تصمیم گیری های درست یا نادرست است كه میزان موفقیت كسب و كار ما را مشخص می كند.
چه یك كسب و كار كوچك یك نفره داشته باشید و چه مدیر یك شركت یا تولیدی باشید، تصمیم هایی كه برای مدیریت كسب و كار تان می گیرید، آنقدر مهم است كه گاهی سرمایه یك عمر تلاش شما را به خطر می اندازد.
فرض کنید یك شركت نرم افزاری كه فروش محصولات اش دچار ركود شده است، می خواهد بین دو انتخاب تصمیم بگیرد:
محصول جدیدی تولید كند یا محصولات قبلی را به روز كند.
همین تصمیم می تواند وضعیت موفقیت یا ورشكستگی این شركت در یك سال آینده را تعیین كند.
بنابراین تصمیم گیری در کسب و کار یعنی همه چیز. اما آن چیست که حتی از تصمیم گیری هم مهم تر است و عمدتا همه ما از آن غافل هستیم؟
یعنی تصمیم گیری مقدمات مهم تری دارد كه به آن تصمیم سازی می گویند و شامل دو مرحله زیر است:
- شناخت دقیق مساله یا مشكل
- تعریف چند راهكار مناسب
نکته اینجاست که در سازمان های بزرگ، كارشناسان تصمیم سازی و مدیران تصمیم گیری می كنند.
اما برای مدیریت كسب و كار های كوچك و حتی متوسط (SMB)، تیم تصمیم ساز و تصمیم گیر یكی هستند و به همین دلیل بعد از مدتی به دلیل مشغله ها و ضیق وقت، اقدامات لازم برای تصمیم سازی از فرآیند تصمیم گیری حذف می شود.
و این اشتباه، نقطه آغازی است بر تصمیم گیری های نزدیک به سعی و خطا و به چالش کشیده شدن کسب و کارها.
