شما هم چشم دیدن موفقیت بقیه را ندارید ؟

اگر اهل بازی های تیمی باشید شاید همیشه تا امروز (در ایران) با بازی هایی مثل فوتبال ، والیبال ، بسکتبال و ... آشنا شده اید ولی خیلی از مفاهیمی که امروز در موضوعات مرتبط با متدولوژی ها یا فریمورک های کار تیمی یا توسعه محصولات مورد استفاده قرار گرفتند از بازی های تیمی امریکایی مثل راگبی یا همان فوتبال امریکایی به واژگان ما وارد شدند.

واژگانی مثل اسکرام که یکی از بهترین فریمورک های توسعه نرم افزار و از مجموعه متدولوژی های چابک شناخته میشود از ورزش راگبی و یکی از حرکات و قوانین این بازی امریکایی است.

و همچنین یک حرکت دیگر این بازی به نام لاین آوت (Line Out) که روش اجرای آن بسیار بسیار آموختنی و کاربردی است. این موضوع را داشته باشید تا برسیم به مطلب مهمی که از "کتاب هفت عادت افراد مؤثر" از استفان کاوی خیلی ذهن من را مشغول کرده است.

عادت ششمی که در این کتاب به آن اشاره شده دقیقاً به همین قاعده حرکت لاین آوت راگبی اشاره دارد و معنی این دو موضوع در کنار هم می تواند کاملاً موضوع را برای ما روشن کند. خوب برای درک بهتر این موضوع اول به عادت ششم این کتاب زیبا بپردازیم.

قبلاً نسخه کامل از خلاصه این کتاب را در کانال بوم تیم منتشر کرده ایم و می توانید با مراجعه به کانال ، نسخه کامل آن را ببینید.

جمله کلیدی مربوط به این عادت از دید استفان کاوی در یک کلمه نهفته است. مشارکت

به طور معمول نتایج حاصل از مشارکت کردن خیلی بیشتر از دستاوردهای شخصی است. مشارکت یعنی کمک کردن به یکدیگر برای دستیابی به اهدافی که به تنهایی یا به آنها نخواهیم رسید یا رسیدن به آنها بسیار سخت و ناممکن می نماید. البته این مشارکت باید با نفراتی باشد که آنها هم شخصیت سالم برای مشارکت را داشته باشند.

و حالا برگردیم به مفهوم لاین آوت (Line Out) در بازی راگبی . اول بهتر است فیلم مربوط به یکی از بهترین لاین آوت های تاریخ که منجر به برد تیم ملی نیوزیلند در مقابله تیم ملی فرانسه برای رسیدن به جام ویب آلیس و قهرمانی جهان این تیم شده است را ببینیم.

تیم نیوزیلند تنها تیمی است که توانسته است دو بار پیاپی قهرمان جام وب آلیس ( جام جهانی راگبی) شود.

روش اجرای این حرکت به گونه ای است که بازیکن شماره دو ( هوکر) با اعلام قبلی به یکی از دو گزینه جامپ ( جامپر اول یا دوم در خط اول یا دوم جامپ) توپ را در هوا پاس خواهد داد ولی برای رسیدن بازیکن جامپر به ارتفاع بالاتر ، بازیکن های دیگر روی خط لاین آوت باید جامپر را لیفت آپ (Lift Up) کنند. در فیلم این حرکت را به راحتی می توانید ببینید.

حالا که مفاهیم مربوط به این لاین آوت و روش موفقیت آمیز برای اجرای آن را گفتیم باید به سراغ سؤال اصلی این نوشته برویم.

آیا شما هم چشم دیدن موفقیت بقیه را ندارید ؟

اگر در یک تیم مشغول به فعالیت هستید یا اگر در یک اکوسیستم کاری مشابه اکوسیستم کارآفرینی شهر خود فعال هستید ، چقدر برای موفقیت دیگر هم تیمی خود تلاش می کنید؟

این سؤال کلیدی شما را با تکیه کلام متداول نگاه ماکویالیستی برخی از افرادی که می شناسید هم رو به رو خواهد کرد که برای رسیدن به اهداف خود ممکن است از روی تمامی اصول اخلاقی ارتباطات نیز بگذرند و شاید از بقیه به عنوان سکو برای رسیدن به اهداف خود استفاده کنند.

نکته مهم در کار تیمی ایجاد فرهنگ صحیح لیفت آپ بین اعضای تیم بدون تقویت شرایط برای بهره وری های شخصی است.

در حرکت لاین آوت در راگبی هر بازیکن نقش مشخص ، زمانبندی هماهنگ شده ، نقطه شروع توافق شده و هدف مشترک با تیم دارد. عموماً تیم ها برای استفاده از این حرکت از دو خط جامپ استفاده می کنند و یکی از خط ها برای گمراه کردن خط دفاع حریف فقط بلند می شود و باعث به هم خوردن خط دفاع حریف می شود و از طرف دیگر بازیکن اصلی منتظر دریافت توپ از جامپر برای گذشتن از خط دفاع حریف و حرکت به سمت محوطه دروازه حریف و انجام یک ترای (Try) پنج امتیازی یا کسب امتیاز از طرق دیگر می باشد. فراموش نکنیم که در راگبی توپ را فقط می توان به سمت عقب یا موازات بازیکن مالک توپ پاس داد و اگر توپ رو به جلو پاس داده شود خطای فوروارد پاس می باشد.

حالا که با قوانین لاین آوت و روش لیفت آپ بازیکن جامپر و هماهنگی های آن آشنا شدید مجدداً به ویدئو دوم نگاه کنید. فکر کنم متوجه سختی دستیابی به عادت ششم از عادات افراد مؤثر رسیده باشید.

در دنیای امروز و در تیم هایی که مشغول به فعالیت مشترک هستند به واسطه عدم آشنایی افراد به هم ، عدم وجود اعتماد برای موفقیت و کمک کردن به رشد یکدیگر ، ترس از بهره کشی و بهره برداری تک نفره توسط یکی از اعضای تیم ، تمایل افراد برای ایفای نفش سوپر من یا سوپر استار در تیم ها و از همه مهمتر حسودی ممکن است که افراد تمایی برای حمایت و لیفت آپ دیگر هم تیمی خود نداشته باشند.

اگر شما به عنوان تسهیلگر کار تیمی در یک تیم مشغول به فعالیت هستید یا اگر به عنوان یک عضو فعال یا رهبر یک تیم مشغول به کار هستید باید بتوانید فضایی برای رشد هر یک از اعضاء و زیر ساختی برای کمک کردن هر یک از اعضاء به یکدیگر برای رشد بقیه اعضای تیم فراهم کنید.

برای رسیدن به این منظور بهترین راه ایجاد یک هدف و انگیزه درونی مشترک بین اعضای تیم است. هدفی که محقق شدن آن موجب ایجاد حس موفقیت مشترک بین همه اعضای تیم شود. از طرفی تعریف نقش مشخص و غیر قابل چشم پوشی برای هر یک از اعضاء به گونه ای که نبود هر یک از اعضاء این حس را برای تیم به وجود بیاورد که در نبود او احتمال موفقیت تیم کاهش می یابد. سپس تمرکز روی توانمندی های هر یک از اعضاء به گونه ای که او با اجرای نقش خود بهترین حس را در بین تیم داشته باشد و در نهایت نمایش نتیجه برای تیم نه فرد .

به پیشنهادات بالا نگاه کنید و ساختار اصلی بوم تیم را نیز به خاطر بیاورید. اگر مطلب مربوط به تکمیل بوم تیم ابتدایی را قبلاً مطالعه کرده باشید احتمالاً متوجه شده اید که چقدر این زیر ساخت به رسیدن به این جو تیمی به شما کمک خواهد کرد.

و باز در انتها به سؤال اول این مطلب بر می گردیم. اینبار که دقیق تر به سؤال فکر می کنید احتمالاً با کمی تأمل جواب خواهید داد. فراموش نکنید که در بعضی از مواقع ممکن است در یک تیم شما هم چشم دیدن موفقیت دیگر عضو تیم را نداشته باشید چرا که حس می کنید او با استفاده از توانمندی های شما و پا گذاشتن روی شانه های شما در حال نمایش خود است. این حس بد را به خاطر داشته داشته باشید و برای خروج از آن سعی کنید به اصول اصلی کار تیمی مراجعه کنید.

از داشتن این حس اصلاً ناراحت نشوید . ممکن است بعضی اوقات افرادی در تیم ها دنبال فرصت طلبی و اولویت دادن به اهداف شخصی خود به جای اهداف مشترک تیمی باشند. از این نمونه ها در ورزش بسیار دیده ایم. بازیکنانی که موفقیت های شخصی را به موفقیت تیم اولویت داده اند و به قول گزارشگران فوتبالی بسیار خودخواهانه به توپ ضربه می زنند.

ساختار های تیم منسجم ، شفاف و ساختار مند همچون بوم تیم می توانند جلوی آسیب های احتمالی برخی از اعضای تیم را نسبت به سایر اعضاء بگیرد ولی فراموش نکنید مشارکت کردن و کمک به رشد دیگران در یک حرکت تیمی می تواند دستاوردهایی فراتر از حدتصور برای شما داشته باشد.

با تمرین این عادت یکی از هفت عادت افراد مؤثر را در وجود خود تقویت کنید . فراموش نکنید که ارزش کار شما در آینده به شما باز خواهد گشت.