درود و آرزوی تندرستی برای شما!
تو نوشته‌ی آخرم از انواع مدیر محصول نوشتم، اما تصمیم گرفتم قبل از ورود به نوشتن در مورد محصول، در مورد این بنویسم که مدیر محصول با مدیر پروژه چه فرقی دارن!
اصل مطلب تو یه جمله: توی مدیریت پروژه مهم‌ترین نقش رو تجربه‌ی مدیر پروژه ایفا میکنه، اما تو مدیریت محصول بیشتر از تجربه خلاقیت مدیر محصول مهمه!
مدیر محصول مسئول موفق شدنه محصولشه براساس یک سری متریک معین شده، یا بهتر اینجوری بگم موفقیت مدیر محصول با یک سری متریک تعریف میشه! و برای رسیدن به اون متریک‌ها هیچ متد یا روش خاصی معین نشده. که خب مدیر محصول و تیمش تصمیم میگیرن با چه روشی و چجوری به اهدافی که تعیین شده برسن. بزارین یه مثال بزنم، فکر کنین شما مدیر محصول یک وبسایت فروش آنلاین هستین و متریک شما اضافه شدن 5درصدی میزان فروشتون هست، خب چیکارا میتونین بکنین که این اتفاق بیفته؟ میتونین تخفیف بدین، میتونین کمپین تبلیغاتی بزارین، میتونین واسط کاربری و تجربه کاربری رو بهتر کنین، میتونین با یک سری ترفندهای زیرساختی پرفورمنس و سرعت سایت رو ارتقا ببخشین یا مثلا روی سئو کار کنین یا هر چیز دیگه‌ای که بنظرتون میرسه. حالا بحث اونکه کدوم ازینکارا منطقی‌تره و بهتره جداست اما منظورمه که برای شما هدف یا متریک مشخص شده و شما مختارین که هر کاری خواستین بکنین تا به هدف برسین.
حالا بریم سراغ مدیر پروژه، مدیر پروژه مسئوله به‌درستی انجام دادن پروژس نه رسیدن به متریکا و هدف‌ها! پروژه‌ها معمولا تایم‌لاین و محدودیت بودجه دارن مثل ساخت یه ورزشگاه. شما اگر بخواین یه کسی رو استخدام کنین برای اینکه پروژه ساخت ورزشگاهتون رو مدیریت کنه باید حواستون باشه اون فرد بتونه پروژه رو با بودجه معلوم و در زمان مشخص‌شده انجام بده و با تجربه‌ی بالایی که داره بتونه در رابطه با اتفاقای ناگهانی مثل بد شدن آب و هوا، کم اومدن مصالح، اعتصاب و اعتراض کارگرا عکس العمل بموقع و درستی داشته باشه.
بزارین یجور دیگه بگم حرفمو، وقتی شما یه پروژه مثل ساخت یه آسمون‌خراش رو دارین دیدگاه تجربی و پژوهشی خیلی بکارتون نمیاد، A/B تست کاربرد نداره، نمیتونین بیاین اول یه MVP ارائه بدین و ببینین بازخورد مشتری چیه وبراساس بازخوردا، تولید محصولتون رو جلو ببرین، یا نمیتونین چابکی که در ساخت یه محصول نرم‌افزاری دارین رو در ساخت آسمون خراشم داشته باشین! توی مدیریت پروژه برنامه مشخصه، عدم قطعیت و ابهامی که توی مدیریت محصول گفتم رو ندارین.
البته باید بگم شما به عنوان مدیر محصول باید توانایی مدیریت پروژرو داشته باشین، چون به طور مثال شما وقتی میرسین به نقطه‌ای که میدونین چی رو میخواین تولید کنین و میرین با تیمتون تو فاز اجرا، اینجاس که دیگه نیاز دارین بدونین چجوری میشه یه پروژه نرم افزاری رو مدیریت کرد.
امیدوارم که منظورم رو بخوبی تونسته باشم منتقل کنم، ممنون که این نوشتم رو هم خوندین، خیلی خوشحال میشم نظر بدین و باهم در تعامل باشیم.
فکر میکنم وقت این رسیده که بریم سمت محصول و برای شروع در نوشته بعدیم از چرخه عمر محصول مینویسم.
