چگونه وقتی یک کودک مریض در خانه داریم ، به مسؤولیت های شغلی خود هم برسیم

برای پدر و مادران شاغلی که دارای فرزند هستند این جمله یعنی شروع دردسر.

مامان/بابا من خیلی حالم خوب نیست.

این جمله مقدمه ای است برای کلی فکر که سراغ پدر و مادر بیاید. دلواپسی ها ، دنبال پزشک گشتن ، اطمینان از فرآیند درمان و البته سؤال مهم که "خوب حالا با کارهای شرکت چیکار کنم ؟ " شنیدن جمله فوق از کودک دلبندتان یعنی دو دسته دلواپسی و دلمشغولی برای شما

• شما در طی 24 ساعت آینده و شاید بیشتر ، تمام تمرکز و انرژی خود را روی موضوع بهبود کودکتان متمرکز خواهید کرد و آرزو می کنید که هر چه زودتر بهبود پیدا کند.
• شما دچار یک سردرگمی وحشتناک و اعصاب خورد کن خواهید شد که چطور همزمان مسؤولیت هایی که در محیط کار بر عهده دارید را نیز به نحو احسنت به انجام برسانید. (که صد البته کار ساده ای نیست)

وقتی شما به عنوان والدین شاغل مشغول کار هستید همواره درگیر یک چالش بزرگ روحی و صدالبته محاسباتی هستید که چطور بالانس بین کار و وظیفه خود به عنوان یکی از والدین را درست به انجام برسانید. حالا اگر خدایی نکرده دلبندتان دچار کوچکترین مشکل شده باشد ، باید راهی پیدا کنید تا به رئیس خود توضیح دهید که چرا نمی توانید برنامه ریزی جلسه دمو محصول را برای امروز به انجام برسانید و یا اینکه وقتی صبح قبل از آمدن سر کار در مرکز تخصصی اطفال بوده اید حالا چگونه بتوانید نقش مؤثر و مناسبی بر روی مشتری برای جذب شدن به محصول بازی کنید .

اگرچه که هیچ طلسم جادویی برای حل این مشکل به نظر نمی رسد که تا کنون ساخته شده باشد ولی با چند تکنیک ساده و استراتژی های معمول می توان به این مشکل تا حدی غلبه کرد. تکنیک هایی که بیشتر روی همراهی همکارانتان در این مواقع ، مدیریت بر مراقبت ها و پرستاری های کودکتان و صد البته به عنوان مهمترین قسمت ، توانمندی های خودتان متمرکز است. تکنیک هایی که می تواند منجر به بهبود رفتارهای فیزیکی ، احساسی و صدالبته حرفه ای شما در محیط کار به عنوان یک پدر یا مادر شاغل داشته باشد.

پذیرش و پیش بینی ؛ مسؤولیت شما به عنوان والدین کودک امری غیر قابل اجتناب است و از طرفی مریض شدن چه برای شما و چه برای کودک دلبندتان هم امری تقریباً قطعی است. بر اساس تحقیقات مرکز سلامت کودکان در امریکا ، هر کودک سالم در طول سال بین هشت تا ده بار دچار سرماخوردگی می شود و تقریباً هر ماه یک بار شما با چنین مشکلی رو به رو خواهید شد. بهترین راه تعریف این موضوع و پیش بینی راه های جایگزین برای این مواقع است. مثلاً تماس با مادربزرگ ها یا یکی از اقوام نزدیک که شاید بتواند در این مرحله از زندگیتان به شما کمک کند. داشتن یک پرستار کودک به عنوان نفری که در مواقع ضروری بتواند به عنوان پشتیبان برنامه کاری شما عمل کند و به او اعتماد داشته باشید. انتخاب روش چرخشی بین والدین (پدر و مادر ) برای گرفتن مرخصی و مراقبت از کودک و داشتن تماس غیر حضوری با همدیگر برای اطمینان از بهبود کودک.

اطلاع رسانی به همکاران خود قبل از بروز این حادثه ؛ شاید یکی از بهترین راه ها برای اینکه همکارانتان روی رفتار شما دچار بدبینی نشوند بیان این احتمال قبل از رخداد آن است. بهتر است خیلی شفاف به همکارانتان اطلاع دهید که با توجه به شرایط فرزندتان ممکن است احتیاج به انعطاف بیشتری در برنامه های کاری خود باشید.

شاید شما به طور معمول هر روز از ساعت هشت صبح تا پنج بعد از ظهر در محل کار خود مشغول به کار باشید ولی ممکن است شما در طول روزی که کودکتان مریض شده مجبور باشید زودتر محل کار را ترک کنید تا جایگزین مادربزرگ یا پرستار کودک خود شوید . بهترین راه بیان این موضوع در بین همکاران و درخواست برای استفاده از دورکاری در این زمان باشد و صد البته اینکه در این مواقع و موقعیت های ضروری احتمالی ، واقعاً در دسترس همکاران خود باشید.

موضوعات قابل برنامه ریزی را کنترل کنید ؛ اگر قرار است در مواقع مریضی ، فرزندتان را پیش مادرتان بگذارید بهتر است تمامی موارد مورد نیاز را پیش بینی کنید. برای مثال ، آیا پوشک یا پودر بچه در منزل مادرتان هست؟ برنامه داروی مصرفی فرزندتان و یا مقدار دارو را کاملاً به مادرتان آموزش داده اید؟ با این روش شما کارهای غیرقابل پیش بینی را به حداقل خواهید رساند و احتمالاً زمان کمتری را صرف کارهای دقیقه آخر خواهید کرد. بهتر است که همیشه یک کیف اضطراری برای وسایل مورد نیاز فرزندتان مشابه لباس های راحتی ، اسباب بازی هایی که با آنها حس خوبی خواهد داشت ، داروهای ضروری و لوازم بهداشتی و حوله و ... در دسترس داشته باشید.

از طرفی اگر از دور کاری استفاده می کنید مطمئن شوید که دسترسی ریموت شما امکان دسترسی به تمامی مستندات یا اطلاعات مورد نیازتان را داشته باشد و حتی در صورت لزوم بتوانید به صورت غیر حضوری نامه یا مستندی را از طریق چاپگر دفترتان ، چاپ کنید.

برنامه ریزی مالی برای نگهداری از کودک در مواقع بیماری ؛ هزینه های مراقبت از کودک امروز به خودی خود بسیار زیاد و گزاف شد است و به راحتی می تواند بودجه یک خانواده متوسط را دچار اختلال کند. ولی با توجه به همه این شرایط شما باید برای چنین روزهایی پیش بینی های مالی و عملی دقیقی کرده باشید. مسلماً مراجعه به کلینیک های تخصصی شبانه روزی و یا استفاده از پرستار کودک هزینه های زیادی دارند ولی در اصل به عنوان یک سرمایه گذاری روی خانواده و دارایی های خانوادگی شما به حساب می آید. بهتر است به همین منظور یک صندوق اضطراری مالی تعبیه کنید و با جایگزینی هزینه هایی مانند تاکسی سرویس و آژانس با مترو یا اتوبوس و ... سعی در پس انداز بیشتر در این صندوق داشته باشید. فراموش نکنید که هزینه ها مهمترین محدودیت شما برای استفاده از منابع خارجی در زمان بیماری کودکتان خواهند بود.

آماده تغییر در عادات زندگی خود باشید ؛ به عنوان یک پدر/مادر شاغل متعهد شما در طول زمان بیماری کودکتان باید آماده باشید تا استانداردهای معمول خود شبیه بر تفریح یا عادات خوردن غذاها و یا عادات خواب خود را دچار تغییر کنید. خیلی سخت است که شما در همچنین شرایطی بخواهید به وعده دوستانه خود برای فوتبال و یا حتی گردهمایی دوستانه در کافی شاپ بروید و مجبورید از این عادات دست بردارید. مسلماً بعد از اینکه حال کودک شما بهتر شد ، شما می توانید به رویه های استاندارد در طول زندگی خود بازگردید.

ارتباط خود با همکارانتان را از طریق کانال های رسمی حفظ کنید نه شبکه های اجتماعی ؛ هنگامی که برای نگهداری از کودک مریض خود به منزل رفته اید و در حال انجام دورکاری هستید خیلی ضروری است که زمان خود را در شبکه های اجتماعی و یا محیط های مجازی غیر رسمی مثل اینستاگرام و ... نگذرانید. همکاران شما اصلاً حس خوبی نخواهند داشت اگر که شما را درست همان زمانی که فکر می کنند شما مشغول مراقبت از کودک مریض خود هستید در حال پست کردن عکس در اینستاگرام ببیند . حتی المقدور اربتط خود را با محل کار از طریق ایمیل به روز نگهدارید.

اگر مدت مراقبت از کودک بیمارستان بیشتر از حد معمول شد بهتر است با واحد منابع انسانی سازمان تان تماس برقرار کنید ؛ همانگونه که داشتن یک کودک مریض برای شما استرس زا و بحران به حساب می آید ، از دست دادن یک فرصت خوب فروش به واسطه مشغول بودن شما به اوضاع خانوادگی برای شرکت شما نیز بحران به حساب می آید. اگر فکر می کنید مدت زمان بیشتری برای مراقبت از دلبندتان احتیاج دارید ، خیلی سریع با مدیریت سازمان و واحد منابع انسانی موضوع را مطرح کنید تا شاید آنها بتوانند با تغییر در منابع و یا برنامه های کاری و یا حتی پشتیبانی های که از بیمه تکمیلی و ... برای شما می توانند بگیرند برنامه کاری شما و خود را برنامه ریزی مجدد کنند. همیشه قبل از رخدادن یک مشکل طرف مستقیم خود در سازمان را مطلع کنید.

مریضی یک اتفاق است ، آن را خاطره بدی برای کودک خود نکنید ؛ وقتی شب قبل از آخرین فرصت محاسبه و ارسال صورت وضعیت مالیات ارزش افزوده فصلی یا نهایی کردن لیست بیمه یا هر اتفاق مهمی با بیماری کودکتان رو به رو می شوید مراقب باشید که رفتار شما در خاطر او خواهد ماند. واکنش های شدیدی مثل اینکه " وای ، حالا چه وقته مریض شدنه؟ " ترس شدیدی در ذهنیت کودک شما ایجاد خواهد کرد. به عنوان یک پدر/مادر شاغل باید اول به کودکتان اطمینان بدهید که خیلی زود خوب خواهد شد و بهبودی او ، مهمترین دغدغه شماست.

همیشه به خاطر داشته باشید که اولین دلیل شما برای کار کردن چیست. شما برای ساختن یک زندگی شاد ، ایجاد یک خانه امن و پایدار ، کسب درآمد و هدایت این درآمد به سمت آموزش و پرورش کودکتان مضغول کار شده اید. هنگامی که شما با رها کردن کودک خود در بستر بیماری به سمت محل کار خود می روید در اصل دارید یک برنامه کوتاه مدت را در مقابل یک برنامه بلند مدت قرار می دهید. همواره دید بلند مدت را برای خود حفظ کنید. مخصوصاً وقتی که این برنامه به طرز زندگی شما باز می گردد.

هدف اصلی از نوشتن این مطلب توجه به دو اصل ساده در هنگام انجام کار تیمی بود. ما در زمانی که در یک تیم مشغول کار هستیم باید بتوانیم خواسته های قلبی و ذهنی همکاران خود را درک کنیم و برداشت درست و منطقی تری از رفتارها و تصمیمات آنها داشته باشیم.

هنگامی که ما درگیر فعالیت مشترک داخل یک تیم هستیم ، همواره باید به نیازمندی ها و احتیاجات اعضای تیم توجه و تمرکز کنیم. یکی از مهمترین مواردی که برای موفقیت در کار تیمی لازم است داشتن جلسات منظم و مشخص برای بررسی اهداف شخصی ، نیازمندی ها و احتیاجان اعضاء و ... می باشد. یکی از بهترین ساختارها برای این منظور می تواند جلسات دوره ای با محوریت بوم تیم باشد. به زودی مطالب بیشتری در ارتباط با بوم تیم و اجزای آن خواهم نوشت و امیدوارم که شما هم به من در این راه کمک کنید.

این مقاله بر اساس نوشته ای از دیزی وادمن مدیر عامل و مالک شرکت WorkParent ترجمه و ویرایش شده است. شرکت وادمن به عنوان مشاور و راهنمای عملی و تجاری ، راهکار هایی را به والدین شاغل و شرکت هایی که با این والدین همکاری دارند ارائه می دهد.