مدیران به طور فزاینده ای سبک رهبری را انتخاب می کنند که کارکنان را توانمند می کند. آنها به جای واگذاری وظایف، تیم های خود را تشویق می کنند تا در محل کار مستقل تر باشند.
برخی از مزایای این سبک رهبری شامل افزایش رشد، خلاقیت، اعتماد و رضایت کلی در بین کارکنان است. اما دقیقاً چگونه مدیران می‌توانند از این مزایا بهره ببرند و به کارکنان خود قدرت دهند تا مسئولیت قلمرو حرفه‌ای خود را بر عهده بگیرند؟
1. کارکنان را از طریق اشتباهاتشان راهنمایی کنید
با این نوع سبک رهبری، مدیران باید انتظار داشته باشند که اشتباهاتی مرتکب شوند. ما باید کارکنان را توانمند کنیم تا اشتباهات خود را تصاحب کنند و آنها را برای طراحی استراتژی حل و فصل راهنمایی کنیم. راهنمایی کارکنانمان از طریق اشتباهاتشان به آنها فضایی برای رشد می دهد و به ایجاد فرهنگ رشد و انعطاف پذیری کمک می کند.
2. رویکردی مبتنی بر وظایف و هدف داشته باشید
رویکرد مبتنی بر وظایف و هدف معمولاً در ایجاد یک محیط کاری توانمند و مستقل مؤثرتر است. مدیران می توانند وظایف قابل دستیابی را برای اعضای تیم خود مشخص کنند و عملکرد فردی را بر اساس شاخص های کلیدی عملکردی که در ابتدای کار ذکر شده است ارزیابی کنند. پاداش دادن به اعضای موفق تیم می تواند به ایجاد اعتماد به نفس در تیم شما کمک کند.
3. به کارمندان خود گوش دهید
حاکمیت به روشی که کسب و کارها انجام می دهند مربوط می شود. همان باد نوع دوستانه ای که رفتارهای جدید مصرف کننده و تصمیم گیری های شرکتی را هدایت می کند، کارکنان را به سمت تقاضای تغییر از درون سوق می دهد. رهبران کسب و کار باید گوش کنند و برای توانمندسازی کارکنان خود اقدام کنند. برخی تا آنجا پیش رفته اند که نماینده کارکنان در خود هیئت مدیره داشته اند.
4. ایجاد روابط قوی بر اساس اعتماد متقابل
توانمندسازی کارکنان به معنای ایجاد روابط حرفه ای قوی بر اساس اعتماد متقابل است. باید به یاد داشته باشیم که این روزها افراد انتخاب های شغلی زیادی دارند. آنها نه تنها می خواهند موفق باشند، بلکه می خواهند در مکانی سرگرم کننده باشند. شما می خواهید مطمئن شوید که مردم درگیر هستند و بخشی از ماموریت هستند. افراد مناسب را انتخاب کنید و به آنها فرصت های مناسب بدهید.
5. محول کردن مشکلات، نه وظایف
من تمایل دارم با متخصصان بسیار ارشد کار کنم، بنابراین وظایفی را محول نمی‌کنم، مشکلات را محول می‌کنم - مانند این که «برو ببین چه اتفاقی دارد می‌افتد و با برنامه‌ای برگرد که چگونه آن را برطرف می‌کنی و چه چیزی را باید انجام دهی. این کار را بکن." به آنها استقلال، احترام و منابع بدهید، سپس عقب نشینی کنید. من شگفت زده شده ام که وقتی مردم به آنها مالکیت می دهید چقدر می توانند پرانرژی و خلاق باشند.
6. ارزش های شخصی آنها را درک کنید
مهم است که بدانید ارزش‌های شخصی هر کارمند چیست و چگونه رشد در شرکت می‌تواند به هر کارمند خاص کمک کند تا به آنچه در زندگی می‌خواهد برسد. ادغام خواسته های شخصی کارکنان با چشم انداز شرکت کلید ایجاد استقلال و استقلال است.
7. اجازه دهید کارمندان مسئولیت وظایف را بر عهده بگیرند
مدیران باید به اعضای تیم وظیفه اختصاصی بدهند و به آنها اجازه دهند مسئولیت آن را بر عهده بگیرند. یک مثال می تواند در جلسه اداری باشد، جایی که یکی از اعضای تیم می تواند جنبه ای از دستور کار را ارائه دهد. این به هر یک از اعضای تیم اجازه می‌دهد تا نقش فعالی در رهبری داشته باشند و در زمینه‌های دیگر به یک خود شروع کننده تبدیل شوند. به عنوان یک مدیر، به تیم خود اعتماد خواهید کرد تا کارهای بیشتری را بدون مدیریت خرد پروژه انجام دهد.
8. از آموزش رهبری موقعیتی استفاده کنید
قبل از تفویض اختیار (S4) از آموزش رهبری موقعیتی - مستقیم (S1)، مربی (S2) و پشتیبانی (S3) استفاده کنید تا همه به یک زبان توسعه حرفه ای صحبت کنند. رهبران جدید ظهور می‌کنند و به صورت ارگانیک وارد نقش‌های رهبری می‌شوند، سپس کار خود را ایجاد می‌کنند و فقط برای بازخورد باز می‌گردند. سپس از این آموزش استفاده می کنند و همین کار را با اعضای تیم خود انجام می دهند - از اثر موج دار لذت می برند.
9. کارکنان را در فرآیند تصمیم گیری مشارکت دهید
به کارمندان مسئولیت‌های تصمیم‌گیری در زمینه‌هایی که کنترل می‌کنند، و همچنین فرصتی برای ارائه توصیه‌هایی برای تصمیم‌های بزرگ‌تر و در سطح سازمانی بدهید. اگر کارکنان در فرآیند تصمیم گیری مشارکت داشته باشند، تمایل بیشتری به حضور در سازمان دارند. البته، در هر سازمان اندازه ای نیز مهم است که کنترل هایی برای جلوگیری از خطاهای مهم وجود داشته باشد.
10. حل مسئله را تشویق کنید
با ساختن حلال‌کننده‌های بهتر آنها، آنها را توانمند کنید. وقتی با مشکلی پیش شما می آیند، اجازه ندهید آن را بیان کنند و بروند. از آنها بخواهید تا سه راه حل خود را ارائه دهند. در ابتدا، ممکن است این کار برای آنها دشوار باشد، اما همانطور که آنها را در قبال این عادت مسئول می دانید، در آن بسیار ماهر خواهند شد. این امر به طور چشمگیری اعتماد و احساس مالکیت آنها را در شرکت افزایش می دهد.
11. با آنها مانند صاحبان مشاغل رفتار کنید
با اعضای تیم مانند صاحبان کسب و کار رفتار کنید. با ایجاد یک محیط حمایتی که با پاداش دادن به موفقیت ها، نوآوری را پرورش می دهد، اما تلاش هایی را که به نتیجه نمی رسد تنبیه می کند، به آنها قدرت دهید تا رشد کنند و رشد کنند. همچنین، فراتر از نقش آنها در سازمان به عنوان افراد و به طور کلی در حرفه آنها، به آنها علاقه بیشتری نشان دهید. این باعث ایجاد وفاداری طولانی مدت و توانمندسازی عمیق تر می شود.
منبع : akobdc.com
