aida khadivifard
aida khadivifard
خواندن ۲ دقیقه·۵ سال پیش

چطور کنترل رشد شغلی را در دست بگیریم؟

خلاصه مقاله‏ ‏ای از هاروارد بیزینس ریویو[1]


1- بفهمید که بر چه اساسی ارزیابی میشوید؟

در موقعیت شغلی شما موفقیت به چه معناست؟ شاخصهای موفقیت و اهدافی که در شغل خود باید به آنها برسید کدامها هستند؟

2- نقاط کور خود را برطرف کنید

بهترینها همیشه دنبال یادگیری و تطبیقند. همیشه دنبال بازخورد از مدیران، همکاران و زیردستانند. فعال باشید و خودتان از بقیه بازخورد بگیرید.داستان را ساده برگزار کنید. فقط یک ناحیه بهبود را در هر زمان مورد توجه قرار دهید.

3- دانسته‏های خود را امتیازدهی کنید

5 تا 10 مهارتی که باید برای رشد در موقعیت شغلی یاد بگیرید را لیست کنید و امتیاز بدهید (خودتان و مدیرتان). مثلا بازاریابی برند را انجام میدهید و امتیاز A در تبلیغات، امتیاز B+ در تحلیل قیمت گذاری، امتیاز Cدر بازاریابی نام تجاری گرفته‏اید. در اینصورت باید روی بهبود حوزه‏ای که امتیاز Cدر آن گرفته‏اید تمرکز کنید. برای تشخیص حوزه مهارت‏ها خوب است که با کسانیکه قبلا درگیر کار مشابه با شما بوده‏اند مشورت کنید.

4- امکان دیده شدن خود را توسط مدیران ارشد افزایش دهید

معمولا خیلی سخت است که صرفا توسط کاری که انجام میدهید توسط مدیران ارشد دیده شوید بنابراین بهتر است، در یکسری فعالیتها، مانند کارهای خیریه، ایونتهای سازمان و ... داوطلب شوید. چنین مشارکتهایی هم کار ساده‏ای است و هم امکان دیده شدن توسط مدیران ارشد خیلی زیاد میشود.

5- در مورد حوزه‏هایی که در شرکت اهمیت موضوعی پیداکرده اند دانش کسب کنید

نسبت به حوزه‏های تکنولوژیک جدیدی که در شرکت اهمیت موضوعی پیدا کرده‏اند (مثلا در شرکتتان مباحثی مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء، محاسبات ابری اهمیت پیدا کرده‏اند) مرور ادبیات کنید، در کنفرانسهای مرتبط شرکت کنید یا مطلب بنویسید.

6- دنبال مشاوران خوب و مربیان خوب باشید

داشتن یک ارشد در کنارتان خیلی ارزشمند است. البته اینکه بروید به یکی بگوییدکه «مربی من میشوی؟» کاملا میتواند فرد را بترساند. بهتر است تلاش کنید با توجه به اطلاعاتی که از فرد مورد نظر دارید در موقعیتهای غیر رسمی مثلا در زمان خوردن قهوه یا در جشنهای شرکت، سوالات محدودی در مورد حوزه تخصصی شان بپرسید. اگر همه چیز خوب پیش برود، خودش پیشنهاد کمک خواهد کرد. بهتر است رابطه را قطع نکنید و هفته بعد یا کمی دیرتر به سراغش بروید. مهارتهای عملیاتی طول میکشند که توسعه پیدا کنند معمولا هر موقعیت شغلی (هرچه که باشد) نیازمند داشتن دانش عمیق و تجربی در 4 الی 5 حوزه و داشتن دانش سطحی در 4 الی 5 حوزه دیگر است.

داشتن مهارتهای عملیاتی سرمایه کاری شماست. تغییر زود به زود کارتان به شما فرصت توسعه مهارتهایتان را نمیدهد.

1- 6 Ways to Take Control of Your Career Development If Your Company Doesn’t Care About It, Carter Cast, 2018

رشد شغلیرشد حرفه ایهاروارد بیزینس ریویوhbrمدیریت محصول
آیدا خدیوی فرد. مدیر محصول. هیجان زده از خنده مشتری و عاشق رنگ و کفش
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید