امین محمودیان·۹ روز پیشخداحافظی با هم تیمیچیزی که من کمتر دیدم در موردش صحبت بشه، نحوه تعامل «تیم» با خروج یکی از اعضاشه. مخصوصا در تیم‌هایی با دغدغه‌های چابکی که به سمت خود-مدیریتی
علی خباز·۲ ماه پیشتئوری ممکن همجوارهمیشه چیزهای جدیدی در ممکن همجوار وجود دارد. به محض ساخت یک ابزار، ابزار پیچیده‌تر دیگری در مجاورت ممکن قرار می‌گیرد.
امید مجابی (یک اجایلیست)·۸ ماه پیشسپر انسانی در سازمانهااستفاده از افراد به عنوان سپر انسانی امروزه خیلی فراگیر شده است. این نوشتار میخواهد به حلقه مفقوده در زنجیره ذهنیت چابک اشاره کند: اونرشیپ!
امید مجابی (یک اجایلیست)درشرکت مهندسی ارتباطی پیام‌پرداز·۹ ماه پیشراه حلی برای هدایت تعارضات درون تیمبه جای انکار تعارضات درون تیم و سازمان و پنهان کردن آنها از دیگران آنها را به شیوه بهتری مشاهده و به شکب سازنده تری به وضعیت بهتر هدایت کنی…
امید مجابی (یک اجایلیست)·۱۰ ماه پیشآیا اسکرام شرورانه است؟اسکرام قطعا شرورانه نیست؛ اما از می‌تواند برای اهداف بدی استفاده کرد که اگر فقط آنها را دنبال کنیم باعث سقوط ما به زامبی‌وار کار کردن می‌شو…
امید مجابی (یک اجایلیست)·۱۰ ماه پیشکد ریویو: حل کردن یک مساله!چه کسی مسئول کد ریویو است؟ تیم لیدرها؟ سینیور دولوپرها؟ فرد مناسبی که بتوانیم در این مورد به او اعتماد کنیم کیست؟
محمد رحیقی·۱ سال پیشاسکرام: کلید ساده سازی فرآیند کار تیم و افزایش بهره وریاز کمیت تا کیفیت، روش‌های غلبه بر چالش‌های تغییر ذهنیت شرکت شما برای رسیدن به چابکی و رشد
