زمین خاکی استارتاپی

استارتاپ ها و کسب و کارهای اینترنتی به قدری رشد کردن که احتمالا به زودی شعار "هر ایرانی یه کسب و کار اینترنتی" رو خواهیم داشت. حالا چه صاحب و موسسش باشه (که البته میدونیم ۹۹ درصد افراد CEO و فاندرن) چه کارشناسش (بلا نسبت).

خوبه قبل از استفاده از هر چیزی دفترچه راهنماشو بخونیم.
کار کردن در فضای استارتاپی یا کلا آنلاین هم یه سری نکات و فرهنگ مخصوص به خودشو داره که در ادامه به چند مورد اشاره می کنم.

• کار گروهی
  اساس رشد یک استارتاپ کار گروهی و تیم ورکه. استارتاپ دقیقا همون ماشینیه که اگه یه تیکه ش با بقیه هماهنگ نباشه کار نمی کنه. پس سعی کنید فرهنگ کار گروهی رو در خودتون رشد بدید.
• خلاقیت به میزان لازم
  هممون از تبلیغای خشک و رباتیک تلویزیونی بیزاریم چون هیچ خلاقیتی ندارن. تجربه نشون میده که حتی یه مقدار خلاقیت ساده باعث رشد عجیب در جذب مخاطب و محبوبیت برند ما میشه. حتی خیلی وقتا بسیاری از هزینه های ما رو (به خصوص در تبلیغات) کاهش میده. در غیر این صورت باید برید پیش متخصصین سئویی که کارشون اینه: " نمایش تضمینی سایت در صفحه اول گوگل فقط با ۱۰۰ هزار تومن"!
• چند وظیفه بودن
  امکان داره در اوایل دوران فعالیت استارتاپ، درست همون موقعی که کسب و کار هنوز نوزاده و پا نگرفته، علاوه بر شغل و وظیفه اصلیمون، مجبور بشیم وظایف دیگری رو هم به عهده بگیریم و به قول بزرگان علم و ادب مالتی تسک باشیم. البته حواستون جمع باشه چون امکانش هست مدیر جان با این سیستم حال کنه و تا آخر به اجبار با همین فرمون ادامه بدید.
• یادگیری، یادگیری، یادگیری
  بزرگترین سرمایه گذاری، سرمایه گذاری هر شخص روی خودشه. نذارید کار و مشغله شما رو از یاد خودتون ببره. همیشه یاد بگیرید. از همکارا، از رقبا، از گوگل. مدام در حال توسعه و به روز رسانی دانش هاتون باشید. خوبه که هر روز یک مقدار از وقتمون رو به یادگیری بگذرونیم. شک نکنید مدیرتون هم پایه ست. چون بعدا همین دانش به نفع کسب و کار خواهد بود.
• بررسی عملکرد رقبا
  اگر در کسب و کارتون رقیبی ندارید که خوش به حالتون. اما اگر دارید و احتمالا قدیمی تر از شماست، حتما و حتما آنالیزش کنید. بررسی فعالیت هاش تو شبکه های اجتماعی، وب سایتش، پشتیبانیش و … همه و همه میتونه به شما در مسیر پیشرفت کمک کنه.
• سنجش مداوم عملکرد خود
  هیچ حرکتی عاقلانه نیست مگر اینکه نتیجه ش سنجیده بشه. هر تغییر یا فعالیتی بدون سنجش و نتیجه گیری، مثل اینه که اون تغییر یا فعالیت اصلا انجام نشده. در هر زمینه و تخصصی ابزارهایی برای سنجش عملکرد وجود داره. اونا رو پیدا کنید و ازشون استفاده کنید.
• تعامل با همکاران
  هر از چند گاهی با سایر همکارا (چه در واحد خودمون چه واحد های دیگه) جلساتی بذاریم و صحبت کنیم. خیلی از ایده های جدید در همین جلسات متولد میشن. همچنین این تعامل ها نقاط قوت و ضعفمون رو به خوبی مشخص می کنن.
• انتقاد پذیری
  هیچ کس کامل نیست (البته روی صحبتم با کسایی که دیجیتال مارکترن نیستا، اونا همشون خفنن). پس سعی کنیم همیشه انتقادها رو بپذیریم. کسانی که از بیرون به ما نگاه می کنن با دید وسیع تری ما رو میبینن.
• ایجاد ارتباط با سایر اعضای سازمان
  اگر در سازمان بزرگی کار می کنید که افراد زیادی در اونجا مشغول به کار هستن، سعی کنید دایره ارتباطات سازمانیتون رو گسترش بدید. این آشنایی ها به شما کمک میکنه که بتونید از تجارب دیگران استفاده کنید. اگر در کار هم جایی به مشکل خوردید از اونا می تونید کمک بگیرید.
• آشنایی با فضای آنلاین و کسب و کارهای دیگر
  دنیا دنیای ارتباطاته. البته منظور بنده بند پ نیست. مثل یه گیک، یه خوره، مدام در حال گشتن و بالا پایین کردن اینترنت باشید. سعی کنید همه کسب و کارهای اینترنتی و استارتاپای دیگه رو بشناسید. حتی باهاشون لینک بشید. این لینکا خیلی کمک میکنن.
• احتمال کارکردن در ساعات طولانی
  در یک استارتاپ، اول و آخر کار دست ماست و هیچ وقت قرار نیست کسی از یه سیاره دیگه بیاد و کمکمون کنه. خیلی وقتا برای به پایان رسوندن کاری که برای انجامش تعهد دادیم یا برای رسیدن به تارگت، مجبوریم ساعات بیشتری کار کنیم. البته میشه با برنامه ریزی مناسب این فشارها رو کمتر کنیم.
• صرفا بر روی پول و حقوق تمرکز نکنید
  حقوق و دستمزد بحث بسیار مهمیه و هیچکس منکرش نیست. اما در مورد حقوق چند نکته رو به یاد داشته باشید.
  - همیشه یک تعادل منطقی بین حقوق و کسب تجربه برقرار کنید. امکان داره یک سال حقوق پایین دریافت کنید اما به قدری تحربه کسب کنید که به یک فرد با ارزش تبدیل بشید و در محل های کاری بعدی، دریافتی شما چند برابر حقوق قبلیتون باشه و تمام اونا رو جبران کنه.
  - توانایی ها و ارزش هاتون رو بسنجید و بر اساس ارزش واقعیتون درخواست حقوق کنید. بدترین بلایی که یک سازمان می تونه سر یک کارشناس بیاره اینه که بیشتر و حتی چند برابر ارزش ها و توانایی هاش بهش حقوق بده. تجربه ثابت کرده که اینجور افراد ضربه های بدی خواهند خورد.
• پیشگام و خودجوش باشید
  بهترین نیروهای یک کسب و کار افرادی هستن که خودجوش عمل میکنن و کمتر منتظر بقیه هستن. البته خودجوش بودن با خود رای بودن و بی توجهی به سایرین تفاوت داره. سعی کنید همیشه فعال و پیشگام عمل کنید.