حفظ کارمندان باید همیشه در اولویت باشد. ممکن است تا سال 2023 هر سال 35 درصد از کارمندان مشاغل خود را ترک کنند و با توجه به شرایط عادی جدید کار از راه دور، کارمندان طیف وسیع‌تری از کارفرمایان بالقوه برای ارزیابی نسبت به گذشته دارند. رهبران منابع انسانی باید طیف وسیعی از استراتژی‌ها را ایجاد کنند تا تأثیر مثبتی بر حفظ کارکنان داشته باشند. با کانال‌های بازخورد باز، ایجاد فرهنگ شناخت، و سایر تکنیک‌های کلیدی، می‌توانید تلاش‌های خود را برای حفظ و نگهداری منابع انسانی افزایش دهید. اگر شما هم قصد دارید تا درباره نگهداری منابع انسانی شرکت و سازمان خود بیشتر بدانید، پیشنهاد می‌کنیم تا این مطلب را از دست ندهید و تا انتها همراه مرکز کوچینگ پریسا احمدی منش باشید.
نگهداری منابع انسانی باید برای هر شرکتی مهم باشد، زیرا هزینه از دست دادن استعدادهای برتر بسیار زیاد است. SHRM تخمین می‌زند که برای جایگزینی مدیری که سالانه 40000 دلار به دست می‌آورد، 20000 تا 30000 دلار برای استخدام و هزینه‌های آموزشی هزینه می‌شود. با این حال، منابع انسانی ناتوان نیست. ۷۷ درصد از دلایل ترک کارمندان قابل پیشگیری هستند. نکته کلیدی این است که مسائلی را که ممکن است باعث ترک کارمندان شود مشخص کنید و قبل از اینکه دیر شود به آنها رسیدگی کنید.
در ادامه چندین راه برایتان آورده‌ایم تا اگر سازمانی دارید، بتوانید با استفاده از این راهکارها به نگهداری منابع انسانی خود بپردازید.
کارمندان بی‌تحرک برای سازمان شما مضر هستند. آنها روحیه را پایین می‌آورند و دیگر کارمندان را نیز از انجام بهترین کار خود منصرف می‌کنند.
چیزهایی مانند ناتوانی کارمندان در حرف زدن در سازمان باعث کاهش مشارکت می‌شود. کارمندان می‌خواهند بر تصمیماتی که بر کار آنها و جهت‌گیری سازمان تأثیر می‌گذارد نقش داشته باشند. اظهار نظر واقعی به کارکنان می‌تواند به طور چشمگیری نگهداری منابع انسانی و کارمندان را بهبود بخشد. تبدیل بازخورد به عمل نشان می‌دهد که رهبر نگرانی‌های کارمندان را جدی می‌گیرد.
نود درصد از کارگران می‌گویند که احتمال بیشتری دارد در شرکتی بمانند که در آن بازخورد دریافت کرده و بر اساس آن عمل می‌کنند. اما تنها 22 درصد از رهبران منابع انسانی و تعامل می‌گویند که سازمان آنها در ایجاد فرهنگی مؤثر است که از بازخورد شفاف و روشن حمایت می‌کند.
معرفی فرصت‌های جدید برای کارمندان برای ارائه بازخورد صادقانه، برای آنها و شرکت شما ارزشمند است. کارمندان می‌توانند، پروژه‌های جدید را پیشنهاد کنند و دیدگاه‌های خود را درباره تصمیمات شرکت بیان کنند. سازمان‌ها می‌توانند از ایده‌های کارکنان بهره‌مند شوند و مسائل را به سرعت و به طور مؤثر حل کنند. کوچینگ کسب و کار می‌تواند به ایجاد تعامل بیشتر با کارکنان کمک بزرگی کند.
برای مطالعه ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید.
