به نظر می‌رسد فناوری انتخاب بسیاری از صاحبان کسب و کار امروزی است. این یک زمینه گسترده و با رشد سریع است که سرمایه گذاران ریسک پذیر را جذب می‌کند و پتانسیل بسیار بالایی دارد. در حالی که درک این جذابیت آسان است، برخی از کارآفرینان خطرات منحصر به فردی را که در دنیای رقابتی فناوری با آن مواجه خواهند شد، در نظر نمی گیرند. در این مقاله 7 چالشی که ممکن است وجود داشته باشد و نکاتی برای غلبه بر آنها را بررسی میکنیم.
بسیاری از استارتاپ‌های حوزه فناوری با این چالش‌های آشنا هستند، بنابراین لازم است قبل از شروع یک کسب‌وکار، برای آنها آماده باشید.
تغییرات سریع در فناوری، بیش از هر صنعت دیگری، می‌تواند یک استارتاپ را از بین ببرد. همانطور که بسیاری از کارآفرینان فناوری می‌دانند، فشار زیادی برای حرکت سریع و شکست دادن رقبا ئر این کسب و کار وجود دارد.
اولین بودن همیشه به این معنی نیست که برنده شده‌اید. اگر محصول یا خدماتی هنوز وجود نداشته باشد، برای ایجاد مسیرهای جدید باید هزینه زیادی پرداخت..
راه حل: قبل از راه اندازی ایده کسب و کارخود بازخورد کافی از مشاوران مورد اعتماد دریافت کنید.
استارتاپ‌های فناوری باید در مورد ایده‌ها، اهداف و مسیر موفقیت خود به دنبال بازخورد باشند. آنها ممکن است از ایده کسب‌وکار عالی خود مبهوت شوند و به توصیه‌های واقع بینانه در مورد اینکه آیا تغییر ماهیت صنعت آنها ممکن است اجرای سرمایه‌گذاری آنها را دشوار کند، نیاز دارند.
از آنجایی که فناوری به سرعت تغییر می‌کند، این احتمال وجود دارد که شما نتوانید کاری را که در ابتدا برای استارتاپ خود در نظر گرفته‌اید تکمیل کنید. بسیاری از بنیان‌گذاران به‌جای پذیرش شکست کسب‌وکار یا تغییر استراتژی کسب‌وکار خود، اجازه می‌دهند عملیات‌هایشان راکد بماند.
راه حل: ایده خود را تا آخر پیش ببرید، حتی اگر مجبور باشید از نو شروع کنید.
به پایان رساندن کاری که شروع می‌کنید، برای بسیاری از موقعیت‌های زندگی، به‌ویژه برای یک استارتاپ فناوری، یک قانون مهم است. حتی ممکن است لازم باشد شکست را بپذیرید و از آن درس بگیرید.
اگر شکست خوردید، دوباره تلاش کنید، اما دفعه بعد، این کار را سریعتر انجام دهید. در حالی که ممکن است استارتاپ‌های فناوری با رقابت شدیدتر و چالش‌های منحصربه‌فردتری نسبت به کسب و کارهای دیگر روبرو شوند، سطح تعهد شما به کسب‌وکار جدیدتان در نهایت شانس موفقیت شما را تعیین می‌کند.
شراکت با کسب و کار دیگری در زمینه مرتبط ممکن است راهی عالی برای رشد یک تجارت جدید به نظر برسد. با این حال، ریسک‌ها برای استارتاپ‌های فناوری بسیار بیشتر است، که با پیروی از یک متد به راحتی می‌توان فعالیت‌های آنها را خراب کرد.
راه حل: قوانین همکاری را قبل از انجام تعهد بیان کنید.
هنگام انتخاب شرکت‌هایی که با آنها تجارت کنید، سیاست‌های واضح می‌تواند به شما کمک کند تا بهترین تصمیم را برای کسب و کار استارتاپی خود بگیرید.
استخدام می‌تواند برای هر استارتاپی چالش‌برانگیز باشد، اما استارتاپ‌های فناوری اغلب افراد زیادی را قبل از اینکه آماده شروع کسب و کار شوند استخدام می‌کنند. حتی اگر سرمایه‌گذار داشته باشید، کم کردن منابع خود به سرعت می‌تواند به یک مشکل تبدیل شود.
راه حل: با فرصت‌هایی برای کنترل خلاق، استعدادهای برتر را جذب کنید.
اگر می خواهید کارمندان عالی به تیم شما بپیوندند، به آنها قدرت رهبری بدهید. یکی از بزرگترین مزیت‌های پیوستن به یک کسب و کار استارتاپی، تصمیم‌گیری منعطف و کمک به ساختن چیزی از پایه است. اجازه دادن به تیم شما برای داشتن آزادی و خلاقیت در پروژه‌هایشان، موجب رضایت آنها می‌شود.
در حالی که تقریباً همه کسب‌وکارها تا حدی به اینترنت متکی هستند و ممکن است قربانی نقض داده‌ها شوند، استارتاپ‌های فناوری اغلب به طور کامل آنلاین فعالیت می‌کنند یا حضور گسترده آنلاین دارند و آنها را به‌طور منحصربه‌فردی در برابر حوادث امنیت سایبری آسیب‌پذیر می‌کند.
راه حل: امنیت سایبری را برای کل تیم خود در اولویت قرار دهید. یک فایروال و نرم افزار آنتی‌ویروس جامع بسیاری از خطرات سایبری را کاهش می‌دهد.
فرسودگی کارآفرینی یکی از بزرگترین مشکلاتی است که می‌تواند یک کسب و کار کوچک را از بین ببرد. وقتی کسب و کاری را از ابتدا ایجاد کرده‌اید، رها کردن آن سخت است. با این حال، پیش رفتن به تنهایی می‌تواند فاجعه‌ای باشد که منجر به فرسودگی شغلی شود. در مرحله خاصی از رشد شرکت خود، باید یک تیم مدیریتی را با دانش و مهارت‌هایی که استارتاپ فناوری شما برای رشد نیاز دارد، شناسایی و استخدام کنید.
در حالی که ممکن است شما نابغه فنی محصول خود باشید، نمی‌توانید که هم زمان در مهندسی، مدیریت، عملیات، امور مالی، فروش و بازاریابی خوب باشید. حتی اگر مهارت‌های برجسته‌ای در بسیاری از زمینه‌ها دارید، تعیین کنید که کدام عملکرد برای موفقیت کسب و کار ضروری است و وقت خود را صرف آنها کنید و در عین حال وظایف کمتر حیاتی را به تیم خود واگذار کنید.
راه حل: از همکاری و تفویض اختیار نترسید.
بهترین محصول که یک مشکل را حل می‌کند، موفقیت یک کسب و کار را تضمین نمی‌کند. در چشم‌انداز فناوری رقابتی امروزی، موفقیت به ترکیبی از یک محصول خوب، بازاریابی مؤثر در کسب‌وکارهای کوچک و اشباع سریع بازار برای جلوگیری از کپی‌کاری‌ها و ایجاد یک پایگاه مشتری بستگی دارد.
استارتاپ‌های فناوری می‌توانند با سرمایه‌گذاری اولیه در تحقیق و تحلیل بازار در مرحله توسعه محصول و بعد از آن، شانس موفقیت خود را افزایش دهند.
راه حل: درباره بازار هدف خود تحقیق کنید.
بسیار مهم است که درباره مشتری هدف خود به طور کامل تحقیق کنید. اطلاعات دموگرافیک بازاریابی آنها، آنچه برای آنها مهم است، نحوه درک آنها از محصول شما و نظر آنها در مورد رقبای کسب و کار شما. این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های بازاریابی خود را شکل دهید و محصول خود را به طور مناسب قیمت گذاری کنید.
تحقق رویاهای استارتاپی فناوری شما یک شبه اتفاق نمی‌افتد. بسیار ضروری است که در مورد موانع احتمالی واقع بین باشید و در حین برنامه‌ریزی برای سرمایه‌گذاری خود محتاط باشید. خبر خوب این است که موفقیت با برنامه‌ریزی کافی و آمادگی کامل امکان پذیر است.
مقالات مرتبط: "روش‌های کم هزینه برای بازاریابی و تبلیغات"
