محمد خوشدل·۵ روز پیشاز آشفتگی داستان ها تاقطب نمای "چرایی" 🌟سلام و وقت بخیر خدمت همه دوستان و همرهان گرامی و کوچ های بزرگوار امروز روز دهم است؛ جایی که قرار است با هم قله را فتح کنیم. در این مقاله…
محمد خوشدل·۶ روز پیشتکنیک ۵ چرا _ اژدهای دو سر : هم مفید هم خطرناک برای کشف چرایی.سلام به همه دوستان و اساتید و همرهان گرامی روز پر از خیر و پر انرژی را پشت سر گذاشته باشید 🌟📄 مقاله شماره ۹●《تکنیک ۵ چرا – اژدهای دو سر…
محمد خوشدل·۱۱ روز پیش۷ باور غلط رایج درباره چرایی که هر کوچ باید بداند.سلام وقت همگی بخیر و شادی.📄 مقاله شماره ۴ عنوان پیشنهادی:«۷ باور غلط رایج درباره چرایی که هر کوچ باید بداند»«کوچها نخوانند مگر اینکه میخ…
محمد خوشدل·۱۴ روز پیش))کوچ ها ، اشتباه نکنید: تفاوت" چرایی"،" هدف"،"ماموریت" را بلد باشید))سلام 🌟موضوع مقاله:«چرایی چیست؟ (مبانی و تعاریف برای کوچها)»📄 مقاله شماره ۱مقدمهتصور کنید مراجعی به شما میگوید: «میخواهم کسبوکارم را ۲…
محمد خوشدل·۱۶ روز پیشچرایی در کوچینگ●چرایی در کوچینگ: قلب تپنده تحول پایدار.********************************************●چرایی چیست و چرا در کوچینگ مهم است؟چرایی (Why)، بر اسا…
لعیا یوسفی·۵ ماه پیشهمدلی با مشتریپشتیبانی و مشتری مداری چیزی بیشتر از یک دیالوگ آماده شده ناشی از قوانین شرکت استویدیویی از سایمون سینک در مورد مشتری مداری را دیدم، بلیط هو…
Mehrab Mohammad Hosseini·۷ ماه پیشکتاب بازی بینهایت: تجربه ای نه چندان خوبکتاب بازی بینهایت نوشته سایمون سینک رو به تازگی به پایان رسوندم. کتاب سبُکی به حساب میاد و حدود ۲۰۰ صفحه ست. برعکس کتاب های نسیم طالب که ق…
Hamidreza Lachin·۸ ماه پیشچطور شرکتها در مسیر رشد، مسیر خود رو گم میکننخیلی از شرکتها وقتی رشد میکنن، یه مشکل تکراری براشون پیش میاد: هرچی بزرگتر میشن، کارها پیچیدهتر میشه، بوروکراسی زیاد میشه و مدیرها کم…
فرزاد فخرکام·۱ سال پیشرهبری تاثیرگذار و نقش آن در ارتباطات الهام بخش سازمانی· بخش هایی از یادداشت فوق برگرفته از نوشته ها و سخنرانی های نویسنده و متفکر شناخته شده حوزه رهبری در کسب و کارها سایمون سینک ( Simo…
نیلوفر سیفیزاده·۱ سال پیشمدیران حرفهای چگونه رفتار میکنند؟ | 6 اصل کلیدی رفتار حرفهای در محیط کار با الهام از کتاب Leaders Eat Last"Leadership is not about being in charge, It's about taking care of those in your charge." Simon Sinek
