داستان واربی پارکر: برندی که خرید عینک را به یک تجربه هنری و متفاوت تبدیل کرد!

اگر عینک داشتهاید، احتمالاً با مشکل گم شدن یا هزینه بالای جایگزینی آن مواجه شدهاید. همین تجربه ساده بود که در سال ۲۰۱۰ چهار دانشجوی وارتون، نیل بلومنتال، دیوید گیلبوآ، اندرو هانت و جفری ریدر را به فکر ایجاد واربی پارکر انداخت. آنها تصمیم گرفتند عینک را با حذف واسطهها، ارزانتر، شیکتر و خرید آن را برای همه سادهتر کنند. نتیجه؟ برندی که نهتنها خرید عینک را آسان کرد، بلکه سبک تازهای به تجربه مشتری و مسئولیت اجتماعی بخشید.
از یک ایده ساده تا یک تحول بزرگ
داستان واربی پارکر از یک تجربه ساده شروع شد: یکی از بنیانگذاران، عینک خود را در یک سفر گم کرد و وقتی برای جایگزین کردن آن اقدام کرد، با قیمتی بیش از ۷۰۰ دلار مواجه شد. در همان لحظه یک سؤال اساسی در ذهن این گروه شکل گرفت: چرا باید عینک اینقدر گران باشد؟
پاسخ ساده بود، وجود واسطهها. این چهار دوست تصمیم گرفتند این واسطهها را حذف کنند و با فروش مستقیم به مصرفکننده(DTC)، عینکهایی باکیفیت و طراحی شیک را با قیمتی مقرونبهصرفه به بازار عرضه کنند.
واسطهها چگونه حذف شدند؟
حذف واسطهها اساس مدل کسبوکار واربی پارکر بود و به آنها امکان داد تا بازاری با قیمتهای نجومی را متحول کنند. در صنعت سنتی عینک، چندین واسطه بین تولیدکننده و مصرفکننده وجود دارد: طراحان، تولیدکنندگان، توزیعکنندگان، و فروشگاهها. این زنجیره طولانی باعث میشد قیمت نهایی عینکها چند برابر شود. واربی پارکر فریمهای عینک را خودش طراحی میکند و تولید را در کارخانههایی با استاندارد بالا مدیریت میکند. این یعنی هیچ هزینه اضافی برای طراحی برندهای لوکس یا تولیدکنندگان واسطه وجود ندارد.
از همان ابتدا، واربی پارکر تصمیم گرفت عینکها را مستقیماً از طریق وبسایت خود به مصرفکنندگان بفروشد. این کار باعث شد هزینههای مربوط به توزیعکنندگان و فروشگاههای واسطهای حذف شود. با مدیریت کل فرآیند تولید تا فروش، واربی پارکر توانست قیمتها را کنترل کرده و محصولاتش را به قیمت کمتر از ۱۰۰ دلار عرضه کند، درحالیکه عینکهای مشابه برندهای دیگر بیش از ۴۰۰ دلار قیمت داشتند.
با وجود شروع آنلاین، واربی پارکر به سرعت فهمید که بسیاری از مردم دوست دارند عینک را از نزدیک ببینند. بنابراین، در سال ۲۰۱۳ اولین فروشگاه فیزیکی خود را افتتاح کرد. جالب اینجاست که این فروشگاهها بهسرعت به یکی از المانهای مهم موفقیت برند تبدیل شدند.
خلاقیتهای واربی پارکر
برنامهHome Try-On: خرید آسان در خانه
واربی پارکر فهمید که یکی از موانع بزرگ خرید عینک آنلاین، نیاز به امتحان فریمهاست. برای حل این مشکل، برنامه"Home Try-On" را معرفی کرد:
مشتریان میتوانند ۵ فریم عینک را بهصورت رایگان به خانه سفارش دهند.
عینکها را در آرامش امتحان کنند، نظر خانواده و دوستان را بپرسند و سپس یکی را انتخاب کنند.
ارسال و بازگشت محصولات کاملاً رایگان است.
این خلاقیت نهتنها فرآیند خرید را سادهتر کرد، بلکه تجربهای شخصی و لذتبخش به مشتریان ارائه داد. این حرکت چنان موفق بود که بسیاری از برندهای دیگر از آن الهام گرفتند.
فروشگاه عینک یا گالری هنر؟
وقتی واربی پارکر تصمیم گرفت از فضای آنلاین به فروشگاههای فیزیکی گسترش یابد، فروشگاههایی طراحی کرد که شبیه گالری هنر بودند، نه مغازههای معمولی. این فروشگاهها:
با طراحی داخلی مدرن و مینیمالیستی، محیطی آرام و زیبا برای امتحان عینک فراهم میکنند.
دیوارهایی پر از فریمهای مرتب، نورپردازی خاص، و دکوراسیونی الهامبخش دارند که خرید را به تجربهای لوکس و دلپذیر تبدیل میکند.
در بسیاری از شعبهها کتابخانههای کوچک یا آثار هنری محلی نیز دیده میشود که حس متفاوتی به محیط میدهد.
این فروشگاهها به محلی برای جذب مشتریان جوان و علاقهمند به طراحی و فرهنگ تبدیل شدهاند.
طراحی خاص و روایت جذاب برند
عینکهای واربی پارکر نهتنها باکیفیت، بلکه دارای طراحیهایی خاص و جذاب هستند:
هر فریم نامی خاص دارد که الهامگرفته از فرهنگ یا تاریخ است.
روایت داستان پشت هر فریم، حس خاصی به خرید اضافه میکند. مثلاً برخی فریمها از شخصیتهای ادبی یا جنبشهای هنری الهام گرفتهاند.
این برند با استفاده از طراحی و روایتپردازی، یک هویت فرهنگی برای خود ساخت.
استفاده خلاقانه از فناوری: واقعیت افزوده و هوش مصنوعی
واربی پارکر با بهرهگیری از فناوریهای نوین، فرآیند خرید را سادهتر و جذابتر کرد:
واقعیت افزوده (AR): مشتریان میتوانند از طریق اپلیکیشن، فریمها را بهصورت مجازی امتحان کنند و ببینند که چطور روی صورتشان مینشینند.
توصیههای شخصیسازیشده: از هوش مصنوعی برای پیشنهاد فریمهای متناسب با فرم صورت و سبک مشتری استفاده میشود.
این فناوریها خرید آنلاین را آسانتر و بهاندازه خرید حضوری مؤثر کردند.
چالشهایی که تبدیل به فرصت شدند
زمانی که واربی پارکر فعالیت خود را آغاز کرد، پیشبینی تقاضا برای محصولاتش دشوار بود. محبوبیت فوقالعاده این برند در همان اوایل باعث شد که موجودی عینکها بهسرعت تمام شود و بسیاری از مشتریان با پیامی مواجه شوند که سفارش آنها باید به تأخیر بیفتد. این موضوع میتوانست به یک بحران جدی تبدیل شود، زیرا مشتریان جدید اغلب نسبت به برندهایی که تجربه خرید اولیه ناموفقی ارائه میدهند، بیاعتماد میشوند.
اما واربی پارکر بهجای نادیده گرفتن این مسئله یا عجله برای تأمین سریع موجودی بدون در نظر گرفتن کیفیت، با شفافیت کامل عمل کرد:
ایجاد لیستهای انتظار: بهجای اینکه مشتریان با پیام «محصول ناموجود است» مواجه شوند، این شرکت یک سیستم لیست انتظار هوشمند طراحی کرد. این لیستها نهتنها امکان ثبت سفارش را فراهم میکردند، بلکه به مشتریان حس ویژهای میدادند که در صف دریافت یک محصول محبوب قرار گرفتهاند.
ارتباط شفاف با مشتریان: واربی پارکر با ارسال ایمیلها و پیامهای منظم به مشتریان، آنها را از وضعیت سفارشهایشان مطلع میکرد. این شفافیت باعث شد مشتریان احساس کنند که برند به نگرانیهای آنها اهمیت میدهد و فعالانه برای حل مشکل تلاش میکند.
تقویت ارزش برند: واربی پارکر این چالش را به یک فرصت بازاریابی تبدیل کرد. آنها روی محبوبیت ناگهانی خود تاکید کردند و از این وضعیت برای برجسته کردن کیفیت و تقاضای بالای محصولاتشان بهره بردند. این پیام که «محصول ما اینقدر محبوب است که نمیتوانیم به سرعت موجودی را تأمین کنیم»، بهنوعی حس کنجکاوی و تمایل بیشتری در مشتریان بالقوه ایجاد کرد.
ü بهبود زنجیره تأمین: واربی پارکر همزمان از این فرصت برای اصلاح زنجیره تأمین خود و پیشبینی دقیقتر تقاضا استفاده کرد. این رویکرد باعث شد که در آینده، این مشکل کمتر رخ دهد و فرآیند تأمین و تولید بهینهتر شود.
وقتی تجربه مشتری اولویت اول است
موفقیت واربی پارکر یک پیام مهم دارد: وقتی مشتری را در مرکز همه تصمیمهایتان قرار دهید، موفقیت حتمی است. این برند با ترکیب فناوری، طراحی شیک، و رویکردی انسانی توانسته است یک مدل کسبوکار کاملاً جدید خلق کند.
واربی پارکر نشان داده که حتی در صنایع سنتی، اگر جرات کنید متفاوت باشید، میتوانید به یک بازیگر کلیدی تبدیل شوید.
چه در حال خرید عینک باشید و چه در حال فکر کردن به راهاندازی یک کسبوکار جدید، واربی پارکر به شما میگوید: شجاع باشید، نوآور باشید و هیچوقت قدرت "تجربه مشتری" را دست کم نگیرید.
مطلبی دیگر از این انتشارات
حال و روز صنعت پادکست در ایران
مطلبی دیگر از این انتشارات
تلوبیونپلاس؛ صیانت از منافع عمومی یا خسارت به کسبوکارهای خصوصی؟!
مطلبی دیگر از این انتشارات
کلید فهم رفتار مشتری (تحقیقات بازار توصیفی)