت، به ویژه هنگامی که رهبران با کسانی سرکار دارند که غیرحرفه‌ای و یا بی‌ثبات رفتار می‌کنند ، مفید است.

تعریف هوش هیجانی

امروزه ، بیشتر رهبران مشاغل با اصطلاح "هوش هیجانی" آشنا هستند. به طور معمول اکثر رهبران می دانند که هوش هیجانی به آگاهی از احساسات و الگوهای واکنش شخصی فرد اشاره دارد. طبق تعریف دانیل گولمن، هوش هیجانی به طور معمول فراتر از آگاهی از خود شخص است. گولمن، می‌گوید هوش هیجانی دارای پنج بعد منحصر به فرد است. تنها سه مورد از این ابعاد- خود آگاهی ، خود کنترلی و انگیزه- متعلق به خود شخص است. دو مورد دیگر- همدلی و مهارتهای اجتماعی - بر تعامل و پاسخگویی به دیگران تمرکز دارند. برای رهبران دو بعد آخر، برای مدیریت دیگران و واکنش مناسب به درگیری‌ها و تنش های اجتناب ناپذیر شخصیتی که در سازمان ها اتفاق می‌افتد، بسیار مهم هستند.

تعریف رهبری

در طول مشاغل، بسیاری از افراد که به سمت رهبری ارتقا یافته اند، سطح ابتدایی از صلاحیت را برای همکاری مؤثر با دیگران کسب می کنند. با این حال ، بسیاری از رهبران - چه از نوع واقعیتی و چه بسیار حساس - تمایل دارند که به اصطلاح "مهارتهای نرم" نسبت به جنبه‌های فنی یا بوروکراتیک شغل خود به عنوان جنبه های فرعی تلقی کنند. این روشن می‌کند که چرا رهبران در مواجهه با تقاضاهاو چالش‌های بین افراد، دچار سردرگمی می شوند یا از نظر عاطفی به مشکل بر می‌خورند. اما ، امروزه برای تاثیر گذار بودن سازمانها، رویکردی هوشیارانه و از لحاظ عاطفی متعهد ، نه فقط برای رهبران بسیار حساس بلکه برای همه رهبران ضروری است.

چگونه رهبران مختلف می توانند به جلو حرکت کنند؟

با توجه به چالش‌های پیچیده‌ای که رهبران امروز با آن روبرو هستند ، بسیار مهم است که آنها درک عاطفی وسیع تری نسبت به مسئولیت‌های خود داشته باشند. چنین تعریفی اذعان می کند که در سازمانهای امروز همه رهبران باید به عنوان معمار اصلی فضای عاطفی یک سازمان خدمت کنند. این اغلب به معنای ایفای نقش فعال تر در ایجاد یک همسویی مؤثر و هماهنگ بین اهداف سازمان و نیازها و احساسات کارکنان است. برای برخی افراد انجام اینگونه فعالیت‌ها ممکن است در ابتدا دشوار باشد. درخواست پشتیبانی یا راهنمایی کارشناسانه از مربی یا فردی قابل اعتماد می تواند روند کار را آسان تر کند. وقتی رهبران متعهد می‌شوند آگاهی گسترده‌تر و عاطفی تری نسبت به نقش خود داشته باشند، احتمالا مزایای غیرمنتظره دریافت می‌کنند و این کارشان در کل سازمان فراگیر می‌شود.