استراتژی محصول یک برنامه سطح بالا است که نشان می دهد هدف کسب و کار از تولید یک محصول خاص چیست و چگونه می خواهد آن را تولید کند. استراتژی به سوالاتی از این قبیل پاسخ می دهد:
1. استراتژی محصول برای شرکت شفافیت ایجاد می کند
تیم های کاری با اطلاع یافتن از استراتژی محصول وظایف خود را بهتر انجام می دهند زیرا در فضای شفاف تری نسبت به محصول قرار می گیرند.
تیم های توسعه نیز یک تصویر کلان از محصول را در ذهن خواهند داشت که به آن ها کمک می کند که بدانند هر کدام از مولفه های کوچکتر که در حال تولید هستند در نهایت چطور با محصول هدف ارتباط خواهد داشت. تیم های توسعه بدون اطلاع داشتن از استراتژی محصول اغلب در راستای مسیر پیشرفت کار توسعه و جزئیات بی شماری که با آن مواجه می شوند، هدف و مقصد نهایی محصول را گم می کنند.
تیم های بازاریابی و تیم های فروش بهتر می توانند ویژگی ها محصول و منافع استفاده از آن را بای پیشبرد کارهای بازاریابی درک کنند. بدون داشتن یک استراتژی مشخص، پیش بینی بازار و فروش با مشکل مواجه می شود.
2. استراتژی محصول باعث تسهیل اولویت بندی نقشه راه محصول می شود
بعد از به توافق رسیدن با ذینفعان در مورد پروپوزال محصول، زمان آن فرا می رسد که استراتژی محصول به برنامه های سطح بالا شکسته شود و نقشه راه محصول مشخص گردد
متاسفانه بسیاری از تیم های کاری محصول مرحله ایجاد استراتژی محصول را نادیده می گیرند و مستقیم سراغ لیست کردن Theme ها و Epic ها می روند. با این کار اغلب دچار مشکل در اولویت بندی کارهای می شوند و در نهایت با تولید مواردی که در اولویت نیست منابع سازمان به هدر می رود.
3. استراتژی محصول تصمیم گیری را برای تیم تسهیل می کند
هیچ سازمانی دقیقا منطبق با برنامه مشخص شده به کار تولید نمی پردازد و گاها با اتفاقات و تغییراتی که در راستای توسعه محصول پیش می آید، نیاز به تغییراتی در برنامه برای ادامه مسیر با شرایط جدید ضروری می نماید. با داشتن استراتژی محصول شفاف به عنوان یک نقطه مرجع، در شرایط تغییر می توان با حفظ اصول، تغییرات را به صورتی پیاده سازی کرد که در راستای اهداف کلی محصول قرار بگیرد مخصوصا در شرایطی که منابعی در حین توسعه از دست می رود یا تغییراتی در زمان بندی ها به تیم تحمیل می شود.
مشخص کردن چشم انداز محصول: بررسی و تبیین مواردی که در ارتباط با خصوصیات مشتریان، رقبا، بازار هدف، توانمندی های سازمان، برنامه ورود به بازار و نقاط ضعف سازمان است.
تعریف اهداف محصول مبتنی بر چشم انداز: مشخص کردن اهداف محصول با در نظر گرفتن چشم انداز، با لحاظ کردن متریک ها و زمان بندی ها برای هر کدام از آن ها
تبدیل اهداف محصول به Theme ها: تبدیل این اهداف به قسمت های کوچک تر از قبیل Theme و Epic ها و اضافه کردن آن ها به Roadmap محصول.
با محض مشخص شدن این قسمت های کوچک تر معنادار، توسعه دهندگان می توانند به وضوح کار خود را روی آن ها شروع کنند.
