اسکرام بر مبنای کنترل فرایند تجربه‌گرا بنا شده که «بازرسی» یک از سه ستون آن به حساب میاد.
هر کدام از مصنوعات اسکرام برای تشخیص ناسازگاری‌های نامطلوب، در حداقل یکی از رخدادهای اسکرام مورد بازرسی قرار می‌گیرد. اگر احساس می‌کنید چیزی مطابق انتظار اجرا نمی‌شود، برای این که ببینید علت چیست با همراهی تیم‌تان نگاهی به مصنوعات بندازید.
هدف از بازرسی کشف ناسازگاری‌های غیر مطلوب در مسیر پیشرفت به سمت اهداف توافق شده است.
به عنوان مثال بیایید بک‌لاگ اسپرینت را در نظر بگیریم. بک‌لاگ اسپرینت حداقل در طول جلسه اسکرام روزانه مورد بازرسی قرار می‌گیرد تا ناساز‌گاری‌ها در مسیر حرکت به سمت هدف اسپرینت کشف شوند. پاسخ به سوال‌هایی مثل «الان کجا قرار داریم؟»، «موقعیت فعلی چطور با هدف اسپرینت که به آن متعهد شده بودیم ارتباط پیدا می‌کند؟» یا «وضعیت اقدام‌ها بهبودی (improvement actions) که تعهد داده‌ایم چطور است؟» به این بازرسی کمک می‌کند.
معمولا، توسعه‌دهندگان تیم اسکرام هستند که این بازرسی را انجام می‌دهند.
بک‌لاگ اسپرینت حاوی آیتم‌هایی است که تا کنون شناسایی شده‌اند و تیم احساس می‌کند برای رسیدن به هدف اسپرینت الزامی هستند. اگر این آیتم‌ها را به خوبی بررسی کنیم، برای بازرسی وضعیت پیشرفت نسبت به هدف، تیم می‌تواند این پرسش‌ها را مطرح کند؛ آیا این آیتم‌ها واقعا باعث رسیدن به هدف اسپرینت می‌شوند؟ چه کمبودهایی وجود دارد؟ و چه چیزی برای رسیدن به هدف اسپرینت واقعا لازم نیست؟
آیا در مسیر پیشرفت به سمت ارائه هدف اسپرینت در قالب یک فرآورده تکمیل‌شده (Done Increment)، بک‌لاگ اسپرینت‌تان را برای شناسایی ناسازگاری‌های نامطلوب بازرسی می‌کنید؟
براساس مطلب آقای Steven Deneir در وب‌لاگ scrum.org
