از چند روز پیش اطلاع دادن که قراره روز شنبه ساعت ۱۲ جلسه راجع به سیستم یکپارچه شرکت یاهمون نرم افزار ERP برگزار شه و یه شرکت که تجارب مرتبط با کسب و کار مارو داره تو این جلسه قراره کارهاشونو ارائه بدن.
آخه ما یک ماهی میشه که مدیرعاملمون عوض شده و ایشون معتقدن که شرکتی که سیستم و ساختار سازمانی نداشته باشه به هیچ جا نمیرسه!
ضمنا ما یک شرکت بزرگ دولتی هستیم که عمده فعالیتمون بازرگانیه ، من طباطبایی هستم عضو هیئت مدیره و معاون شرکت.
رزو جلسه همه مدیرای مرتبط با موضوع نرم افزار ERP ، مدیر عامل شرمت و نمایندگان اراه دهنده سیستم ERP همگی حضور پیدا کردن ، بعد از صحبت های مقدماتی جلسه ، یکی از مدیرها گفتن اجازه بدین پیمانکار سیستم ERP خودشونو ارائه بده.
همه منتظر بودن که نماینده شرکت پیمانکار لپ تاپش رو باز کنه و شروع کنه توضیح دادن راجع ب هرکدوم از زیر سیستم هاش.
نماینده شرکت ارائه دهنده نرم افزار ERP بعد از سلام و مرسومات رایج جلسه شروع کرد به معرفی تاریخچه و سابقه شرکتشون ، الحق خیلی با حوزه کاری ما مرتبط بود.بعد هم قاطعانه گفت من نیومدم سیستم ارائه بدم اگر خواستین بدونین سیستم ERP ما چی داره هماهنگ میکنم با یکی از کارفرماهایه سیستم برای بازدید هر سوالی داشت اونجا بپرسه!!!
اولش من فکر کردم این آقای نماینده توجیه نیستن و شاید هم سیستمشون آماده نیست
نماینده شرکت ارائه دهنده نرم افزار ERP ادامه داد که اصلا مشکل فن آوری و سیستم نیست، مشکل چیز دیگه ایه اونم اینکه شما چی میخوایید؟ چه نیازای کلیدی دارید ؟ چه زیرساخت هایی دارید ؟ چه نرم افزارهایی دارید؟ دوست دارید چی داشته باشید؟ اضلا وضعیت نیروی انسانی چه جوریه؟
همه اینا تیترها و اجرای یک مستند به نام نقشه راه محصوب میشه ، اول نقشه راه بعد اجرا چون بدون نقشه غیر از اینکه به شدت موفقیت سیستم دچار ریسک میشه ، به احتمال زیاد پیمانکار و کارفرما هم اختلاف پیدا میکنن.
بعدش هم کلی راجع به مزایای نقشه راه توضیح داد . مدیرعامل هم تایید کردن که این مسیر درسته. به نظرم راهکار خیلی مهندسی شده ای بود.
ولی حالا مسئله اینه که کی این نقشه رو تهیه کنه؟
بعید میدونم تو شرکت ما آدم های حرفه ای باشن که بتونن این کارو بکنن!!!
منبع : راهکارهای نرم افزاری پارسان
