شکاف میان طراحی و اجرای استراتژی؛ زخم پنهان بسیاری از سازمان‌های ایرانی

در بسیاری از سازمان‌ها، جلسات استراتژیک با جدیت و صرف زمان و منابع فراوان برگزار می‌شود. مدل‌ها و ابزارهایی مانند SWOT، PESTEL، BSC و... به‌کار گرفته می‌شوند و اسناد استراتژیک پرزرق‌وبرق تدوین می‌گردند. اما سؤال اصلی اینجاست: چرا با وجود این همه تلاش، همچنان بسیاری از استراتژی‌ها به مرحله اجرا نمی‌رسند؟

این دقیقاً همان "شکاف استراتژی" است؛ فاصله‌ای میان دانستن و انجام دادن، میان نقشه‌کشیدن و قدم‌برداشتن.

از تجربه شخصی و مطالعات میدانی‌ام، دلایل اصلی این شکاف در سازمان‌های ایرانی را می‌توان به پنج دسته تقسیم کرد:

۱. نبود تعهد واقعی مدیریت ارشد

مدیرعامل و هیئت‌مدیره گاه استراتژی را امری تزئینی می‌دانند، نه ابزاری حیاتی برای بقا و رشد. بدون حمایت آن‌ها، هیچ‌کس در سازمان انگیزه‌ای برای اجرای استراتژی ندارد.

۲. فقدان رهبری میانی اثربخش

واحدهای عملیاتی اغلب ارتباط واقعی با اهداف کلان ندارند. مدیران میانی باید نقش مترجم بین استراتژی و عملیات را ایفا کنند؛ نقشی که معمولاً نادیده گرفته می‌شود.

۳. تمرکز بر مستندسازی به جای جاری‌سازی

برنامه‌ها روی کاغذ می‌مانند. هیچ مکانیزم مشخصی برای پایش، بازخورد، اصلاح و نهادینه‌سازی وجود ندارد. حتی گاهی کارکنان از استراتژی اطلاع ندارند.

۴. مقاومت فرهنگی در برابر تغییر

سازمان‌هایی که فرهنگ یادگیری، چابکی و مسئولیت‌پذیری ندارند، حتی بهترین استراتژی‌ها را خنثی می‌کنند. فرهنگ، زمین بازی استراتژی است؛ نه فقط زمین پس‌زمینه.

۵. نبود KPIهای هوشمند و نظام گزارش‌دهی پویا

آنچه قابل اندازه‌گیری نباشد، قابل مدیریت نیست. سازمان‌هایی که تنها به گزارش‌های مالی آخر ماه وابسته‌اند، از رصد تحقق استراتژی ناتوان‌اند.

به عنوان یک علاقه‌مند به مدیریت استراتژیک، باور دارم زمان آن فرا رسیده که مدیران ایرانی به "مدیریت اجرای استراتژی" به اندازه تدوین آن بها دهند. استراتژی، سند نیست؛ رفتار سازمانی مستمر و هدفمند است.

برای عبور از این شکاف، باید:

- اجرای استراتژی را به KPI‌های فردی پیوند داد

- جلسات استراتژیک را از اتاق هیئت‌مدیره به واحدهای عملیاتی آورد

- عملکرد واحدها را با نقشه راه استراتژیک تنظیم کرد

- مدیران میانی را توانمند کرد تا رهبران میدانی استراتژی باشند

- فرهنگ سازمانی را بازطراحی و در مسیر استراتژیک نهادینه کرد

در دنیای رقابتی امروز، فاصله گرفتن از اجرای استراتژی یعنی عقب‌ماندن، حتی اگر بهترین برنامه را روی کاغذ داشته باشیم.

نظر شما چیست؟ آیا در سازمان شما هم چنین شکافی وجود دارد؟

تجربه‌ای داشته‌اید که استراتژی تدوین شده اما اجرا نشده باشد؟

خوشحال می‌شوم دیدگاه شما را بخوانم.

#مدیریت_استراتژیک

#شکاف_استراتژی

#اجرای_استراتژی

#مدیرعامل

#رهبری_سازمانی

#فرهنگ_سازمانی

#سازمان_یادگیرنده

#برنامه_ریزی_استراتژیک

#KPI

#BSC

#StrategicManagement

#StrategyExecution

#Leadership

#OrganizationalCulture

#BalancedScorecard

#BusinessStrategy

#CEO

#ExecutionGap