به بهترین رئیسی که تا‌به‌حال داشته‌اید، فکر کنید. چه چیزی باعث شده بود که آنها عالی باشند؟
آیا پذیرای ایده‌های جدید بودند؟ آیا متواضعانه تیم را رهبری می‌کردند؟ آیا زمانی که به آنها نیاز داشتید با شما همدلی می‌کردند؟ اگر به هر یک از سوالات زیر پاسخ مثبت داده‌اید، احتمالا آن فرد یک رهبر تحول‌آفرین بوده است.
رهبران تحول‌آفرین به دیگران قدرت و انگیزه می‌دهند تا کارهای بزرگ و خارق‌العاده‌ای انجام دهند و در عین حال مهارت‌های رهبری خود را نیز تقویت می‌کنند.
در اینجا، ما به اصول رهبری تحول‌آفرین می‌پردازیم، ویژگی‌های کلیدی این سبک رهبری را تعریف می‌کنیم و تفاوت‌های آن را با رهبری تبادلی مورد بررسی قرار می‌دهیم.
رهبری تحول‌آفرین چیست؟
رهبری تحول‌آفرین سبکی از رهبری است که انگیزه و روحیه کارمندان را ارتقا داده و عملکرد آنها را بهبود می‌بخشد و هدف نهایی آن نیز تبدیل آنها به رهبرانی دیگر است.
برای اینکه بهتر متوجه شوید که رهبری تحول‌آفرین چه نقشی در محیط کار ایفا می‌کند، باید چهار عامل اساسی آن را که در ادامه می‌آید، بررسی کنیم.
نفوذ آرمان‌گرایانه: این عامل به این موضوع اشاره دارد که یک رهبر تا چه حد رفتاری را سرمشق خود قرار می‌دهد که مایل است کارمندانش نیز از آن الگوبرداری کنند. بدین ترتیب، این رهبران اعتماد و احترام کارمندان‌شان را به دست می‌آورند.
انگیزه الهام‌بخش: این عامل به این موضوع اشاره دارد که یک رهبر تا چه حد در صحبت‌هایش به چشم‌انداز و اهداف آینده می‌پردازد. این رهبران با همسو کردن کارمندان‌شان با یک چشم‌انداز واحد، می‌توانند گروه را به پیش ببرند.
ملاحظات فردی: این عامل به این موضوع اشاره دارد که یک رهبر تا چه حد به نیازهای کارمندانش رسیدگی کرده و چقدر مانند یک مربی یا راهنما عمل می‌کند.
انگیزش فکری: این عامل به این موضوع اشاره دارد که یک رهبر تا چه حد فرضیه‌ها را به چالش می‌کشد، ریسک می‌کند و خواستار بازخوردها و ایده‌های دیگران می‌شود. در اینجا هدف برانگیختن خلاقیت در کارمندان است.
اینک بیایید نگاهی دقیق‌تر به تاثیر این سبک از رهبری در محیط کار بیندازیم.
چرا رهبری تحول‌آفرین موثر است؟
موجب گسترش امنیت روانی می‌شوند
رهبران تحول‌آفرین می‌دانند که امنیت روانی کلید ترغیب افراد به مشارکت، ارائه ایده‌های جدید و راه‌حل‌هایی برای مشکلات است. این رهبران انگیزه لازم را به افراد می‌دهند تا به‌صورت مستقل فکر کنند و وضعیت موجود را به چالش بکشند.
بخشی از روند گسترش امنیت روانی به این مربوط می‌شود که کنجکاوی را جایگزین انتقاد کنیم. به‌عنوان مثال، اگر یک کارمند نتواند چند کار را در موعد مقررشان انجام دهد، رهبران تحول‌آفرین زمان زیادی صرف این خطا نمی‌کنند. در عوض، ممکن است بگویند: «متوجه شده‌ام که این ماه در انجام چند پروژه تاخیر داشته‌ای. فکر می‌کنم عواملی وجود دارد که بر عملکرد تو تاثیر گذاشته‌اند. ممکن است این عوامل را برای من توضیح بدهی؟»
در نهایت، این بر عهده رهبران و مدیران است که رفتاری را سرمشق خود قرار دهند که مایل هستند از کارمندان‌شان ببینند. گفتنی است با انجام این کار، محیطی سرشار از اعتماد و احترام ایجاد می‌کنند.
توسعه حرفه‌ای را در اولویت قرار می‌دهند
رهبران تحول‌آفرین برای کارمندان خود به‌عنوان یک مربی و راهنما عمل می‌کنند. آنها همیشه در دسترس‌اند تا در زمان نیاز از دیگران حمایت کرده و به ایشان مشاوره دهند. مهم‌تر از همه، آنها به‌دنبال فرصت‌هایی هستند (یا خودشان فرصت‌هایی را پدید می‌آورند) تا به کارمندان‌شان کمک کنند که به اهداف‌شان دست یابند.
برای مطالعه مطلب «رهبری تحول‌آفرین چطور باعث نوآوری می‌شود؟» به وبلاگ گروه سرمایهگذاری پرسال مراجعه کنید:
https://vc.persolco.com/transformational-leadership/
