برای خیلی از افرادی که وارد مدیریت محصول میشن، این سوال پیش میاد که چه مسیر شغلی ای رو میتونن طی کنن و چه پوزیشن هایی رو ممکنه بگیرن. هر چند بسته به دپارتمان محصول هر شرکتی، این پوزیشن ها متفاوته اما در کل همه از یک چارچوب استفاده میکنن.
من سعی میکنم توی این مقاله مسیر شغلی یک مدیر محصول رو توضیح بدم و بگم برای هر پوزیشن چه نوع توانایی هایی نیاز داره و چه میزان تجربه ای نیازه.
به طور کلی مسیر شغلی یه مدیر محصول به این صورته که به عنوان یک Individual Contributor یا فردی که مستقیما مسئولیت یک محصول رو به عهده میگیره شروع میشه و به مرور با تقویت توانایی های مدیریتش به سمت سینیور شدن پیش میره.
در تعدادی از شرکت های ایران، مثل اسنپ و دیجی کالا، به این پوزیشن آنالیست محصول/بیزنس هم گفته میشه. وظیفه ی مدیر محصول جونیور کاملا مشابه مدیر محصوله با این تفاوت که تجربه ی کمتری داره و تحت نظر یک مدیر محصول دیگه کار میکنه.
وظایف اصلیش شامل تعامل با تیم دولوپمنت و پیش بردن رودمپ، تهیه ی رودمپ و اطلاع رسانیش به استیک هولدرهاست. تحلیل دیتاها و انجام مارکت ریسرچ بسته به نوع محصول هم تا حدی جز وظایف مدیر محصول جونیور حساب میشه.
تفاوت عمده ی این پوزیشن با جونیور پروداکت منجر، میزان تجربه و درک بازار و توانایی تحلیلشه. مدیریت کردن رودمپ و تعامل با تیم فنی برای پیش برد رودمپ از وظایف اصلیش حساب میشه. غالب افرادی که در حوزه ی پروداکت کار میکنن، در این پوزیشن سال ها میمونن و تجربیات خودشون رو افزایش میدن.
افرادی که وارد این پوزیشن میشن دید بلندمدت تری به محصول دارن و میتونن برای محصول ویژن تعریف کنن، علاوه بر این توانایی مدیریت کردن مدیر محصول جونیور هم به اون ها اضافه میشه. این پوزیشن مرز بین مدیر محصول و مدیریت کردن مدیران مصحوله! به این معنی که اولین تجربه ی مدیریت کردن بقیه ی پی ام ها رو اینجا پیدا میکنین.
توی این پوزیشن علاوه بر این ها، توانایی های تحلیل استراتژیک هم به شما اضافه میشه و باید سعی کنین بتونین در لایه های بالاتر، برای اهداف بلندمدت سازمان تصمیم گیری کنین (به تصمیم گیری ها کمک کنین)
از اینجا به بعد، شما باید تصمیم بگیرین که میخواین به عنوان یک فرد، وظیفه ی مدیریت کردن یک مصحول رو ادامه بدین یا در پوزیشن های رهبری پیشرفت کنین. یک مدیر محصول سینیور میتونه به Principal Product Manager تبدیل بشه و خودش رو به عنوان فردی که با توانایی بالا از ۰ تا ۱۰۰ یک محصول رو پیش میبره ثابت کنه. حالت دیگه اینه که به سمت Lead Product Manager شدن برین و به جای مدیریت کردن محصول، چند مدیر محصول رو مدیریت کنین و وارد فضای رهبری بشین.
این پوزیشن به افرادی داده میشه که علاوه بر مدیریت کردن چند مدیر محصول، در لایه های بالاتر برای اهداف بلند مدت پروداکت و به وجود آوردن یا نیاوردن لاین های محصول جدید تصمیم گیری میکنن.
مدیر محصول لید غالبا تاثیر زیادتری توی تعیین شاخص های عملکرد محصول و برنامه ریزی بلند مدت برای محصول داره. علاوه بر اون باید به عنوان یک مدیر برای مسیر شغلی مدیرای محصولی که باهاشون کار میکنه برنامه ریزی کنه.
بسته به سایز سازمان شما، خیلی از این پوزیشن ها ممکنه وجود نداشته باشه اما به عنوان کسی که دنبال بلندپروازی و کار کردن توی ارگانیزیشن های خیلی بزرگه، خوبه که این دید رو داشته باشید.
