به طور کلی به شناسایی استعدادهای انسانی سازمان، تربیت و نگه داری افراد برای پست های کلیدی سازمان جانشین پروری گفته میشود.
1. برنامه ریزی مناسب تر کسب و کار:
هنگامی که سازمان ها، اشخاص مناسب و شایسته را برای شغل های کلیدی در نظر داشته باشند، قادر خواهند بود برای آینده کسب و کار خود بسیار موثرتر و کارآمدتر برنامه ریزی انجام دهند.
2. نگهداشت بالاتر و خروج کمتر از سازمان:
فرآیند جانشین پروری، مناسب، کمک می کند تا کارکنان بدانند آنها توسط سازمان، برای پست ها و موقعیت های شغلی مهم در حال آموزش و توسعه می باشند.این امر موجب افزایش میزان تعهد و انگیزه در آنان می شود.
3. استخدام نیروی انسانی شایسته تر:
زمانیکه مدیران سازمان، درک مناسب تری از شکاف مهارتی و کیفیت رهبری در کارکنان خود داشته باشند، قادر خواهند بود تمرکز خود را هنگام استخدام برای پست های آتی افزایش داده و افراد شایسته تری را برگزینند و از خطاهایی که ممکن است رخ بدهند بپرهیزند.
4. تاثیر بر رشد اهداف کلی سازمان:
نمایش دادن آینده روشن تر و مشخص تر به کارکنان و به تصویر کشیدن مسیر شغلی بالارونده، تاثیر مستقیمی بر کیفیت کارایی کارکنان دارد.
تحقیقات نشان داده سازمان هایی که کارکنانی متعهد دارند، نرخ رشد آنها، 4 برابر نسبت به سازمان هایی با کارکنان دارای تعهد شغلی پایین تر، بیشتر است.
نظر شما چیست؟ جانشین پروری در سازمان شما چگونه است؟
