دو ماه ابتدایی سال جدید را معمولا پیک جابه جایی نیروها در نظر میگیرند. کافی است نگاهی به سایت های کاریابی یا لینکدین خودتان بیاندازید تا با تعداد زیادی از این آگهی های استخدام نیروی کار روبرو شوید.
یکی از سوال هایی که این روزها از کارفرمایان زیاد شنیده میشود این است:
“چرا نیروی کار خوب پیدا نمیشه؟!”
در این مقاله قصد داریم از دیدگاه گروه کوچینگ کسب و کار آمیرال به شفاف سازی دلایل مربوطه از طرف کارفرمایان بپردازیم.
بیاید از ابتدای این پروسه استخدام یک نیروی انسانی شروع کنیم و پیش برویم.
متاسفانه شاهد رشد و گسترش تفکری، در بین کارفرمایان هستیم که در آن به دنبال استخدام نیرویی حرفه ای، کاربلد متعهد، خلاق و … با کمترین دستمزد و مزایا است! البته که به خودی خود، تلاش کارفرما برای جذب نیروی متخصص با دستمزدی معقول، منطقی و قابل پذیرش است اما تا زمانی که شما در جلسه مصاحبه با چانه زنی برای کاهش هرچه بیشتر حقوق و مزایا، هیجان و شوق فعالیت در مجموعه تان را از نیروی کار نگیرید.
نکته دیگری که باید به آن توجه کنید، تعادل بین حقوق دریافتی کارمند جدید و سایر افراد شاغل در مجموعه تان است.
با یک مثال موضوع را بررسی میکنیم:
من به عنوان کارجو در جلسه مصاحبه با شما حاضر میشوم و در پایان جلسه، شما با توجه به صحبت ها، به این نتیجه میرسید که من نیروی مناسبی برای مجموعه شما هستم. به عنوان آخرین پرسش، از من درباره ی حقوق درخواستی سوال میکنید و درحالی که حقوق معقول برای این شغل فرضا ۵ میلیون تومان است؛ من حقوق ۴ میلیون تومانی درخواست میکنم.
واکنش شما چه خواهد بود؟ فرصت را غنیمت شمرده و قبول میکنید یا به کارجو حقوق حقیقی این شغل را پیشنهاد میکنید؟
همانگونه که ما از کارجو انتظار صداقت داریم، باید خودمان هم فردی صادق باشیم؛ در غیر اینصورت خیلی زود، زمانی که فرد به عنوان عضوی از سازمان وارد مجموعه میشود و دستمزد خود را با سایرین مقایسه میکند یا حقیقت را متوجه میشود، دچار سرخوردگی و عدم اعتماد به شما میگردد که نتیجه آن چیزی جز ناامیدی و ترک مجموعه نخواهد بود و فردی که بیشترین هزینه را در این راستا میپردازد خود شما و مجموعه تان هستید، هزینه جذب، آموزش و جذب مجدد نیرو را به هزینه های زمانی و انرژی که صرف میکنید، اضافه کنید.
جوی که برای سازمانتان ایجاد میکنید هم یکی از فاکتورهای اثرگذار، در این زمینه است. جو سازمانی که شاد و رو به پیشرفت است به مراتب برای کارکنان جذابتر است.
این روزها اینترنت قدرت مانور و انتخاب زیادی در اختیار کارجویان قرار میدهد؛ بنابراین از فروم ها و نظرهایی که در اینترنت راجع به شما پخش میشوند نمیتوان چشم پوشی کرد، نظراتی درباره اعتمادپذیری شما، جو سازمان، افراد شاغل دیگر، امکان رشد، حقوق و مزایایی که در اختیار افراد قرار میدهید و ….
نکته مهم:استخدام نیروهای تازه کار، به عنوان یک سرمایه گذاری برای آینده از اهمیتی انکار ناشدنی در بدنه سازمان شما برخوردار است اما فراموش نکنید شما باید به قدری قابل اعتماد و احترام باشید که نیرو پس از رسیدن به سطح قابل قبول به جای رقبا و سازمان های دیگر، شما را به عنوان انتخاب نهایی برای همکاری برگزیند.
همه ما خواهان رشد هستیم و این اصلی انکار ناپذیر است در غیر اینصورت انسان هرگز به فکر سفر به کرات دیگر، بهبود ماشین ها و اختراعات جذاب دیگر نمی افتاد. بنابراین اگر نتوانید امکان رشد، را برای نیروی کارتان در مجموعه فراهم کنید؛ مطمئن باشید او خیلی زود، برای پاسخ دادن به این نیاز خود به فکر کار برای مجموعه های دیگر خواهد بود و دیر یا زود نسبت به ترک شما اقدام میکند.
در نهایت فراموش نکنید برای جذب نیروهای متخصص و خوب باید مزایای خوبی به آنها پیشنهاد کنید، این مزایا، صرفا مالی نیستند بلکه از جمله آنها میتوان به امنیت شغلی، فضای کاری مناسب و به دور از حاشیه اشاره کرد در این راستا توصیه میکنیم مقاله مربوط به توسعه و آموزش منابع انسانی در راستای حفظ و نگهداری آنان در سازمان را مطالعه کنید.
