مسئولیت مدیر محصول، توسعه محصول و رساندن موفق آن به بازار است. آنها بسته به چشم انداز و استراتژی که برای رسیدن به آن برایشان تدوین شده، باید مسئولیت های روزمره ذی نفعان محصول را مدیریت کنند. در همین راستا هر مدیر محصولی باید با اصطلاحات رایج این زمینه آشنا باشد. در ادامه به معرفی رایج ترین اصطلاحات این حوزه پرداخته شده است:
اسکرام یک الگوی توسعه نرم افزار برای مدیریت توسعه محصول است. اسکرام یک برنامه توسعه محصول انعطاف پذیر و چابک را تعریف می کند که در آن تیم های توسعه فنی، محصول و بازاریابی برای رسیدن به یک هدف مشترک با هم عمل می کنند. این چارچوب تیم ها را قادر می سازد تا در یک فضای کاری مشترک یا به صورت آنلاین باهم همکاری داشته و همه اعضای تیم با جلساتی نظیر daily, planning, retro دیدی جامع نسبت به کسب‌وکار و پیشرفت پروژه‌ها و وظایف همکاران پیدا کنند و البته برای انجام بموقع وظایف خود، تلاش کنند.
ارزش پیشنهادی به معنی مهمترین راه‌حلی ست که برای نیاز یا نیازهای مشتریان طراحی شده است. مهمترین و اولین تکه پازل بیزنس مدل(business model) این بخش است، اینکه کسب‌وکار ما به دنبال حل چه مشکلی از چه کسی است؟
در مدیریت محصول، نقشه راه یک سند استراتژیک که مدیران محصول آن را ایجاد و نگهداری می‌کنند. نقشه راه به معنی درنظرگرفتن ابعاد مختلف کار با همه جزئیات با هدف محقق شدن اهداف پیش‌بینی شده است. برخی از مواردی که باید در نقشه راه دیده شود:
برنامه ای استراتژیکی که در آن تاکتیک های لازم برای عرضه محصولمان را در جایی که احتمال وجود مشتری، بیشتر است. این برنامه می تواند شامل جزئیات در مورد قیمت گذاری، فروش، کانال های توزیع، بازاریابی و پروموشن باشد.
برای مطالعه بیشتر، مقاله خانم مریم ناصری در این زمینه توصیه می‌شود.
یک MVP نسخه اولیه محصول گفته می‌شود که می‌تواند ارزش پیشنهادی اصلی کسب‌وکار را برای متقاعد کردن مشتریان آغازین (early-adapter) ارائه کند. هدف در این فاز طراحی محصول، ارائه اولیه ترین ورژن محصول به بازار برای گرفتن بازخورد مشتریان برای بهبود محصول است.
تا به اینجا 5 تا از اصطلاحات لازم رو بررسی کردیم. که به زودی موارد دیگری نیز به این مقاله اضافه خواهد شد.
درصورتیکه از مقاله خوشت اومده، میتونی با فالو کردن پیج اینستاگرام رشدیفای، ازم حمایت کنی.
