جدال شرکت های گردشگری با کرونا - مهر 99

روی صحبت این نوشته با فعالین حوزه ی گردشگری است، به ویژه کسانی که در زمینه گردشگری سلامت و یا سایر اقسام گردشگری ورودی فعالیت میکنند.

سوال اصلی: این اوضاع کی تمام می‌شود؟

اگر شما هم درآمدتان از زمستان پارسال تا امروز سقوط آزاد داشته و مدت هاست از جیب می‌خورید، از شرایط امروز کرونا و تاثیرش بر کسب و کارتان حتما خسته و درمانده اید و سوال اصلی تان این است که تا کی این ماجرا ادامه دارد؟

در ابتدای این بحران اکثرا فعالین گردشگری تصور می کردند تا اردیبهشت یا نهایتا خرداد و با گرمی هوا شر این ویروس از سر کسب و کارشان کم می شود و می توانند ضرر ناشی از عید و کنسلی ها را جبران کنند ولی زهی خیال باطل! هرچقدر بیشتر گذشت بیشتر فهمیدیم که کرونا به این سادگی ها رفتنی نیست و باید زندگی و کسب و کارمان را با کرونا تطبیق دهیم.

در بین اظهارنظر ها و مطالعات که تا امروز (نیمه مهر 99) به آن دسترسی داریم پیش بینی واقع بینانه از برگشت دنیا، گردشگری و اقتصاد به وضعیت قبل از کرونا و شرایط طبیعی سال 2022 است! البته تخمین های خوشبینانه تر مثل نیمه دوم 2021 و پیش بینی های بدبینانه تر مثل سال 2024 هم در بین پژوهش ها وجود دارد.

دختر 11 ساله پُر ناز و ادا

انصافا گردشگری ورودی مثل یک دختر 11 ساله پر ناز و اداست که با کوچکترین عامل محیطی و شرایط بیرونی قهر می کند. برای ما فعالین گردشگری، سال 98 پر بود از این اتفاقات تلخ که باعث شد بخش زیادی از تلاش هایمان در بازاریابی و جلب اعتماد مشتریان خارجی پرپر شود. (حوادث آبان 98 و ترور سردار سلیمانی و سقوط هواپیمای اکراینی را که از خاطر نبردیم)

گردشگری خصوصا گردشگری ورودی بسیار حساس است.
گردشگری خصوصا گردشگری ورودی بسیار حساس است.


ولی کرونا حتی یک مرد 40 ساله و دنیا دیده را هم زمین می زند چه برسد به دخترک 11 ساله داستان ما.

مهم ترین ویژگی دوران حاضر عدم قطعیت و ابهام است

تصمیم گیری در شرایط ابهام و عدم قطعیت در کسب و کار مثل رانندگی در جاده‌ی مه‌آلود است، باید آهسته و با احتیاط گام برداشت و از تعهدات بلندمدت تا حد ممکن پرهیز کرد.

تصمیم های سخت

ممکن است شما در روزهای اول بحران و پیش از رسیدن پاییز و فصل شمارش جوجه هایتان از این صنعت پردردسر کنار کشیده باشید و عطایش را به لقایش بخشیده باشید. در این صورت احتمالا جلوی خیلی از هزینه ها را خیلی زود گرفتید و شاید الان در صنف یا دسته ی دیگری مشغول فعالیت هستید. ولی اگر هنوز درگیر کار گردشگری هستید و خصوصا رشته ی تخصصی شما گردشگری سلامت و یا سایر انواع گردشگری با مبدا یا مقصد خارجی است ادامه ی این مطلب شاید برای شما مفید باشد.

چه کنیم؟

  • کار با حالت Power saver و صرفه جویی شدید در هزینه ها: این توصیه ای بود که از ابتدای بحران هم گفته شد و احتمالا شما این موضوع را با دقت رعایت می کنید.
  • ایجاد مدل های درآمدی مکمل یا مرتبط: در کوله پشتی مهارت ها و یا شبکه ارتباطی تان بگردید و از هر روشی ک ممکن است برای خودتان و شرکت درآمد ایجاد کنید تا این روزها تمام شود و بعد به فعالیت اصلی تان بپردازید.
  • تعلیق کامل شرکت: اگر بودن و فعالیت تان در شرایط فعلی ارزشی خلق نمی کند و از پس هزینه های ثابت ماهانه برنمی آیید شاید بهتر باشد فعلا و تا رفع محدودیت های ناشی از کرونا از این صنعت خارج شوید و با رونق مجدد به کارتان بازگردید.
  • از روزنه های حداقلی استفاده حداکثری ببرید: در 6 ماه گذشته فرصت هایی برای جذب مشتری وجود داشته است و در بازه هایی مرزها باز و پرواز ها بهتر شده، تمام تمرکزتان را بر روی این فرصت ها معطوف کنید و درآمدی در این ایام نصیب شرکت تان کنید.
  • با رقیبان همکاری کنید: برای کاهش هزینه ها و استفاده حداکثری از فرصت های موجود می توانید با هم صنف ها و رقبای خود طرح دوستی و همکاری بریزید و حتی شاید بهتر باشد به ادغام فکر کنید.
تصمیم گیری در شرایط مبهم مثل رانندگی در جاده مه‌آلود است.
تصمیم گیری در شرایط مبهم مثل رانندگی در جاده مه‌آلود است.

نیمه پر لیوان

با این همه سختی و شرایط مبهم چرا باید در این زمین بازی بمانیم؟

دو نکته ی مهم ممکن است باعث شود شما تصمیم بگیرید در این شرایط سختی ها را به جان بخرید و در صنعت گردشگری سلامت بمانید:

  1. دلار و پول ملی بینوای ما: چون دلار گران شده، می شود و خواهد شد! (ماضی و مضارع استمراری) کار گردشگری ورودی با داشتن درآمد ارزی همواره در ایران جذاب بوده و با این اوضاع دلار 30 هزار تومنی (نیمه مهر99) جذاب تر از همیشه است. پس اگر بمانید و در همین ایام و پس از کرونا بتوانید درآمد دلاری ایجاد کنید التیامی بر این زخم های امروز خواهد بود.
  2. خالی شدن صحنه از رقبا: از ابتدای کرونا هر ماه تعدادی از فعالین گردشگری ورودی تعطیل یا تعلیق می شوند و عرضه خدمات کم می شود در نتیجه اگر شما بمانید و در میدان حضور داشته باشید شانس خوبی برای جذب مشتری خواهید داشت.

جمع بندی

کرونا مهمان ناخوانده ای بود که متاسفانه به این زودی از خانه ی ما نخواهد رفت، باید بپذیریم احتمالا تا 2 سال دیگر با شرایط نرمال فاصله داریم و باید برای این مدت برنامه ریزی کنیم. شاید بهتر باشد شرکت تان را تا پایان این بحران تعلیق کنید و اگر چنین نمی کنید حتما با حداقل هزینه ممکن شرکت را اداره کنید تا زمان بیشتری برای بقا داشته باشید و همچنین از مدلهای درآمدی جانبی غافل نشوید. شاید وقت آن رسیده باشد که از خیلی از موازی کاری ها هم دست برداریم و با رقبای سابق رفیق شویم و به ادغام و همکاری دست بزنیم.

نکته ی شایان توجه اینکه کرونا در صنعت گردشگری پارادایم شیفت ایجاد نمی کند. به محض اتمام محدودیت ها گردشگری سلامت و گردشگری ورودی و خروجی از سر گرفته می شود. پس با اطمینان عرض می کنم که پایان شب سیه سپید است. فقط مراقب باشید که این شب یلدا و دراز است!

با احترام و ارادت

هادی شجاری

مدیر اجرایی سیتوسا