سازمان ها زمانی سود می برند که تیم بیشترین رضایت و بهره وری را داشته باشد. ایجاد کسب‌وکاری که به کار گروهی و ایجاد فرهنگ تیمی قوی اهمیت می‌دهد، پایه‌ای قوی برای موفقیت است. اگر می خواهید به یک تیم جدید بپیوندید، تطبیق با یک فرهنگ تیمی می تواند به شما در شغل تان کمک کند. در این مقاله، ما به چیستی فرهنگ تیمی پاسخ می‌دهیم، مؤلفه‌های کلیدی فرهنگ کار تیمی را فهرست می‌کنیم و نکاتی را به اشتراک می‌گذاریم که به ایجاد یک فرهنگ سالم در کار گروهی کمک می کند.
درباره فرهنگ کار گروهی هنگام دورکاری می توانید مقاله " چگونه یک فرهنگ دورکاری مثبت ایجاد کنیم؟ " را بخوانید.
یادگیری فرهنگ کار گروهی به شما کمک می کند مهارت های کار گروهی خود را تقویت کنید. فرهنگ کار تیمی مجموعه‌ای از ارزش‌ها، اهداف و نگرش‌هایی است که اعضای تیم برای ایجاد فضای کار سازنده و سالم به کار می‌گیرند. فرهنگ تیمی زمانی مفید است که از اصول فرهنگ شرکت پیروی کند.
در اینجا برخی از مزایای حفظ و تشویق دیگران به پیروی از اصول فرهنگی تیم و کار گروهی آورده شده است:
سازمان هایی که به طور موثر کارکنان خود را تشویق می کنند تا با فرهنگ کار گروهی سازمان سازگار شوند، مشارکت بالاتری از جانب کارمندان خواهند داشت. این به این دلیل اتفاق می‌افتد که ایجاد یک فرهنگ تیمی، فضایی باز ایجاد می‌کند و به افراد کمک می‌کند تا ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند.
افرادی که در یک محیط سالم کار گروهی می کنند، احتمالاً مدت زمان بیشتری در شرکت می مانند. چرا که به جای تغییر شغل ترجیح می دهند با افرادی که دوست دارند و به آن ها اعتماد دارند کار کنند.
به عنوان بخشی از فرهنگ تیمی و کار گروهی، رهبران ممکن است که از یادگیری و توسعه تیم حمایت کنند. به عنوان مثال، آن ها ممکن است یک برنامه مربیگری را شروع کنند یا یک نظرسنجی در تیم انجام دهند تا در مورد فرصت های رشدی که ممکن است اعضای تیم بخواهند دنبال کنند بپرسند.
فرهنگ کار گروهی مجموعه ای از عناصر است که نحوه ارتباط اعضا، عمل، تفکر یا انجام وظایف را مشخص می کند. در اینجا برخی از مؤلفه های کلیدی فرهنگ کار گروهی آورده شده است:
عادت ها روال یک تیم را توصیف می کنند. تطبیق با عادات خاص یک تیم به اعضای آن این امکان را می دهد که همیشه بدانند از همکاران یا سرپرست خود چه انتظاری باید داشته باشند. این باعث می شود که محیط کار برای آن ها کم تنش تر باشد. علاوه بر این، به اعضای تیم کمک می کند تا درک کنند که رهبر آن ها در مراحل مختلف پروژه یا کار گروهی چه انتظاراتی از آن ها دارد.
برای اینکه یک تیم نوآور باشد، نیاز به یک رهبر با دید باز دارد که از ایده ها، نظرات و پیشنهادات همه استقبال کند. نوآوری به تیم ها به آینده نگری و فرهنگ کار گروهی کمک می کند. یک فرهنگ قوی تیمی احتمالاً ایده‌های عجیب و غریب را می‌پذیرد، زیرا که ممکن است باعث پیشرفت شوند و به موفقیت تیم کمک کنند.
یک تیم موفق در جهت یک هدف مشترک کار می کند. شناخت اعضا از اهداف کسب و کار، مسئولیت پذیری را تشویق می کند و باعث می شود آگاهی در کار گروهی بالا رود. برای تعریف هدف یک تیم، مدیران ممکن است ارزش افزوده ای که برای مشتریان ایجاد می کنند را تجزیه و تحلیل کنند.
بسته به اهداف و پروژه‌هایی که در حال انجام هستند، ارزش‌ها ممکن است نحوه برقراری ارتباط یا اولویت‌بندی وظایف در کار گروهی را مشخص کنند. همچنین ممکن است ارزش‌های خاص، سبک‌های کاری یا روشی را که در تکمیل پروژه استفاده می‌کنید،را تعیین کند.
بسته به ارزش های یک تیم و رویکرد رهبر، انواع مختلفی از فرهنگ ها در کار گروهی وجود دارد که می توان در یک تیم پیاده سازی کرد. در اینجا چند نمونه از فرهنگ تیمی که ممکن است با آن ها مواجه شوید، آورده شده است:
فرهنگ تایید در کار گروهی، روابط بین فردی سطحی را بین اعضای یک تیم پرورش می دهد. هدف اصلی آن ایجاد فضایی دلپذیر است که در آن افراد به ندرت با رهبر خود مخالفت می کنند. افرادی که در تیم‌هایی کار می‌کنند که این نوع فرهنگ را پرورش می‌دهند، اغلب نیاز دارند بدانند که دیگران آن ها را دوست دارند و به آن ها احترام می‌گذارند.
فرهنگ کار گروهی انسان‌گرا، به رهبر اجازه می‌دهد تا فضایی با محوریت اعضا ایجاد کند. این فرهنگ اعضای تیم را تشویق می کند تا با به اشتراک گذاشتن ایده ها و انتقاد سازنده در فرآیند تصمیم گیری شرکت کنند. ارزش های اصلی این فرهنگ صداقت، مهربانی و کار گروهی است. این سبک فرهنگ تیمی موجب شکوفایی و نوآوری در تیم می شود.
این فرهنگ کار گروهی برنده شدن را در اولویت قرار می دهد. اعضای تیم را تشویق می کند تا نه تنها با تیم ها و بخش های دیگر بلکه با یکدیگر نیز رقابت کنند. رهبری که این فرهنگ تیمی را تشویق می کند، بر پاداش دادن به برندگان تمرکز می کند. این فرهنگ تیمی ممکن است در تیم هایی که به کار فردی زیادی نیاز دارند و در صنایعی که رقابتی بودن یک کیفیت کلیدی است، خوب باشد.
فرهنگ کار گروهی بر اساس خودشکوفایی، خلاقیت را تشویق می‌کند. همچنین کیفیت کار را بر کمیت ترجیح می دهد. رهبرانی که این فرهنگ را انتخاب می کنند، هر یک از اعضای تیم را به عنوان فردی می بینند که قدرت توسعه خود را دارد.
اگر در حال پیوستن به یک گروه جدید هستید، ممکن است که با فضایی متفاوت مواجه شوید. نحوه برخورد همکاران جدیدتان با شما احتمالاً چیزهای زیادی در مورد فرهنگ کلی تیم و کار گروهی به شما می گوید. در اینجا چند نکته وجود دارد که ممکن است برای کمک به ایجاد و حفظ فرهنگ کار گروهی سالم استفاده کنید:
پرسیدن در مورد فرهنگ تیم و کار گروهی در زمان استخدام نشان دهنده آگاهی شما است. همچنین به شما زمان بیشتری برای آماده شدن برای محیط جدید، می دهد.
صرف نظر از نوع فرهنگی که در یک تیم و کار گروهی وجود دارد، یادگیری و حمایت دو ویژگی مهم هستند که ممکن است به شما در حفظ جو مثبت کمک کنند. بلافاصله پس از پیوستن به یک تیم، می توانید یک جلسه با سرپرست خود ترتیب دهید تا در مورد فرصت های یادگیری که در شرکت بپرسید. این نشان دهنده علاقه شما به پیشرفت شخصی و حرفه ای است.
اگر مطمئن نیستید که فرهنگ فعلی تیم را به خوبی درک می‌کنید، از مدیر خود بخواهید که به شما بازخورد بدهد. مهم است که از ابزارهای ارتباطی صحیح استفاده کنید و سبک کاری خود را با ارزش های تیم و کار گروهی همسو کنید. از بازخورد مدیر خود می توانید در مورد اهداف یا عادات تیم اطلاعات بیشتری کسب کنید و عملکرد خود را مطابق با آن ها تنظیم کنید.
