هر سازمانی شبیه درختی است که با یک بذر شروع میشود — ایدهای کوچک که امید رشد دارد. اما هیچ درختی بدون ریشههای محکم دوام نمیآورد.
در دنیای کسبوکار، استخدامهای اولیه همان ریشههای درخت شرکتاند. اگر این ریشهها سالم، هماهنگ و قوی باشند، شرکت رشد میکند و شاخههایش به ثمر میرسند. اما اگر در همان آغاز، ریشه در خاک ناسازگار کاشته شود، دیر یا زود، درخت زیر وزن خودش خم میشود.
گزارش Deloitte Startup Health Index 2025 (Q4) نشان میدهد که ۷۴٪ از استارتاپهایی که در سه سال اول شکست خوردهاند، مشکل را در استخدامهای اولیه جستوجو کردهاند — نه در مدل کسبوکارشان.
فرهنگ سازمانی از همان چند نفر اول شکل میگیرد: نحوهی همکاری، گفتوگو، تصمیمگیری و حتی نوع واکنش به بحران. این افراد هستند که «خاک فکری» شرکت را میسازند.
اگر در همان شروع، ریشه در ارزشهای مشترک و باور به مسیر درست کاشته شود، هر شاخهای در آینده رشد خواهد کرد.
مطالعهی McKinsey Growth DNA 2025 نشان میدهد که شرکتهایی با تیمهای اولیهی هماهنگ و چندمهارته، ۲.۳ برابر سریعتر از رقبا به مرحلهی سوددهی پایدار میرسند.
دلیل ساده است: تیم اولیه نهتنها کار انجام میدهد، بلکه تصمیم میسازد، فرآیند مینویسد و فرهنگ میسازد.
اگر ریشههای درخت از ابتدا درست در خاک تغذیه شوند، رشد طبیعی است؛ اما اگر در عمق خاک ضعف باشد، حتی آبیاری بیشتر هم دردی را دوا نمیکند.
در شرکتهای کوچک، هر تصمیم استخدامی اثر چندبرابر دارد.
بر اساس PwC Workforce Impact Report 2025, یک استخدام اشتباه در مراحل اولیه میتواند بهطور متوسط ۱۷٪ از بهرهوری کل تیم را کاهش دهد و در ۴۰٪ موارد باعث از دست رفتن یکی از اعضای کلیدی دیگر شود.
درختی که یک ریشهی فاسد دارد، دیر یا زود تمام تنهاش را ضعیف میکند — همانطور که یک تصمیم اشتباه در جذب نیرو میتواند فرهنگ و انگیزهی کل تیم را تحتتأثیر قرار دهد.
بنیانگذاران معمولاً بر اساس حس درونی تصمیم میگیرند، اما حس همیشه کافی نیست.
گزارش LinkedIn Global Hiring Trends 2025 (Q4 Update) نشان میدهد شرکتهایی که از ابزارهای دادهمحور برای انتخاب نیروهای اولیه استفاده کردهاند، ۳۹٪ افزایش در دقت تناسب فرهنگی و عملکردی داشتهاند.
ابزارهایی مانند Talenix به مدیران کمک میکنند قبل از کاشت هر «ریشه»، خاک سازمان را تحلیل کنند — از نظر مهارت، نگرش و فرهنگ.
این یعنی تصمیمی آگاهانه، نه احساسی؛ و ریشهای که در جای درست کاشته میشود.
طبق بررسی Gartner Startup Talent Forecast 2025, شرکتهایی که در سال اول تأسیس، فرآیند استخدام ساختاریافته و دادهمحور داشتهاند، در پنج سال بعد ۳.۷ برابر شانس بیشتری برای بقا داشتهاند.
درختی که از ابتدا در مسیر رشد طبیعی خود کاشته شده باشد، حتی در طوفانها هم پایدار میماند.
استخدام درست، فقط پر کردن یک موقعیت نیست؛ ساختن آیندهای است که در آن رشد، نتیجهی تصمیم درست امروز است.
همانطور که هیچ درختی بدون ریشهی سالم نمیماند، هیچ شرکتی هم بدون تیم اولیهی درست دوام نمیآورد.
استخدامهای اولیه، ستون فقرات آیندهی سازماناند؛ تصمیمهایی که سالها بعد، در فرهنگ، رفتار و حتی درآمد شرکت ریشه میدوانند.
پس قبل از هر استخدام، باید از خود پرسید: آیا این فرد میتواند بخشی از ریشهی درخت ما باشد؟
