سید نوید شهیدی نیا·۱۲ روز پیشسید نوید شهیدی نیا/ تأثیر سبکهای رهبری سازمانی بر عملکرد شرکتهای فعال در بازار سرمایهشرکتهای فعال در بازار سرمایه به دلیل ارتباط مستقیم با سرمایهگذاران، نهادهای مالی و شرایط متغیر اقتصادی، نیازمند مدیریت و رهبری مؤثر هستند…
pr.bakhshi.b·۷ ماه پیشهوش هیجانی و موفقیت در رهبری سازمانیهوش هیجانی و موفقیت در رهبری سازمانی: چرا احساسات مهم تر از آن چیزی هستند که فکر می کنید؟ رهبری، دیگر فقط به معنای صدور دستورات و تعیین اهد…
مرضیه خراسانی·۷ ماه پیشکاربرد قلب آرام در رهبری سازمانیکاربرد قلب آرام در رهبری سازمانیقلب آرام؛ مبنای رهبری معنوی و تحول انسان نوشته: مرضیه خراسانی – کوچ و مدرس معنوی، بنیانگذار باشگاه ماهورا…
شاهین منصوری·۷ ماه پیشمدیران میانمایه، قاتلان آرام سازمانهامدیران میانمایه از بزرگترین تهدیدات برای یک سازمانند. کسانی که به اندازهای بلدند که اشتباه فاحش نکنند، اما آنقدر جسارت و عمق ندارند که…
جانا شیخ بهائی·۸ ماه پیش۵ اصل رهبری در عصر دیجیتال (چطور رهبران دیجیتال میتوانند سازمانهای موفق بسازند؟)در دنیای امروز، تغییرات دیجیتال به سرعت در حال گسترش است و بسیاری از سازمانها برای رقابت و بقا در بازار باید به تحول دیجیتال بپردازند. اما…
hossein alimohammadi حسین علی محمدی·۹ ماه پیشتحلیل استراتژیک چیرگی بر پایه کتاب رهبران بزرگ رشد میکنند | Great Leaders Growمسئله اصلی: بسیاری از رهبران پس از رسیدن به یک جایگاه، در دام رکود میافتند. نتیجه: فرسودگی، تصمیمهای ضعیف و از دست دادن نفوذ.
حمیدرضا خدادادیان آشتیانی·۱ سال پیشیکپارچگی انسانی و سیستمی در تحول دیجیتالدرک نادیدهگرفتهشده در تحول دیجیتال: اصل "یکپارچگی انسانی و سیستمی" در قلب دگرگونی پایدار در دهه اخیر، واژه "تحول دیجیتال" از یک روند فنی…
ارسلان حاجی نیلی·۱ سال پیشنقش بنیانگذار در بلوغ سازمانمعمولا بنیانگذار را در مقاطع اولیهی شکلگیری و رشد شرکتها سهیم میدانیم. ولی در واقع تفکر او تا مدتهای زیادی روی سازمان اثر دارد.
حمیدرضا خدادادیان آشتیانی·۱ سال پیشتفکر استراتژیک؛ پلی میان امروز و چشمانداز فرداتفکر استراتژیک؛ پلی میان واقعیت امروز و چشمانداز فردا در جهان پرشتاب و پرتحول امروز، سازمانهایی موفقتر خواهند بود که بتوانند میان اکنون…
حمیدرضا خدادادیان آشتیانی·۱ سال پیششکاف میان طراحی و اجرای استراتژی؛ زخم پنهان بسیاری از سازمانهای ایرانیوقتی استراتژی تدوین میشود اما اجرا نمیشود، سازمان فقط وانمود میکند که در مسیر رشد است. استراتژی خوب بدون اجرا بیفایده است.
