اسماعیل غفارنیا·۲ ماه پیشتله تردید: چرا برخی مدیران هرگز تصمیم نمی‌گیرند؟در این مقاله، ریشه‌های تعلل در تصمیم‌گیری، پیامدهای خطرناک آن و راهکارهایی برای خروج از این تله را بررسی خواهیم کرد.
اسماعیل غفارنیا·۳ ماه پیشخلاصه ای از مقاله معماری پیچیدگی از Herbert A. Simonمقاله "معماری پیچیدگی" نوشته Herbert A. Simon، یکی از مقالات بنیادین در حوزه نظریه سیستم‌ها و پیچیدگی است.
اسماعیل غفارنیا·۳ ماه پیشنکاتی در باب گذر از مهندس ارشد به مدیر مهندسیدر این نوشته، مسیر تبدیل شدن از مهندس ارشد به مدیر مهندسی را بررسی می‌کنیم و نکات کلیدی، مراحل مهم و اقدامات عملی را ارائه می دهم.
اسماعیل غفارنیا·۳ ماه پیشمدیریت فشار ذی‌نفعان: راهنمایی برای یک رهبر فنیروزهای اولیه‌ام به عنوان یک رهبر فنی را به یاد می‌آورم، جایی که فشار انتظارات از جهات مختلف را احساس می‌کردم.
اسماعیل غفارنیا·۳ ماه پیشچرا یک Engineering Manager نباید Code Review انجام دهد؟وقتی در مورد سازمان‌دهی تیم ها صحبت می‌کنم، اغلب از من می‌پرسند: «چرا فردی که Technical Lead تیم است، مدیر تیم نمی‌شود؟»
اسماعیل غفارنیا·۶ ماه پیشفرهنگ بازخورد سازنده (Culture of Constructive Feedback)فرهنگ بازخورد سازنده به مجموعه‌ای از ارزش‌ها، رفتارها و نگرش‌ها اشاره دارد که در آن افراد به طور مستمر و با احترام بازخورد می دهند.
اسماعیل غفارنیا·۶ ماه پیشمتریک های تحویل محصول (Product Delivery Metrics)این مقاله با توضیح انواع مختلف متریک‌های تحویل محصول به شما کمک می‌کند تا درک بهتری از نحوه بهینه‌سازی فرآیندهای تحویل محصول داشته باشید.
اسماعیل غفارنیا·۶ ماه پیشتفاوت های پروژه و محصول و توسعه محصول محورپروژهها و محصولات دو مفهوم کلیدی هستند. هرچند ممکن است در نگاه اول این دو مفهوم مشابه به نظر برسند، اما تفاوت‌های عمده‌ای وجود دارد.
اسماعیل غفارنیا·۷ ماه پیشپنج سطح از تعارض، یک بررسی جامعبررسی جامع از پنج سطح تعارض و راهکارهای مدیریت نمودن آن ها
اسماعیل غفارنیا·۷ ماه پیشخطای Temporary Restricted در Linkedinدر این مقاله به صورت خلاصه نحوه بازگردانی اکانت Linkedin در صورتی که Temporary Restricted شده باشد را بیان کردم.
