چطور استارتاپ خود را حفظ کنیم؟

داشتن ایده، یک تیم خوب یا پول برای سرمایه گذاری از عواملی است که خیلی از افراد آن را دلیلی برای موفقیت در کسب‌و‌کارهایشان می‌شناسند.

امروزه بسیاری از افراد فکر می‌کنند کارآفرین شدن یا ساختن یک استارتاپ به منزله موفقیت وخوشبختی کامل است اما باید بگوییم خیر چنین نیست.

بر اساس تحقیقاتی که طی سال‌های اخیر در کشور آمریکا صورت گرفته، آرزوی بسیاری از افراد خوداشتغالی است و طی دو سال، تعداد کارآفرینان آمریکایی چند صد هزار نفر افزایش یافته است.

اگرچه این آمار شاید جالب به نظر بیاید اما باید گفت بسیاری از آن‌ها شکست خواهند خورد. بیش از ۸۰ درصد از مشاغل جدید در ۵ سال اول شکست می‌خورند و ۹۶ درصد این کسب‌و‌کارها در ده سال اول شکست می‌خورند. با این احتساب چطور می‌توان از کسب‌و‌کارهای خود محافظت کرد؟

بیل گروس (Bill Gross) بنیان‌گذار«Idealab» تحقیقات گسترده‌ای را بر این اساس انجام داده و ۵ عامل اصلی برای موفقیت استارتاپ‌ها انتخاب کرده است:

۱- بودجه استارتاپ: امروزه پول حرف اول را می‌زند. نمی‌شود که بدون پول کار خاصی را آغاز کرد. بودجه اولیه لازم است تا بتوانیم کسب‌و‌کار خود را پیش ببریم. فرقی نمی‌کند خودمان سرمایه اولیه را تامین کنیم یا اسپانسر داشته باشیم، مهم این است که بدانیم بودجه‌ی اولیه ما را به رسیدن به اهدافمان کمک خواهد کرد. داشتن یک بودجه‌ی خوب ۱۴ درصد شانس شرکت‌ها را برای موفق‌تر شدن بیشتر می‌کند.

۲- داشتن مدل تجاری: داشتن یک مدل تجاری ۲۴ درصد موفقیت شرکت‌ها را به خود اختصاص می‌دهد و مهم است که شرکت‌ها مسیر مشخص خود برای تولید درآمد را بشناسند. البته یوتوب و یاهو این مدل تجاری را نداشتند و این موضوع بیانگر آن است که می‌توان کسب‌و‌کاری را آغاز کرد و بعدا برای آن مدل تجاری ایجاد کرد.

۳- ایده استارتاپ: آدم‌های بزرگ ایده‌های بزرگ دارند. همه بیل گیتس را به خاطر ایده‌هایش می‌شناسند. برای آنکه کسب‌و‌کار خود را راه اندازی کنیم باید ایده‌های منحصر به فردی برای پاسخگویی به نیاز بازار داشته باشیم. کافیست بازار، مشتری‌ها و نیازهای بالقوه آن‌ها را بشناسیم و برای حل این نیاز راه‌حل‌های کاربردی پیدا کنیم. هرچه ایده تازه تر و کاربردی تر باشد، میزان استقبال افراد از آن بیشتر خواهد بود. مردم تازگی را دوست دارند.

باید گفت داشتن ایده‌های تازه و خوب ۲۸ درصد موفقیت شرکت‌ها را تضمین می‌کند.

۴- تیم استارتاپ: یک تیمی باید باشد که پاسخگوی مشتری‌ها باشد و کسب‌و‌کارها را به جلو ببرد. نیاز واقعی مشتری را بشناسد و برای آن پاسخ مناسبی پیدا کند. ۳۲ درصد موفقیت شرکت‌ها به داشتن یک تیم خوب باز می‌گردد.

گاهی نبود یک تیم همدل و همراه، ایده‌های خوب و شرایط مناسب کاری را به هم می‌ریزد. وجود یک مدیر توانا کمک می‌کند تا افراد با همدلی در کنار هم حضور داشته باشند و برای رسیدن به هدف مشترک تلاش کنند.

در یک تیم افراد پشتیبان یکدیگر بوده و رفاقت معنای ویژه‌ای پیدا می‌کند. بازی برد-برد انتخاب یک تیم موفق است که دوست دارند همه در کنار یکدیگر برنده باشند.

۵- زمان بندی درست: اینکه کسب‌و‌کار خود را درست در زمانی که باید راه اندازی کنیم سبب می‌شود ۴۲ درصد به موفقیت نزدیک‌تر شویم. بسیاری از کسب‌و‌کارها زودتر از زمانی که باید راه اندازی می‌شوند و در نتیجه شکست می‌خورند. بسیاری از کسب‌و‌کارها نیز درست وقتی نیاز بازار اشباع شد راه اندازی می‌شوند و در نتیجه باز شکست می‌خورند. در نتیجه باید درست نیازسنجی کرد و در بهترین زمان ممکن کسب‌و‌کار خود را راه انداخت تا شانس موفقیت بیشتر باشد.

در مجموع باید گفت هر یک از این عوامل به تنهایی راه گشا نیست. چه بسیار کسب‌و‌کارها که ایده خوبی داشتند اما در زمان مناسب کلید نخوردند. یا اینکه همه شرایط مناسب بود اما افراد همدلی در کنار یکدیگر برای رسیدن به هدف تلاش نمی کردند.

در واقع باید گفت برای آنکه جزو ۴ درصد شرکت‌های موفق در ایجاد کسب‌و‌کار باشیم باید به تمام این عوامل توجه داشته باشیم یا افرادی را گرد هم آوریم که بتوانند پاسخگوی این نیازها باشند‌. کسب‌و‌کار‌‌های موفق بدون شک به رشد اقتصادی کشور که نیاز امروزه ماست کمک می کند و امید که دست در دست یکدیگر همه به این مهم کمک کنیم.

برگرفته شده از سایت Forbes