سلام دوستان، یبار تو یه فیلم کوتاه یوتوب که یه میلیونر درباره مدیریت و رهبری صحبت میکرد میگفت که نباید اعضای تیمت یا حقوق بگیراتو بعنوان ربات نگاه کنی و به بعد زندگی شخصی و فردی اونا توجهی نداشته باشی. بزارین از تجربه ی خودم و شباهت این تجربه با فرد تیمم که تمایلی به کار نداشت تونستم اونو به یک فرد لازم و پربازده برای شرکت استارتاپی نوپا و کوچیکمون تبدیل کنم.
من در حال حاظر در شرکتی بنام تیوان کار (www.tivancar.com) که عهده فروش قطعات یدکی خودرو بصورت آنلاین رو به عهده گرفته مشغولم. برای این شرکت به مدت یک سال بصورت دورکاری مشغول برنامه نویسی بودم و یک ماه پیش تصمیم به کار فول تایم در این شرکت گرفتم. کارمند جدیدی که گرفته بودند تمایلی به کار نداشت و به من مشکلاتشو گفت که وقتی با هم همتیم شدیم بسیار بکارشون جدی شدند که بزارین مواردی رو که اذیتشون می کرد که به تجربه ی سالهای قبل من هم بی شباهت نیست که درآخر اصلاح شد بهتون بگم که شاید بدردتون بخوره:
بی توجهی به جنبه شخصی و اهداف کارمند: آخه اونم آدمه و ربات نیست. باید بدونید که کارمنداتون به دنبال چه چیزی در زندگی هستند و حمایتشون کنید و درکشون کنید، یجورایی رابطه دوستانه ای باهاشون داشته باشین.
ریختن هزارتا کار سر اون فرد بیچاره: اگه هزارتا کار مخصوصا اگه هیچ ربطی به هم ندارن سر کارمند بی نوا بریزین انگار که باعث بی انگیزگی و سردرگمی در فرد میشه.
قدر کارهای مثبتشون رو بدونید: اگه کار ارزشمندی برای شرکتتون انجام دادن ازشون تشکر کنید و بذارین بصورت عمومی کاراشون شناخته بشه.
مدیر خوبی باشین و بدونید که چی کار میکنید: اگه خودتون سردرگمید و نمیدونید که قدم بعدی چیه، افراد تیمتون اینو حس می کنند و دیگه به رهبریتون اعتماد چندانی نخواهند داشت.
با تاکید و توضیح بیش از حد و زیاد نمی توانید باعث ایجاد نتیجه ی بهتری در کار شوید. اگر فردی که دارید آدم موثری است، با کمی توضیح کاری مفید و نتیجه آور به شما تحویل می دهد و در صورتی که فرد در مدیریت تیم شما استاندارد های بالایی ندارد، هرچه قدر هم توضیح و تاکید برای انجام تسک بنحو خوب و قابل قبول فایده ندارد و آب در هونگ کوبیدن است.
و از همه مهمتر بدانید که هدف شما این است که فکر و ذکر شما از بخشی از پروژه راحت شده و به ندرت دغدغه این بخش از کار را داشته باشید، به همین دلیل دست از مایکرو منجمنت و ریز مدیریتی دست کشیده و به افراد لایق تیمتان بال و پر دهید و به آنها اعتماد کرده و کار را به آنها بسپرید و از دیکته کردن اینکه چگونه ریز ریز کار را باید انجام دهند بپرهیزید.
ممنون که مقاله منو خوندین. امیدوارم به اهدافتون برسید.
