طبیعت یا پرورش: آیا مهارت های رهبری ذاتی است یا آموختنیست ؟

آیا مهارت های رهبری ذاتی است یا آموختنیست؟

«مهارت‌های رهبری» در چند سال اخیر تقریباً تبدیل به واژه‌های رایج شده‌اند، زیرا کسب‌وکارها کمبود روزافزون رهبرانی با توانایی مقابله با چالش‌های جدید و همیشه در حال تغییر اقتصاد دیجیتال را شناسایی می‌کنند.

این که مهارت های رهبری ذاتی یا آموخته شده باشند، قرن هاست که سازمان ها را گیج کرده است. این یک موضوع جالب باقی می ماند زیرا ما دلایل بالقوه پشت افزایش شکاف مهارت های رهبری را در نظر می گیریم.

مطالعات روان‌شناختی و تحقیقات علوم اعصاب همچنان در مورد روان انسان و اینکه چگونه شخصیت‌های فردی می‌توانند روش‌های کاری را شکل دهند، نشان می‌دهد. با این حال، اختلاف نظر در مورد ماهیت یا پرورش بحث رهبری باقی می ماند.
بنابراین، بیایید ببینیم برخی از مکاتب فکری به چه چیزی اعتقاد دارند و چرا آنها استدلال می کنند که مهارت های رهبری ذاتی یا آموخته شده است.

مهارت های رهبری ذاتی:
رهبران متولد می شوند، ساخته نمی شوند

ژنتیک در واقع نقش مهمی در رفتار ما در بزرگسالی دارد، نه تنها از نظر جسمی بلکه در شخصیت ما. هم عوامل ژنتیکی و هم عوامل محیطی بر ویژگی‌های ما تأثیر می‌گذارند که وقتی رهبر می‌شویم به عنوان مهارت‌ها آشکار می‌شوند.

نظریه رهبری انسان بزرگ این مفهوم را مطرح می‌کند که رهبران بزرگ به جای ساخته شدن، به دنیا می‌آیند، و تئوری‌های ویژگی‌ها نیز همین را نشان می‌دهند: نحوه رفتار ما با ویژگی‌های ما تعیین می‌شود و برخی به ارث می‌رسند. اگر از نظر ژنتیکی مستعد داشتن ویژگی‌های خاص هستیم، به این معنی است که برخی از ما با ویژگی‌های ذاتی رهبری متولد شده‌ایم. به همین ترتیب، برخی افراد مستعد استعداد موسیقی هستند در حالی که برخی دیگر اینگونه نیستند.

مهارت های رهبری آموختنیست:
رهبران ساخته می شوند، متولد نمی شوند

در طرف دیگر این بحث وجود دارد که اگر رهبران متولد شوند، هرکسی که این ویژگی ها و مهارت ها را داشته باشد، خود را در پست های رهبری خواهد یافت، اما بسیاری از آنها چنین نیستند.

مهارت‌های رهبری اغلب در خانواده‌ها و فرهنگ‌ها توسعه می‌یابد، و در دوران کودکی زمانی که ما مهارت‌ها را از نمونه‌های اطرافمان، در مدرسه و سایر محیط‌های فرهنگی یاد می‌گیریم، شروع می‌شود.

به قول معروف وینس لومباردی، مربی سابق NFL، نماد ملی رهبری قدرتمند در ایالات متحده پس از بردن تیمش به سه قهرمانی در سوپربول: «رهبران ساخته می‌شوند، آنها متولد نمی‌شوند. آنها با تلاش سخت ساخته شده اند، این بهایی است که همه ما باید برای رسیدن به هر هدف ارزشمندی بپردازیم.
آیا می توان مهارت های رهبری را کسب کرد؟
در حالی که ویژگی های رهبری (یعنی ویژگی های رهبری موجود در شخصیت ما) ممکن است ذاتی باشند، ممکن است در سنین پایین نیز تثبیت شوند. اینکه چگونه این ویژگی‌ها را عملی می‌کنیم تعیین می‌کند که چقدر رهبر قدرتمندی می‌شویم – و اینکه آیا فرصت‌هایی برای تحقق پتانسیل‌هایمان به ما ارائه می‌شود یا خیر. به عنوان مثال، شخصی که کار خود را شروع می کند ممکن است برای شروع مهارت های رهبری نداشته باشد، اما از طریق یادگیری، ممکن است با پیشرفت در حرفه خود، آنها را به دست آورد.

در محیط مناسب یا با منابع مناسب، می‌توان مهارت‌های جدیدی را در زمینه‌های مورد علاقه در هر سنی ایجاد کرد، اما تکمیل این مهارت‌ها به زمان نیاز دارد. با استفاده از ابزارهای پروفایل شخصیتی، می توان رفتارهای ناخودآگاهی را شناسایی کرد که ترجیحات و نقاط قوت فرد را تشکیل می دهد - ویژگی ها و مهارت های رهبری آنها. نمایه سازی همچنین می تواند خودآگاهی را بهبود بخشد و به ایجاد تیم هایی با عملکرد بالا کمک کند. گزینه های دیگر برای توسعه مهارت های رهبری عبارتند از: مربیگری یک به یک یا گروهی، مربیگری حرفه ای و استفاده از منابع موجود، مانند کتاب ها و پادکست ها.

آیا می توان مهارت های رهبری را آموزش داد و یاد گرفت؟
دلیل ادامه بحث در مورد اینکه آیا مهارت های رهبری ذاتی یا آموخته شده اند این است که به سادگی پاسخ درست یا غلط وجود ندارد. در جامعه ما، حذف هر عامل تأثیرگذاری که امکان انجام یک آزمایش واقعاً بی‌طرفانه را فراهم می‌کند، غیرممکن است. این به این دلیل است که هر کاری که انجام می دهیم، می بینیم، می خوانیم - و غیره - بر نحوه تفکر و رفتار ما تأثیر می گذارد. با خواندن این مقاله، نظر خود را شکل می دهید. وقتی در محل کار تصمیم می گیرید، بر اساس اطلاعات و آگاهی است.

برای تشخیص واقعی اینکه آیا مهارت های رهبری ذاتی یا آموخته شده اند، نیاز به آزمایش هایی در مقیاسی است که بعید است در طول زندگی ما اتفاق بیفتد. بنابراین ما بر تحقیقات خود تکیه می کنیم و نتیجه گیری خود را برای این سوال پایدار می گیریم: آیا مهارت های رهبری ذاتی هستند یا آموخته شده اند؟

ما معتقدیم که اگر فضایی برای بهبود در توانایی رهبری خود پیدا کنید و یک برنامه اقدام موثر برای توسعه مهارت های رهبری لازم و بالا بردن هوش هیجانی خود ایجاد کنید، می توانید به سرعت پیشرفت کنید.

عابد سخاوت leadership #