تفاوت بین Design Thinking ، Lean Startup و Agile چیست؟
اغلب از من سال می شود که تفاوت این اصطلاحات چیست؟ "آیا استارت آپ ناب با تفکر طراحی مخالف است؟ آه نه ، شاید همان طور باشد؟ " و "آه خوب ، پس منظورت چابک است؟" یا "من فکر می کنم چابک کلمه بهتری برای آن است". اینها برخی از نظراتی است که من هر وقت درباره یکی از اصطلاحات بالا صحبت می کنم ، دریافت می کنم.
بدینوسیله سعی خواهم کرد روشن کنم که این اصطلاحات به چه ارتباطی دارند و چگونه می توانند با یکدیگر ادغام شوند.
تفکر طراحی یک فرایند تکراری است که در آن ما می توانیم درد کاربر را درک کنیم ، فرضیات را به چالش بکشیم ، مشکلات جدیدی را تعریف کنیم ، تا بتوانیم استراتژی ها و راه حل های جدید ایجاد کنیم.
در مقابل "طوفان فکری" ، تفکر طراحی "درک طوفان" را ترویج می کند تا درد کاربر را کاملا درک کند.
مراحل تفکر طراحی معمول به شرح زیر است:
به گفته تیم براون ، مدیرعامل IDEO: "تفکر طراحی یک رویکرد انسان محور برای نوآوری است که از جعبه ابزار طراح برای ادغام نیازهای مردم ، امکانات فناوری و الزامات موفقیت در کسب و کار ناشی می شود."
روشی برای توسعه مشاغل و محصولات است که هدف آن کوتاه کردن چرخه های توسعه محصول و کشف سریع یک مدل تجاری پیشنهادی است. این امر با اتخاذ ترکیبی از آزمایش های فرضیه محور تجارت ، انتشارهای تکراری محصول و یادگیری معتبر حاصل می شود. " - ویکیپدیا
در سطح جهانی ، 90 درصد شرکت های نوپا شکست می خورند (فوربس) و دلیل اصلی آن عدم موفقیت در بازار است: "آنها کالاهایی را تولید می کنند که هیچ کس نمی خواهد." (ثروت).
متدولوژی راه اندازی ناب در دهه 90 در سیلیکون ولی متولد شد ، اما استفاده از کلمه "ناب" ریشه در سیستم تولید ناب Toyota دارد. سیستم ساخت ناب تویوتا برای ساختن کارها به طور کارآمد مورد استفاده قرار گرفته است ، اما نمی گوید چه چیزی باید ساخته شود.
با استفاده از کلمات Eric Ries: "Lean Startup یک رویکرد علمی برای ایجاد و مدیریت استارت آپ ها ارائه می دهد و سریعتر یک محصول دلخواه را به دست مشتریان می رساند. روش Lean Startup به شما می آموزد که چگونه یک استارتاپ را راهنمایی کنید ، چگونه هدایت کنید ، چه موقع بچرخید و چه موقع باید استقامت داشته باشید و یک کسب و کار را با حداکثر شتاب رشد دهید. این یک رویکرد اصولی برای توسعه محصول جدید است. "
چابک یک روش کار ، مبتنی بر توسعه تکراری ، تحویل تدریجی و ارزیابی مجدد مداوم یک محصول است.
همانطور که بیشتر در توسعه نرم افزار استفاده می شود ، مبتنی بر ایده روشنی از مفهوم محصول و بازار آن است.
بر خلاف تصور تمرکز بر روی مجموعه ای از ویژگی ها برای توسعه ، چابک ابتدا بر ویژگی های با ارزش بالا تمرکز می کند.
چابک همه چیز در مورد تولید نتایج ملموس و کارا پس از هر بار تکرار است. طبق 12 اصل مانیفست چابک ، "نرم افزار کار کردن معیار اصلی پیشرفت است." پیش نویس تقریبی ارائه دهید ، سپس بر اساس پیشنهادات ویرایشگر خود اصلاح کنید. هرگز کل قطعه را یک باره تحویل ندهید!
استارتاپ ناب، اجایل و تفکر طراحی می‌توانند با هم ترکیب شوند.
اگر 90٪ شرکتهای نوپا شکست بخورند چون محصولی را تولید می کنند که هیچ کس نمی خواهد ترکیب این روش باعث کاهش شدید خطر می شود.
همانطور که احتمالاً متوجه شده اید ، هر سه این روش ها ، از طریق بازخورد مستقیم ، کاربر نهایی را در نظر می‌گیرند. این حلقه بازخورد اطمینان حاصل می کند که هیچ محصولی بدون هدف برای کاربر نهایی ایجاد نشده است. این به وضوح خلاف روش قدیمی برنامه ریزی روی کاغذ و سپس شروع ساخت یک محصول واقعی بر اساس لیستی از ویژگی های از پیش تعیین شده است.
