سال های زیادی رو برنامه نویس بودم و الان بیش از 7 ساله که به عنوان مدیر محصول در شرکت های خارجی فعالیت دارم. اینجام تا تجربه هامو با بقیه به اشتراک بگذارم.
نقش تست A/B در بهبود تجربه کاربری و تصمیمگیری محصول

در مدیریت محصول، بسیاری از تصمیمات بر سر دوراهی بین چند گزینه هستند: کدام طراحی بهتر عمل میکند؟ کدام متن نرخ تبدیل بیشتری دارد؟ برای پاسخ دقیق به این سوالات، تست A/B یکی از مؤثرترین ابزارهایی است که میتوان استفاده کرد. در این مقاله به طور کامل با تست A/B، نحوه اجرا، مزایا و نکات کلیدی آن آشنا میشویم.
1. تست A/B چیست؟
تست A/B روشی است که در آن دو نسخه از یک ویژگی (نسخه A و نسخه B) به صورت تصادفی به گروههای متفاوتی از کاربران نشان داده میشود تا عملکرد هر نسخه مقایسه شود.
۲. کاربردهای رایج تست A/B در مدیریت محصول
طراحی صفحات فرود (Landing Pages)
تغییر جای دکمه ها یا رنگها
تست عنوان یا پیام
مقایسه الگوریتمها یا فرآیندها
بررسی رفتار کاربر در مراحل مختلف قیف فروش یا ثبتنام
۳. مراحل اجرای یک تست A/B موفق
مرحله ۱: تعیین هدف تست
مثال: افزایش نرخ ثبتنام در صفحه اصلی
مرحله ۲: فرضیه سازی
"اگر متن دکمه را از 'شروع کنید' به 'همین حالا عضو شوید' تغییر دهیم، نرخ ثبتنام افزایش مییابد."
مرحله ۳: طراحی نسخه ها
نسخه A: متن قبلی – نسخه B: متن جدید
مرحله ۴: تقسیم بندی کاربران
کاربران باید به صورت تصادفی و مساوی بین دو گروه تقسیم شوند.
مرحله ۵: اندازه گیری و تحلیل دادهها
از ابزارهایی مانند Google Optimize، Optimizely، VWO یا حتی GA4 استفاده کنید.
مرحله ۶: نتیجه گیری و تصمیم گیری
آیا تفاوت معنادار بود؟ کدام نسخه بهتر عمل کرد؟ اگر نسخه B موفق تر بود، آن را به عنوان نسخه نهایی پیاده سازی کنید.
۴. نکات حیاتی در تست A/B
فقط یک متغیر را تغییر دهید (تست چندگانه نیست)
اندازه نمونه کافی باشد تا نتایج معتبر باشند
زمان اجرای تست را مناسب انتخاب کنید (مثلاً ۷-۱۴ روز)
از آزمونهای آماری برای اطمینان از معنادار بودن نتایج استفاده کنید (مثل p-value)
۵. اشتباهات رایج در تست A/B
پایان دادن زودهنگام به تست
تقسیمبندی غیرتصادفی کاربران
اندازه نمونه کوچک
عدم تحلیل آماری درست
مطلبی دیگر از این انتشارات
تحلیل داده های ایوند در 6ماهه پایانی 98
مطلبی دیگر از این انتشارات
اصطلاحاتی که مدیران محصول باید با آن آشنایی داشته باشند
مطلبی دیگر از این انتشارات
انتخاب روش درست برای نظارت بر پیشرفت پروژه